化工工程項目施工進度綜合管理措施

何鴻(新疆化工設計研究院有限責任公司，新疆 烏魯木齊 830000)

化工工程項目施工進度綜合管理措施

何鴻(新疆化工設計研究院有限責任公司，新疆 烏魯木齊 830000)

因為化工項目在建設過程中需要大量的資金，同時在項目施工過程中涉及了大量的新技術和新設備。而新技術和新設備的運用，造成了化工項目的施工難度，導致施工進度出現問題。因此，本文研究了大型化工工程項目施工進度管理，具有非常重要的意義。

化工項目；施工進度；項目管理

在化工工程項目管理中，施工進度控制、工程質量控制、投資金額控制是整個化工工程項目管理過程中的主要目標控制，直接影響著整個化工工程項目管理。對于我國大型化工工程項目來說，施工單位為了保證施工質量、施工進度等管理，需要在保證化工工程項目質量安全的情況下，制定出整個化工工程項目進度管理。由此可知，項目管理直接影響著項目進度管理。因此，本文對化工工程施工進度產生偏差的原因進行分析，提出合理的建議，有效的降低了企業的施工成本問題，提升了企業的市場競爭能力。

1 進度控制管理在化工項目管理中的重要性

隨著我國經濟市場的不斷發展，企業的效率直接影響著企業的經濟利益，因此我國化工工程項目建設需要在預期的時間內完成工程竣工驗收。但是，企業在超趕工期的時候還需要關注工程的建設質量和投資金額比例。因此，企業需要控制整個化工工程建設項目的進度管理。對于化工項目來說，企業只需要做好施工進度管理就可以保證項目的施工效率。因此在化工工程項目施工過程中，施工進度管理才是保證化工項目質量的關鍵因素。

2 化工工程施工項目進度控制原理

2.1 系統的控制原理

化工項目是化工工程項目中的一個系統化工工程，因此，項目經理需要嚴格按照系統控制原理來進行化工項目進度管理控制。首先，項目經理需要根據系統的控制原理設計，對項目的采購、施工階段、施工內容、大小程度制定出不同層次的進度控制。然后，化工工程項目經理需要根據化工工程項目的實施系統對施工成員和組織負責人進行明確的任務劃分，通過制定組織系統來實現施工經理、施工材料、施工設備等部門的管理。最后，項目經理需要根據項目進度檢查系統對施工班組和施工人員負責的施工任務進行檢查、整理和匯報。

2.2 動態控制原理

化工工程項目進度的控制管理需要根據化工工程項目的施工進度來進行動態管理。這種動態管理主要指化工工程項目施工的計劃組織管理和實施階段管理、檢查管理和調整管理。

2.3 彈性原理

當前，我國大型化工工程項目的建設周期越來越長，影響化工工程建設質量的因素也越來越多，因此，企業需要有針對性的制定化工工程項目進度計劃。而施工階段進行彈性管理主要指縮短部分工程施工的時間仍舊能夠達到化工工程項目建設預期目標。

2.4 封閉循環管理

項目經理需要對化工工程項目進度管理和實際化工工程施工進度管理進行比較，如果發生進度偏差，需要及時分析產生偏差的原因，制定出相應的調整計劃，同時還需要對這個新的調整計劃的實施階段、檢查、比較、分析問題、產生偏差的原因等過程進行封閉循環管理。

2.5 信息反饋原理

化工工程項目進度的控制主要指施工活動進度信息活動過程的控制。因此，在化工工程項目施工過程中，每天都會產生大量的施工信息，因此，企業需要建立健全的項目進度信息控制網絡，以保證項目信息的及時傳遞。

3 化工工程項目進度的動態控制比較和分析

3.1 化工工程項目進度的比較方法

在化工工程項目施工進度管理過程中，企業管理人員需要對化工工程的實際施工進度和計劃施工進度進行比較和分析。找出實際進度和計劃進度不一致的原因。目前，常用的進度比較方法有實際進度前鋒比較法、列表比較法等。

3.2 化工工程項目進度的分析方法

為了保證化工工程項目在施工工期，為了保證化工工程項目的建設質量，企業需要對實際施工進度和計劃施工進度的結果進行分析，同時制定出相應的進度管理措施，通過動態控制法，按照施工網絡圖來進行化工工程進度控制。例如，在施工過程中，根據現場的施工進度計劃和網絡圖施工進度計劃進行比較，定期對化工工程施工進度進行監督和管理，一旦發現施工進度問題，及時上報，并制定出相應的措施來調整施工進度偏差。

3.3 進度網絡圖的檢查和分析

施工單位需要根據進度網絡圖來檢查施工實際進度前鋒線，通過該線可以對正在進行的施工工序實際進度進行檢查。如果檢查施工實際坐標軸上出現了一條折線，則表示該化工工程的工程量和施工時間。這種做法可以直觀的查看到實際工程施工進度和計劃工程施工進度狀況。

3.4 進度偏差分析

施工企業需要根據網絡圖中的總時差和自由時差來分析施工的進度狀況。通過動態優化控制來判斷化工工程施工存在的不確定性問題，例如內部環境問題。單位施工可以通過科學的方法，使用動態管理來實現化工工程項目施工進度管理。

4 結語

本文主要研究了化工工程項目的施工進度管理和化工項目控制進度原理，通過結合化工工程項目的施工特點，對化工項目的施工資源分配、進度計劃進行監督和管理。同時施工企業為了保證化工項目的施工工期和施工質量，降低施工成本，對化工項目施工進度管理進行動態控制。

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