電力工程建設項目精細化管理措施分析

王志林

摘? ? 要：隨著經濟的高速發展以及時代的改變，電力工程管理工作的指導思想和方式也要與時俱進，不斷改善。只有進一步加強電力工程管理工作，及時發現并解決實施中的種種問題，才能保證工程項目高效實施、安全完工和使用。基于此，以下對電力工程建設項目精細化管理措施進行了探討，以供參考。

關鍵詞：電力工程;建設項目;精細化管理;措施分析

1? 引言

在電力工程項目中引進精細化管理符合我國目前經濟發展的節奏和方向，我國經濟也正朝著精細化發展。電力工程項目也一樣，因為電力工程已經發展得十分龐大，如果繼續保持原來的模式已經不能適應當前市場的需求，在現階段引進精細化管理正好能夠推動電力工程順利的發展。

2? 電力工程建設項目管理現狀

2.1? 人員素質問題

電力工程是一個復雜系統，電力工程管理也同樣是一個復雜的系統工程，需要在不同的部門與組織結構的合作中來完成相關的管理任務。在這一過程中管理監理人員也需要以認真負責的態度來對待本職工作。但是在之前電力工程管理單位在招聘相關工作人員時對應聘者中存在把關不嚴的根本問題，加之入職后的業務培訓較為淺顯，無法達到有效提升員工素質的根本要求。他們的種種表現會引起一系列的連鎖反應和產生新的問題。例如說：由于管理監督不認真，工程實施的工人也跟風，馬虎敷衍了事;因為管理監理人員的失職看不到工程隱患導致施工出現安全問題。

2.2? 缺乏開展成本控制的基礎性工作

對于電力工程項目成本管理過程中，對成本控制的基礎性工作很少，具體表現在企業對經濟相關的工作人員不夠重視，沒有對其進行非常專業的技術培養，而且企業的信息手段也不夠強大，獲取的信息不夠準確或者不及時，就不能對市場進行一個相對準確的預測分析。各種的不準確性就讓企業很難作出正確的選擇。對于成本的管理也容易出現不同的問題，比如成本預測過低，到最后達不到企業的利潤目標。

2.3? 管理監理工作不能按照規定執行

管理監理工作的重點是要確保整個工程的安全作業和及時調整、控制施工進度。但現實情形是企業很難把二者協調統籌，且大多是管理監理工作并不是按照規定要求來執行，從而造成工程進行過程中不停出現種種問題而導致工程延期拖拉。工程進度落后是由種種因素綜合引起的，其中主要的就是人力不夠、設備供應不及時、設備型號不全、資金不足等。管理監理人員不能盲目催促施工，這樣做可能會導致問題積累越來越多，最終嚴重影響施工質量。

2.4? 管理模式存在缺陷

當前階段，我國電力企業中，電力工程項目管理模式存在較多的問題，最主要的問題是監理制度尚不完善，監理工作對電力工程項目的完成質量有至關重要的影響。監理制度不完善主要體現在以下兩點，首先監理對電力工程項目的介入管理尚未實現在項目實施的生命周期全程實時管理，其次監理人事制度不公平，現有的監理職位對從業員的專業要求高，但工資待遇偏低，導致監理單位的工作人員工作態度惡劣，直接導致電力工程項目的質量。

3? 如何走好電力工程項目精細化道路

3.1? 人員的管理

人力成本的開支在施工管理中占比也較大，人員的精細化管理不僅決定著電力工程項目實施的工作效率及工作質量，而且每個管理人員的管理意識也極大影響著施工成本的控制效果。因此在法律的允許條件下，應盡最大程度保證每一個人員都能發揮應有的作用，杜絕任人唯親的現象。為了保證施工人員的工作能力，還應定期對施工人員進行培訓和考核，對于拿錢不做事的消極分子應果斷淘汰。但也不能將人性化管理棄之不理，例如，不能因在職員工年事較高或患有重大疾病而進行惡意裁員。

3.2? 加強工程進度的精細化管理

電力工程的施工進度不僅影響施工企業的信譽度，而且會增加施工的成本，降低工程的經濟效益。要通過對工程進度的精細化管理來實現對施工的有效控制，按照事先明確的工期順利完成。對工程進度實施精細化管理，可以確保施工的科學性與合理性，能在第一時間發現施工中存在的問題，并及時的調整，保證施工的質量。

3.3? 加強對施工人員和管理人員的管理

為了提高電力工程施工管理水平，提高工作人員素質是非常重要的，從目前的現狀來看，電力行業發展非常快速，可是整個行業的發展模式依然屬于粗放型，要想粗放型管理模式朝著精密型管理模式發展，一定要不斷提升工作人員的素質。其次，隨著電力行業的不斷發展，部門種類的不斷增多，提高工作人員的素質也是企業發展的要求：①要準備充足的經濟費用和時間給工作人員，保證他們的知識結構不斷更新，專業素質不斷提高，還要定期考核工作人員;②要堅持終身學習和安全的理念，為工作人員培養良好的職責道德，保證電力工程施工質量和安全;③加強工作人員與外部環境的溝通交流，充分利用國內和國外的施工實踐機遇來提高工作人員的實踐能力;④引進專業的技術人才和管理人才，促使他們能做好工程施工技術的應用和管理工作。

3.4? 施工前期的設計質量管理

施工前期對設計的質量進行管控：無論什么樣的工程，前期的設計質量都會影響到施工過程的質量，電力工程更是如此，由于該類型的工程往往都建立在人煙稀少的地區，因此在進行工程的設計時就需要對工程的實施地進行實地考察。此過程中還需要對工程施工地的地理特征以及氣候特征進行詳細的分析，只有這樣才能確保工程的設計更加科學合理。在進行施工方案的設計時，要對各種可能影響到工程質量的因素進行考慮，這些因素中包括安全技術、材料規格。最終要的需要找專業的設計團隊進行設計，這樣才能確保設計方案的總體質量，這里除了設計團隊的專業性。電力企業還需要配備相關的技術人員參與到設計方案的整個過程，出現不合理的地方及時的修改。通過科學的修改才能確保工程的每個環節都與實際相符，在施工過程中都可以與其對應的環節合理對接，并保證在按照方案進行施工時在不出現意外的情況下可以順利完工，并且也能使得工程的各個環節能夠達標。所以，工程開展時就需要對工程的設計質量進行把控，這樣才能確保整個施工質量以及后期的生產運營穩定性能得到保障。

3.5? 運用現代技術

在現代化發展階段，應用專業化的施工技術和管理方法，能滿足新時期對電力工程項目施工管理提出的新要求。例如，在進度控制方面，應用新型技術軟件能對資源、費用和設備進行同期管理，確保各項資源均衡使用，施工進度的管理也能更加細化和有效。在這一方面具有代表性的“遠光軟件”，實現了在現有電力工程項目施工管理網絡基礎上的優化升級，構建了涵蓋管理流程與管理內容的物聯網，可以根據項目的管理需求，將人力、物力與財力等等資源的投入進行監管，真正實現項目的優化管理。

4? 結束語

電力施工企業，在發展過程中，所存在的一些施工規范性的問題，施工安全性的問題等等，而電力的企業，相對其他的企業而言，又是具有一定的特殊性，我們應該從重視電力管理人才的培養，以及制定相關制度的角度出發，努力的把電力的發展所存在的安全隱患，降到一個最低值。

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