建筑施工企業財務管理相關問題之我見

樊穎娟

摘要：建筑施工企業在自身的運營與管理過程中，需要對財務管理予以高度重視，因為財務管理與企業的長遠、健康發展息息相關。也只有做好財務管理的各項工作，才能為企業的正常運轉提供切實有效的保障。因此文章對建筑施工企業財務管理存在的問題進行了探討，結合自己的思考給出了相對應的解決辦法，希望以此來幫助建筑施工企業提高財務管理的效率、質量與水平，從而為企業的長遠、健康發展保駕護航。

關鍵詞：建筑施工企業;財務管理;問題;對策

隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，各經濟主體的活力被充分激發，企業之間的競爭愈演愈烈，市場經濟環境變得愈加復雜多樣，建筑施工企業所面臨的外部環境發生了巨大變化，為其帶來發展機遇的同時也加劇了挑戰。所以企業管理者和相關工作人員需要認識到在新的經濟環境下，企業所面臨的風險也在不斷增加，因此需要從企業現階段的發展特點和運營管理的實際狀況出發，對財務管理過程中存在的問題進行深入仔細的分析，并采取切實有效的辦法加以解決，從而有效提高企業的經濟效益，為其可持續發展打下堅實的基礎。

一、我國建筑施工企業財務管理的現存問題分析

（一）對財務管理工作缺乏足夠的重視

建筑施工企業在日常的運營與管理過程中的一項重要內容就是財務管理。隨著社會經濟環境愈加復雜多樣，企業競爭日益加劇，對建筑施工企業的財務管理提出了更高的要求，需要將財務管理上升到企業的戰略層面，可是目前的一些建筑施工企業的領導對財務管理工作缺乏足夠的重視，在制定企業發展戰略的時候，依然以傳統的觀念為主，導致企業的投資收益遠遠達不到預期的效果，從而影響了企業的經濟效益和發展能力。

（二）缺乏科學完善的財務管理體制

在企業日常的運營與管理過程中，財務管理作為一項重要的內容，對資金的使用效率會產生直接的影響。但是目前我國不少的建筑施工企業缺乏健全完善的資金管理制度，導致資金預算過程中的執行不夠規范，難以按照相應的預算標準進行高效的財務管理。此外，在資金的使用過程中，缺乏有力的控制和監督，造成資金的具體流向脫離了預期的計劃，并且沒有得以有效控制，從而降低了財務管理的水平，為企業發展帶來了巨大的財務風險，由于沒有對執行管理的手段和方法進行及時、有效的更新，造成企業的資金比較分散，難以提升資金整體的使用效益，不利于充分發揮現有資源的最大價值。

（三）信息化管理水平滯后

隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，國家對信息化建設的投入力度也在不斷加大。財務管理作為建筑施工企業日常運營與管理過程中的重要內容，也需要加強自身的信息化建設，以順應時代發展的潮流，可是在具體的資金管理過程中，由于企業領導和管理者對財務信息化缺乏全面、清晰、準確的認識，從而導致信息化建設過程比較緩慢。另外，由于缺乏相關的財務管理軟件和選擇機制，導致難以充分、有效的發揮管理軟件的實際價值，從而達不到預期效果。在信息化建設過程中，由于財政資金的安全性問題受到企業領導和管理者的質疑，使得企業在決策的時候難以放開手腳，使得企業的信息化管理水平比較滯后。

（四）建筑施工企業融資難度大，資金管理薄弱

目前我國的建設單位拖欠工程款的現象比較普遍，這樣會加劇施工企業的債務，導致其負債率不斷上升，因此各銀行提高了對施工企業的融資門檻，并對其信貸資金的發放加大了監督與管理力度，導致建筑施工企業資金比較分散，不利于提高資金的籌集和使用效率。建筑施工企業項目成本的管理效率和質量會對企業的經濟效益產生直接的影響，在最近幾年，由于我國的施工企業盲目進行擴張，對成本缺乏有效的控制與管理，成本控制過于表面化和簡單化，大部分是按照以往的經驗編制預算，對成本使用計劃和成本控制目標沒有進行科學、合理的設定。對施工的現場環境、條件以及工期沒有進行合理的安排，導致成本核算、計劃變更以及工程索賠等方面存在較大的風險隱患。此外，我國的建筑施工企業在自身的運營與管理過程中，其資金主要是來自投資者以及向銀行借貸，但是隨著2018年外圍資本市場步入加息周期之后，對我國銀行業產生了一定沖擊，在今后我國的銀行和金融市場也可能運用這些手段，從而加劇了建筑施工企業的資金成本。我國的建筑施工企業在自身的發展過程中，對資金的使用缺乏科學、合理的安排，而且投資渠道比較單一，盲目進行投資，沒有很好的項目來實現資金回報，此外還需要支付較高的利息，如此一來不僅加劇了企業的財務負擔，還有可能導致企業難以償還借款和利息，將自身陷于破產的境地，加劇了企業的經營風險。

