關于預先研究項目管理的探索與研究

吳忠一

摘 ?要：基于對預先研究項目科研計劃管理的探索與研究，首先要明確預先研究項目管理的重要性，與預先研究項目管理的現狀，然后與其中內容相結合，對預先研究項目管理的關鍵點進行分析。得出需加大對項目質量管控的力度、促進成果轉化機制的不斷完善以及創建相應的質量評價機制這三點對策，希望能夠為有關人士提供幫助。

關鍵詞：預先研究;科研計劃;項目管理

中圖分類號：F426;F273.1 ? ? ?文獻標識碼：A

引言：

現如今，國家周邊環境越來越復雜，導致我國的防空武器系統受到巨大的威脅;這就對國家的國防安全提出了新的挑戰，對武器裝備也有了更高的要求;預先研究項目作為關鍵技術攻關及技術儲備手段，在國際形勢瞬息萬變的情況下，要求我們更要加快預先研究項目的研究與推進，盡快形成能夠裝備部隊的武器系統。在新時期軍工企業也迎來了無數機遇，給我們“批產一代、研制一代、預研一代”提供了機會;但與此同時，隨需求增大而來的還有要求的提升，此時企業若想為武器系統研發質量提供更高保證，對預先研究項目的管理展開探索就必須提上日程。經實踐證明，預先研究工作的效率與質量，會對預先研究項目能否應用于武器系統研制并列裝產生直接影響，這也是企業能否在新時期立足并獲得穩步發展的關鍵所在。

一、預先研究項目管理的重要性

預先研究項目簡單來講，就是針對新原理與新概念展開的研究，完成關鍵技術攻關，形成重要的技術儲備，以便將其應用于新技術與新工藝的研發中，為后續武器系統的研發奠定良好基礎。而預先研究項目管理的重要作用主要體現在，其可實現對新技術可行性與功能性的預先驗證，提供成熟技術基礎，不僅能將新武器系統研究階段的風險盡量降低，也能在一定程度上減少成本、縮短研發周期，對企業來講利遠遠大于弊。由此可見，企業必須及時提高對預先研究項目管理的重視程度，才能在擴大研究范圍的基礎上，幫助企業更全面的展開新武器系統研究[1]。

二、預先研究項目管理的現狀

（一）技術水平有待提升

因為多數預先研究項目的基礎性都很強，所以極易受到技術與場景應用等因素的影響，導致項目管理難以正常展開，最終造成研究成果與預期效果不符的結果，與此同時，在判斷依據不夠科學、全面的情況下，預先研究項目開展中只能按照專家組的主觀想法來評判，這是致使研究成果準確性不足的主要原因，對于成果轉化而言也是不能忽視的阻礙。除此之外，很多預先研究項目在立項階段的論證就不夠完善，不僅理論與技術支撐相對不足，對預先研究項目的規劃也不夠合理，從而導致預先研究項目容易受到多種條件的限制，出現超出管理控制范圍外的狀況，進一步使項目周期延遲以及成本超支，這種情況下研究成果也無法正常應用。

（二）成果轉化的能力與意識較弱

目前很多企業都已明確預先研究項目的重要性，不僅各方面投入有所增加，也存有一定的技術儲備，但研究成果能力不足，仍然是急需解決的重點問題，同時多數項目的研究目的，都只是學術方面的突破，成果轉化意識相對而言十分薄弱，也是導致科研計劃管理形同虛設的關鍵原因。另外，企業預先研究項目展開的過程中，有合作方也只是高校或研究所等，在體系不夠健全的情況下，過程控制不嚴格及機制缺失等現象十分普遍，如此不僅預先研究項目的成果質量難以得到保障，甚至會出現指標中途被降低，甚至項目廢止的嚴重問題[2]。

三、預先研究項目管理的關鍵點

（一）加大對項目質量管控的力度

在預先研究項目展開過程中，企業應將管理制度及要求作為根據對其進行監控，從而為其質量提供更高程度的保證，與此同時，管理人員也必須做到對項目全部信息的熟悉掌握，再在此基礎上與實際情況相結合，進行評審點的合理設置。另外，管理人員還需根據項目具體需求，及時、適當的監控評審點與其它關鍵點，在盡量快速識別項目潛在風險的情況下，促進預先研究項目在管理下安全、有序的進行。為使每次的評審質量達標，針對評審項目列出詳細檢查清單也是非常必要的，其能使得評審工作更快捷且準確;一旦在審查中發現問題，必須及時進行監督更正，將其對預先研究項目、成果轉化乃至企業發展的影響降到最低[3]。

（二）促進成果轉化機制的不斷完善

企業應綜合考慮到自身技術能力，以及武器系統型號研制需求，再以各個技術方向的需求，展開相應的預研項目研究，同時為盡可能發揮項目管理的重要作用，企業及管理人員也應做到對國家發展戰略及自身規劃的明確掌握，確保項目能在良好管理下，實現成果科學、高效的轉化。實際上，這對企業人力、物力的節約也有幫助，企業應注重在全面提高預先研究項目效果的基礎上，創建適用于項目轉化的可持續模式。

另外，企業在預先研究項目成立的初期階段，就對將成果轉化納入科研進度管理之中，而在項目實際實施的過程中，則應該將研究重點放在后期應用的潛力上，為研究成果的成功轉化提供更高的保障。企業若想使成果轉化更加高效、科學，則可安排負責人實時跟進成果轉化的全過程，并由其向工程研究人員實時傳達動態，盡可能加強預先研究項目和工程研究間的交流與溝通[4]。

（三）創建相應的質量評價機制

因為預先研究項目本身的特殊性就比較強，所以對于預先研究類供應商體系來講，建立質量評價機制并確保其科學性與健全性非常必要，以便于預先研究項目關系確立之后，各方工作職責合理、明確的分工。另外，供應商在其自身體系運行中，各評價要素的真正貫徹也要得到保障，必須要在最大程度上提高合作機制的穩定性，才能使科研計劃管理得到全面、有效的落實。

結束語：

綜上所述，預先研究項目相對來講前瞻性極強，對高端領域中我國綜合競爭力的提升，以及技術力量儲備等都有著非凡的意義，值得展開進一步的深入研究。實際上，我國預先研究項目技術近幾年已然取得了一定成就，但和先進國家相比較來看，其仍存在著很大的進步空間，若想全面發揮預先研究項目的重要作用，針對預先研究項目的管理工作就必須得到注重，企業應和自身實際發展情況相結合，確保預先研究項目多在武器系統型號研制過程中得到應用或者列裝，進而推動企業的可持續發展。

參考文獻

[1] ?郭云峰. 預先研究項目及其管理建議[J]. 企業改革與管理，2017（8）.

[2] ?唐冰冰. 關于預先研究項目質量管理的思考[J]. 航天工業管理，2016（7）：12-15.

[3] ?袁琦莉. 預先研究項目管理中應用激勵機制的探討[C]// 全國工業工程與企業信息化學術會議. 0.

[4] ?高倩. 加強預先研究項目經費管理的思考[J]. 人力資源管理，2018，000（005）：66-67.