試論建筑工程土建施工現場管理優化對策

凌勇兵

摘 ?要：隨著社會經濟水平的提高，我國的建筑施工行業有了很大的發展空間，加上當前人們的安全觀念逐漸深入，因此對于建筑施工現場管理的要求越來越嚴格，然而當前我國的建筑工程施工管理中依然存在著不少的問題。本文筆者將就建筑工程土建施工現場管理優化的重要性以及相應的優化策略展開探討。

關鍵詞：施工現場管理;建筑工程;優化對策

引言：

隨著社會經濟的發展，人們對于生活質量的要求也日漸提高，物質上的需求隨之增加，對于所居住的房屋的要求不再像過去那樣簡單。所以人們對于住房施工質量的要求也越來越高，在這個基礎上，施工方就對建筑工程的施工現場管理提出了更加嚴格的要求。除此之外，為了在施工過程中有效節約成本、提高施工效率，也需要將施工現場管理的水平提升起來。然而，目前我國的施工現場管理現狀卻不容樂觀，雖然一直在管理方法上不斷創新，但還是存在很多問題。所以還需要我們針對那些出現的問題進行改進優化，以保障施工過程的高效率、高質量和高安全，以此助力我國的社會經濟建設。

一、做好建筑工程土建施工現場管理優化工作的現實意義分析

當前的建筑施工團隊越來越專業化，管理者制定出健全的建筑工程土建施工管理制度，不僅能夠提高建筑工程土建管理水平，而且能更好的優化施工現場管理內容，使施工企業形象與品質得到進一步提升。對于施工企業來說，想要提高發展速度，緊跟時代的步伐，做好相應的施工現場管理工作特別關鍵。通過對現階段的建筑工程土建施工現場管理進行全方面優化，能夠健全施工企業內部的各項管理體系，提高工程施工現場管理水平，讓施工人員能夠更好的了解自身職責，增強自身的專業能力，為企業帶來更多福利。做好建筑工程土建施工現場管理優化工作，對工程的施工質量也能起到良好提升作用，對施工企業的可持續發展起到良好推動。

二、土建工程施工現場管理存在的問題

第一，安全管理不到位。在進行當前土建施工安全管理過程中，施工單位沒有建立完善的安全管理機制，缺乏針對性的管控措施，很難保證施工進度嚴格按照施工組織計劃進行，甚至出現的各種安全問題和安全事故，極大影響著工程建設的順利進行。并且在一線施工過程中，有的施工人員沒有嚴格按照施工安全管理標準進行施工，直接降低了安全生產的效率，增加了施工安全隱患。

第二，在進行工程施工質量管理過程中，施工單位對施工質量管理投入比較少，沒有針對工程建設實際情況，提升施工人員的質量意識，導致在施工過程中，經常出現各種質量管理漏洞，質量管理措施落實不到位，增加了土建工程施工難度，甚至出現返工行為，增加了工程建設的成本，無法保證工程建設順利進行。

第三，施工成本管理不到位。在土建工程施工現場，有的施工單位無法全面認識到施工成本管理的重要性，沒有結合施工實際情況，制定完善的成本管理機制，導致經常超出預算的問題，對整個工程項目施工產生極為不利的影響。并且有的施工單位采用傳統的施工成本管理理念，缺乏施工成本節約意識，極大地降低施工單位的經濟效益。

三、建筑工程土建施工現場管理優化措施研究

（一）建筑工程土方開挖監管優化對策

在建筑工程土方開挖環節，管理人員可以采取以下管理優化措施：（1）施工單位管理人員應先對開挖的機械施工人員、作業人員進行交底，讓工人對要做的事做到心中有數，同時對施工機械進行審查，查機械的相關資料能否滿足施工需求，操作人員是否是經考核合格。（2）土方開挖過程之中，認真的按照相關規范要求，采取分層開挖，嚴禁超挖的原則進行施工。在施工過程中施工管理人員要在現場多復核已開挖的高度，不能圖一時省事只交待不復核，而導致土方超挖。（3）及時對基坑進行排水工作，基坑內部地下水要有效排除，保證基坑支護的穩定，避免出現滑坡造成塌方事故。此外，還要加強作業人員的安排，項目經理要認真審核比選主要作業班組，優中挑優，組建相應的管理團隊，如技術人員與施工人員等。項目經理要結合建筑工程的具體情況，對既有的人力資源進行科學配置，保證人力成本得到更好管控。如果人員安排不合理，會增加土方施工成本，嚴重影響管理人員各項管理工作的順利開展。施工企業還要制定良好的責任體系，安排經驗豐富的管理人員到施工現場進行監管，讓管理人員與作業人員進一步明確自身的工作職責。

（二）建筑工程土方工程安全管理優化對策，減少施工安全事故的發生

管理者需要在大力完善工程施工現場安全生產管理制度的前提之下，針對危險性比較強的工序，制定出更為嚴格、全面的安全生產管理制度，并對原有的安全生產應急預案進行大力完善。施工企業還要對施工作業人員、管理者與技術人員，開展相應的安全教育培訓活動，讓工程施工現場的各級人員更好掌握安全生產知識。針對建筑工程土建現場施工中存在的不同類型安全隱患，要加大處理力度，做好預防工作。通過做好工程土建施工現場安全預防工作，能夠降低工程施工安全隱患的發生率。施工作業材料與機械設備，對工程質量的影響特別大，管理者不能夠一味的遵守節約成本原則，要加大對工程機械設備與施工作業材料的質量控制力度。管理人員要制定出詳細、全面的機械設備檢修制度，定期安排專業人員進行保養與檢修，減少機械設備出現故障的次數，更好的保證建筑工程土建施工進度，保障施工作業人員的基本人身安全。

結語：

綜上所述，建筑工程土建施工現場的管理是土建施工工程中一項非常重要的工作，優化好建筑工程土建施工現場管理工作不僅是為了實現建筑企業的經濟效益，也是為了保障施工的順利進行以及施工現場資源的優化安排。同時，建筑工程土建施工現場的管理也是對施工過程的有效監督，能夠促進施工的規范化以及高效化，還能清除掉許多安全隱患，在制度上為建筑工程的安全生產提供了保障。因此，我們在建筑工程土建施工的過程中，一定要重視并實施好現場管理工作，建立起一套科學完整的現場管理體系，以提升土建施工現場管理工作的成效，為建筑工程事業創造更多的價值。

參考文獻

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