新形勢下企業人力資源管理中的問題及解決路徑探究

摘要：隨著新時代的到來，我國經濟不斷發展與進步，綜合國力也在不斷增強，市場之間的競爭更加激烈，傳統的人力資源管理方式已經不能滿足新時代企業發展需要，并且也出現了一定的問題隱患，假如得不到及時解決，將會拖慢企業發展速度，進而可能影響到企業的生存。為此，企業想要更好、更快的發展進步，就要充分解決人力資源管理問題，進一步實現人員的高效利用，讓員工的能力都能得到發揮。進一步推動企業的發展進步，切實增強企業的核心競爭力。

關鍵詞：企業;人力資源管理;具體問題;解決路徑

中圖分類號：F272.92 ?文獻識別碼：A ?文章編號：2096-3157（2020）07-0097-02

企業作為一個國家的重要組成部分，有著無可替代的作用。其能夠推動社會經濟的發展與進步，并且，能夠為國家經濟的正常運行提供幫助。而人力資源管理是一個企業最為核心的部分，做好人力資源管理工作，不僅能充分增加企業自身的發展空間，還一定程度上影響著國家經濟的發展[1]。為此在激烈的市場碰撞下，企業想要更加長遠的發展與進步，就要充分增加其人力資源管理方式創新與發展，進一步做好對于人的管理分配工作，不斷強化企業的核心競爭力，增加企業經濟效益。

一、人力資源管理中出現的問題

1.缺乏相應的完善制度

首先是人力資源管理制度不夠完善或者制度執行不嚴格的問題。現在很多企業尤其是中小企業，只是注重經濟效益的達成，對于人力資源管理制度不夠重視;或者雖然有人力資源管理制度但是實際執行過程中出現了偏差。在實際工作中，有些企業財務預算指標較重，有時為了完成財務指標而出現違背人力資源制度的現象。其次是人力資源管理模式老舊落后[2]。在經濟全球化的背景下，各國經濟之間存在著或多或少的聯系，但是在與其他經濟發達國家進行比較時，中國人力資源管理方面仍存在著水平不高的問題。這就需要企業在進行人力資源管理工作時充分利用網絡大背景下的信息技術，開發人力資源管理電子平臺，提高人力資源管理的效率。再次是信息化人力資源管理人才缺失。目前很多企業采用一些人力資源專業知識欠缺和工作能力不高的人員進行管理。這些人力資源管理人員的專業水平不高，不能及時更新的自己專業知識，對于國家新出臺的人力資源制度不能及時學習，直接導致的后果是企業有可能面臨人力資源風險。同時，他們的人力資源管理工作觀念也相對落后，只是憑借以前積累的工作經驗進行管理，不能憑借專業知識使下屬員工信服，容易導致下屬員工的工作積極性不高，產生消極心理，從而導致人才流失。最后，在信息化時代背景下，對于人力資源管理人員的數據分析能力要求較高，而只憑借經驗管理的人員將被時代淘汰。傳統的人力資源管理方式已經不能滿足新時代的財務管理發展需要，過去守舊的傳統人力資源管理方式有越來越多的問題出現，并且人力資源管理工作的信息化還處于一種起步階段，還有許多的問題需要廣大企業進行解決。這些問題都極大地阻礙了企業的發展進步，不利于人力資源工作更好地發揮出自身存在意義，進而導致人力資源工作處于一種十分尷尬的位置[3]。企業的人力資源管理需要大力創新，不斷深入落實，才能更高地進行企業的發展進步。

2.沒有一定的人才戰略觀念

在企業的發展進步中，人才是最為重要的一環，為此，在企業經營管理中，人才的作用是不可替代的，如果一個企業在發展的途中沒有了人才的支持，那么這個企業就不能順利發展進步，甚至還有可能導致企業發展退步，進而導致實際的企業實力減少。所以，對于任何企業來說都是需要充分增加對于人才的吸引以及保留。這種人才的管理十分重要，只有最大限度地尊重人才，鼓勵人才，發展人才，并且通過相關的管理制度管理人才，才能進一步地保障企業平穩發展進步，而這些管理工作都是需要運用人力資源管理進行的。但是很多的企業都沒有充分認識到這種高質量人才的重要意義，進而導致很多的企業人才流失嚴重。沒有人才的支撐企業是不能充分平穩發展進步的，也與我國的現代社會發展目標有一定偏差。與此之外，有的企業還沒有充分形成一個高質量的人力資源管理觀念，這些企業對于人力資源管理并不看重，沒有充分建立完整的員工培訓以及學習機制，進而對于企業的發展進步有極大的影響，造成極大的消極影響。

