建筑工程管理中進度管理分析

楊錦

摘 ?要：在建筑工程的管理中對施工進度進行管理是相當重要的，因為合理的工程進度管理能有效的避免工期逾期、投入過大、質量不達標等問題。因此本文在經過深入的分析之后，對建筑工程進度管理存在的問題進行了闡述，并且根據這些問題提出了相對的解決方案，希望為相關人員提供一些有效的參考。

關鍵詞：建筑工程;管理;進度管理;問題;方案

引言：

國內的城市建設還在如火如荼的進行中，建筑工程是城市建設不必可是的一部分。為了不延誤工期、為了保障建筑的質量、為了合理配置建設成本，建筑工程的工程進度管理需要得到重視。可以說建筑工程的進度管理是否能有效的進行，直接關系大企業的經濟效益。但是在實際的管理中，由于各方面的原因導致進度管理存在很多問題，若是這些問題的不大解決不但會影響建筑工程本身的效益還會對城市發展帶來不少的負面影響。

一、建筑工程進度管理中存在的問題分析

（一）進度計劃不夠合理

要想更好的控制建筑工程的進度，對工程進行有效的管理。在該工程建設之初就需要相關工作人員系統化編制該工程的進度管理計劃。但是，就目前的情況來看，很多施工企業的進度管理計劃是不夠合理的，比如在編制計劃時考慮的不夠全面，對于建筑工程的實際環境、材料設備的情況、技術指標等各種因素未能綜合考慮。這就會導致施工單位在實際的施工中無法按照事先的進度計劃進行，最終實際進度與預期的計劃會有很大的出入。

（二）材料設備把控不當

建筑工程的施工需要建筑材料與建筑施工設備的支持，但是在實際施工中一些施工企業對施工材料與施工所用的設備沒有進行合理的預估與管理，這種情況很容易導致在施工過程中的材料浪費現象，與施工過程的中材料供應不足的現象發生，甚至會出現設備規格不達標無法滿足建設需求等情況。從而對該建筑工程的進度帶來很大的影響，導致工程延期。另外，建筑材料與設備問題還可能會影響整個過程的質量，給企業帶來不可逆轉的經濟損失。

（三）人員的組織與管理問題

建筑工程的施工需要多方面的人員參與，因此對施工人員的有效組織與管理也是項目進度管理的重要環節。一些施工單位的管理人員在項目進度的管控過程中忽略了各方人員的組織與管理問題，導致施工過程中在遇到緊急突發狀況時，相關人員應對不到位，解決問題不及時等，很大程度上耽誤了項目的進度。另外，由于建筑工程本身比較復雜，建設設計的內容多，對施工人員的管理與組織不合理還會造成施工人員工作協調性低從而發生交叉干擾的問題。這現問題都會影響工程的順利進行，造成工程延誤的現象。

二、建筑工程進度管理存在問題的對應策略

（一）注重進度計劃的編制和落實

對進度管理計劃進行合理的編制是建筑工程進度管理的關鍵所造，能有效保障工程的工期控制與質量管制。因此，在建筑工程初期對進度計劃進行編制的過程中，相關的工作人員需要對各方面的因素進行全面分析，首先要對該工程的開工圖紙與設計理念進行分析，之后結合施工場地的實際環境、施工的技術與施工所需材料設備等問題對進度計劃進行編制，使管理計劃最大程度上與建筑工程相符合。另外，在工程施工的過程中要保障施工進度與計劃相步調一致。這就需要相關人員做好專門的統計分析工作，對于工程每一個階段應用的材料、預算的額度、項目的完成情況進行分析，通過與實際情況進行有效的對比來判斷實際工期與計劃的工期是否存在差異找出問題所在，根據情況對工程施工進行調整，保障施工進度的合理性。

（二）強化材料與設備的管理應用

工程進度的管理工作要涉及到很多方面的問題，其中對于施工材料與施工設備的管理是不必可是的，想要控制好工期就要做好材料與設備的規劃工作。一，在建筑工程項目進行之初，就要對工程的建設內容進行分析，根據實際情況對建設所需材料、設備、資源等進行規劃并且建立相應的管理系統，為建筑工程的順利開展提供后備支持。二，在建筑工程的施工過程中，需要管理人員進行實地考察，對于施工的實際情況進行了解，對施工材料的需求量進行分析，避免工程施工中材料供應不足的情況發生。另外對于材料與設備的采購，也需要做好數量、質量、規格型號的檢查工作，避免因為材料質量不達標數量不足，設備規格不符、等情況對工程進度造成負面影響。

（三）注重人員的組織與系統管理

在建筑工程的施工過程中對于各方面人員的組織與管理要依據科學進行，合理的人員組織與管理能保障工程施工的效率，減少意外的發生幾率，提高相關人員應對突發事件的能力。除此之外，對人員進行系統的管理還能保障施工過程中技術的有效應用，使施工更具規范性，使工程的進度管理更具有效性。無論是對于施工人員還是對于管理人員，企業都要注重其專業素養的培養，提高施工人員的操作技能，與管理人員的管理能力。另外，對管理人員的培訓還能提高其管理意識，使其在工期管理中具有主動性，能更及時的發現存在的問題，對于工程按時完成提供保障。此除此之外，還要加強管理人員，以及各部門之間的聯系，以此來提高人員的組織效率，避免因為施工安排問題造成工作的相互干擾。

結束語：

在建筑工程的管理工作中進度管理一直是一個相當重要的組成部分，工程能否按照工期計劃完成與工程的質量與效益都有著直接的聯系。因此，通過合理的管理手段，保障建筑工程施工的進度對建筑工程來說具有極其重要的意義。但是，對于一些進度管理工作中存在的問題需要管理人員提高管理意識，對于不同問題提出針對性的解決方案。只有這樣才能確保建筑工程的質量與經濟效益的獲得。

參考文獻

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