（五）財務管理工作缺乏有力的監督和內部控制

建筑施工企業要想提升財務管理的水平，需要積極建立并完善財務管理方面的規章制度。盡管目前我國許多施工企業都形成了自己的財務管理方法和流程，但是內容比較簡單，主要集中在成本費用的審批以及相關的會計基礎工作，沒有對預算收入和資產進行有效的管理，而且沒有進行有效的財務分析。目前在財務管理監督和內部控制方面，權力過于集中在領導層面，沒有形成有效的制約監督機制，致使企業財務的監督職能不斷弱化，從而造成了巨大的經濟損失。

二、建筑施工企業財務管理現存問題的解決對策

（一）對管理理念和方法進行積極創新

為了更好的適應新經濟環境，建筑施工企業的財務管理工作需要對管理理念和方法進行及時、有效的創新。首先需要樹立財務管理的信息化理念，這是因為在信息時代的今天，財務管理人員需要從本企業的發展特點和現階段運營管理的實際現狀出發，結合企業的發展戰略，對企業的戰略決策、資源以及財務管理內容進行信息化方面的梳理，并對有關的工作流程進行優化和整理。對相關的財務數據和信息進行技術化的搜集，從而為管理人員的財務管理工作和企業發展戰略決策提供必要的參考依據。另外，在財務管理過程中要堅持以人為本的原則，在新的經濟環境下，企業之間的競爭實際上就是人才的競爭，因此需要積極引進和培養高素質的復合型財務管理人才，從而為企業的發展打下堅實的人才基礎，對其加大培訓和考核力度，使其在具體的財務管理工作過程中積極更新理念和財務管理方法，從而為企業財務管理水平的提升貢獻自己的力量。

（二）及時更新和完善財務管理目標

財務管理工作不能僅僅局限于降低成本，還需要幫助企業實現多元化利益。財務管理人員除了要完成職責范圍內的工作，還需要充分考慮資本增值的問題，從而在最大程度上幫助企業實現經濟效益的最大化。其次，在財務管理過程中要強調目標的多元化。財務管理人員在開展具體工作的過程中，需要充分考慮企業的內外部利益，實現有形物質和無形資本的有機結合，在幫助企業實現經濟價值最大化的同時還需要幫助企業承擔起應有的社會責任，塑造良好的企業形象。

（三）優化財務管理內容，提升財務管理效率

首先需要加大投資管理內容的創新力度，傳統的金融資本會逐漸被知識資本所取代，因此建筑施工企業在開展財務管理的過程中，需要對管理內容和理念進行創新，從而加強對知識資本的有效管理，并積極引入風險管理理念，進行投入與產出的有效分析，從而為企業決策提供必要的參考依據。積極優化和完善財務管理內容和財務服務職能，從而提高企業財務的服務能力，在此基礎上提升財務管理工作的效率、質量與水平，為建筑施工企業的可持續發展打下堅實的基礎。

（四）加強同銀行的合作，全面提升資金的使用效率

建筑施工企業要想提高融資和資金使用效率，必須加強同銀行等金融機構的合作，因為順暢的資金流轉會對企業的可持續發展提供強大的助力，因此必須優化資金結構，加強同銀行等金融機構的合作，合理優化自有資金和借入資金的比例，以月或者年為單位進行預算編制，并設置高效的資金結算中心，在提升內部資金使用效率的同時，減少閑置資金，加強內部運營與管理的監督和控制，確保日常經營的規范性和安全性。加強施工現場的成本管理，形成財務核算、經濟與技術的有機結合，只有這樣才能全面提升資金的使用效率，為企業創造更大的經濟價值。

（五）做好應收賬款管理，確保資產鏈和資金鏈的高效運轉

現階段施工企業在財務管理過程中的兩個主要難題是墊資施工和工程應收賬款回收困難。這就需要積極做好應收賬款的管理，以保證資產鏈和資金鏈的高效運轉，從整體上優化和調整資產、資金的使用比例，在最大程度上降低風險資金和貸款使用比例，從而降低企業的財務風險。及時優化并調整收款方法，對具體指標進行層層細化，積極引入責任追究機制，加大內部控制力度，從而杜絕暗箱操作、徇私舞弊等情況的出現，為財務管理效率與水平的提升提供切實的保障。

參考文獻：

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（作者單位：深圳海外裝飾工程有限公司上海分公司）