二、新時代背景下人力資源管理創新方法

1.打破傳統的人力資源管理理念

在各企業中都有其對人力資源管理上的一套工作模式和管理理念，這是企業的燈塔，指引企業不斷向前發展，所以科學合理的管理理念對一個企業來講至關重要，而對其進行不斷的創新，使其適應經濟的快速發展，也是企業發展的一盞明燈。企業應打破傳統的人力資源管理理念，不能只把信息化作為人力資源核算的手段，更重要的是把信息化平臺作為人力資源監控的工具。要做到這些，首先需要人力資源管理人員實時掌握本企業的發展情況，并對企業實際業務的各個環節進行深入了解，同時深刻理解國家各項人力資源管理制度。在此基礎上，人力資源管理人員還要打開學習的大門，向其他優秀企業的人力資源管理理念進行學習，并取其精華去其糟粕，與本企業自身的情況相結合，找到一條更為適合本企業發展的人力資源管理理念[4]。

2.圍繞“以人為本”的核心思想進行人力資源管理

在開始實際的人力資源創新以前，企業一定要充分堅持以人為本的核心觀念，進一步豐富企業對于人力資源的管理方式手段，只有最大限度地保障企業核心人才的地位，才能進一步發揮出企業員工的價值，進而幫助企業更好的發展與進步，充分調動員工工作積極性，為企業創造出更多的經濟效益，增加企業實力。而在企業實際的發展環節，還要切實做好人才的培養制度，進而增加企業的人才數量，讓員工的實際水平能夠得到充分提高，更好地幫助企業提升實力。與此同時，在企業開始人力資源管理創新時，要充分注重員工的發展空間，要不斷地關心員工、尊重員工，進一步做好員工的關愛工作，切實提升員工對于企業的歸屬感，進而增加企業的核心競爭力。并且在員工遇到問題的時候企業要及時出現，幫助員工解決問題，幫助員工渡過難關，進而更好地幫助企業[5]。并且，還可以增加對于員工家屬的關愛工作，比如：困難家庭走訪活動，要讓企業領導層次人員進行走訪送溫暖活動，為困難家庭送去一定的物質幫助以及資金幫助，并且要及時掌握員工動態，更好地了解員工，切實做到企業是家的標準，豐富員工對于企業的情感，讓員工能夠更好地幫助企業發展進步，為此就要充分堅持以人為本的人力資源管理方式，不斷強化人力資源管理質量，做好其創新工作。

3.要重視人力資源管理人員的專業能力構建工作

在開展人力資源管理創新時，要充分增加其管理人員的專業性，進一步做好管理人員的水平提升。要充分增加高質量的人力資源管理創新工作，就要充分強化相關管理人員對于專業知識的培訓，可以運用聘請人力資源管理專家進行管理，或者充分增加高質量的工作人員的專業能力提升，企業要切實增加對于工作人員的能力培訓工作，定期進行專家講座，培育工作人員的能力，并且還要安排工作人員進入其他企業進修，學習先進的人力資源管理方式，并且還要增加工作人員能力進行交叉培訓，盡量增加復合型人才，讓人才能夠滿足企業的人力資源管理創新需要[6]。要大力增加新鮮血液的引入工作，并且適當增加篩選質量，讓高質量的人力資源管理人才，進入到企業中進行人力資源管理創新工作。進一步為企業的發展與進步做出貢獻，切實提升企業的核心競爭力，幫助企業更好地從激烈的市場競爭中脫穎而出。

三、結語

在新時代背景下，企業人力資源管理進行創新勢在必行。企業首先要對人力資源管理理念進行創新，在遵循國家各項人力資源規章制度的前提下，通過降本增效提升經濟效益，確立科學合理的企業人力資源管理遠近期目標，借助人力資源信息化平臺對目標進行管理。為了適應人力資源工作信息化管理，相關人力資源管理人員的專業能力和信息化水平有待提高，這就需要企業定期對其進行專業培訓，從而提高企業人力資源管理水平的現代化。

參考文獻：

[1]朱嘉琪.企業人力資源薪酬管理存在的問題及對策分析[J].人才資源開發，2019，（23）：83～84.

[2]崔紀紅.新形勢下煤礦企業人力資源管理工作存在的問題及對策[J].中國集體經濟，2019，（33）：108～109.

[3]呂建偉.國有建筑企業人力資源管理現存問題及其對策探討[J].企業改革與管理，2019，（22）：52～53.

[4]虞小華.供電企業人力資源建設與管理問題的解決方案探討[J].企業改革與管理，2019，（22）：69+75.

[5]楊征，蘆琳.旅游企業人力資源管理問題與對策研究——以山西B公司為例[J].山西能源學院學報，2018，31（06）：92～94.

[6]高福文.云南煤炭企業人力資源管理面臨的問題與對策分析[J].時代金融，2018，（35）：143+145.

作者簡介：

王珺，供職于應急管理部天津消防研究所，碩士，經濟師。