建筑施工精細化管理實施的研究

楊斌

摘? ? 要：在房屋建筑工程施工過程中結合精細化管理模式，能夠滿足社會發展對于房屋建筑行業需求，提升施工質量，有效控制工程成本消耗，促進房屋建筑企業的穩定發展。本文結合建筑施工管理現狀與問題，重點探討了建筑施工精細化管理的實施對策，希望能夠為相關建筑人員提供一定思考。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理;實施對策

1? 前言

引入良好的施工管理模式可以幫助我們提高施工質量，促進施工工程經濟效益和社會效益的提高。隨著我國工程施工技術的普遍提升與工程施工市場環境的改善，推動了我國工程項目施工質量的不斷提高，為我國的城市化建設奠定了基礎。尤其要針對工程精細化管理加強應用研究，制定科學合理的管理措施，以進一步促進工程管理由粗放型向節約型的過度，進而實現我國工程建設的可持續發展。

2? 建筑施工管理現狀與問題

2.1? 安全管理不完善

在房建工程施工管理工作開展過程中，施工安全管理工作尤為重要。房建工程的施工工程量比較大，施工時間比較長，施工工序比較多，其中參與施工的人員數量也非常多，并且一部分施工企業單位中的施工人員自身素質水平和專業水平有待提升，缺少了專業的安全施工培訓，因此在房屋建筑施工現場存在各種安全隱患。受到了各種客觀因素的影響，房屋建筑施工管理工作難度不斷提升，在施工中安全隱患的存在對于施工人員的生命安全造成了威脅，對于施工質量和施工效率也會產生很大的影響。

2.2? 施工質量管理不足

施工質量管理工作的開展能夠有效保證房建施工工程質量，針對房屋建筑工程施工每一個環節開展施工質量管理，確保工程建設符合質量標準，能夠有效提升房屋工程施工建設質量。但是目前在真實的施工建設操作中，施工企業單位并沒有嚴格落實好施工質量管理制度的嚴格要求，管理工作人員也沒有嚴格按照規定執行工作，對于建筑工程施工質量會產生很大影響。

2.3? 施工現場管理落實不到位

房屋建筑工程的工程量非常大，其中涉及人工、施工材料和施工設備等，導致房屋建筑工程的施工現場環境十分混亂，需要針對施工現場做好施工管理工作。一部分施工單位忽視了施工現場的科學管理工作，對于施工現場的施工材料和施工設備管理不科學，造成施工成本浪費情況嚴重，大量的施工材料混合堆積在一起，受到外界因素影響材料和設備出現損壞情況，嚴重影響工程現場的施工工作開展。

3? 建筑施工精細化管理的實施對策

3.1? 施工階段精細化管理

模式為了確保在工程項目施工階段精細化管理模式的實施全面性，需要保證工程項目施工技術的精細化與科學化，為全面實施項目工程施工精細化管理，需要對材料管理、造價管理、施工技術管理、施工設施管理以及施工環境等進行綜合考慮，加強各管理項目的精細化，保證各項目管理的互相配合與互相監督。充分利用材料分類和儲存、材料操作理論和自動化倉庫管理，達到最佳的儲存能力，科學調整材料占用指標，降低材料儲存成本。為了使工程項目建設采購材料發揮最大利用價值，降低工程項目施工的成本，做好施工階段的成本管理與控制，需要提高施工人員的技術性與專業型，在具體施工中對材料進行合理利用，降低材料浪費，對剩余材料或者廢料進行回收利用，以技術微調和控制為工作基礎，建立優質的照明系統，多元化的能源供應。實施精細化管理，完善通風管理，全面實施良好的安全管理。為了確保工程項目施工的質量與效率得到保障，需要將具體的施工工作分配到個人，因此，需要設計圖紙能更加的準確，使不同的施工項目之間能保持一定的施工聯系，使施工項目的施工活動更加詳細。

3.2? 制定良好的施工計劃

（1）材料方面，應嚴格進行質量檢查，以進一步降低施工成本。同時要準確記錄材料的存儲時間，避免因儲存中的質量問題而退貨。為了保障工程項目的施工質量，必須提高施工材料采購的科學性，降低施工材料采購數量與采購速度問題造成的影響。

（2）為了保證工程項目施工階段的成本控制與管理，需要對不同施工階段和各施工項目的施工材料費用進行嚴格控制，保證施工材料質量的同時做好材料市場分析，防止施工材料采購價格過高。在設計圖紙時，要充分利用信息技術來編制施工報告。項目經理應準確掌握施工材料的采購價格。記錄不同的數據、完整的施工信息和所有的施工條件。

（3）加強對工程項目施工隊伍的技術培訓與職業素養提升的培訓，避免工程項目施工隊伍人員素質參差不齊而難以進行有效管理，高素質的工程項目施工人員能在施工過程中注意施工細節與材料利用的合理性，確保各施工項目的階段性施工進度，因此，對施工隊伍進行培訓十分有必要。與此同時，需要對工程項目的施工管理人員進行培訓，確保施工管理工作的先進性與科學性。因此必須充分重視各級管理者在管理者培訓和發展方面的能力。

3.3? 建立微調機制

為全面落實建設項目的詳細規劃建設，必須重點引進微調機制。從微觀經濟學的角度看，現代施工企業必須建立完善的標準化評價機制。隨著工作難度的增加，知識型工作顯得越來越重要。首先是知識型工作的持續發展，施工企業不能用傳統舊思想來處理人才問題。應該積極創造一個良好的、公平的、和諧的氛圍，根據施工管理人員的具體職位合理制定評級標準，提高施工管理人員的積極性。通過在施工管理團隊中應用人才評估機制，提高施工管理人員的積極性，滿足公司人力資源的需求。最后，為了能夠評估工作對績效計劃、績效建議、績效評估和反饋的影響，需要施工管理團隊進行全員參與，從而實現我國經濟社會的可持續發展。

3.4? 精細化管理方案

在房屋建筑工程施工過程中，需要提升精細化管理工作的規范性和針對性，應用精細化管理模式來確保房建工程的穩定進行。精細化管理模式能夠確保工程建設的每一個工序和步驟都能夠科學合理，讓工程建設施工計劃變得有效可行，提升企業內部工作人員和管理人員的執行能力，保障房屋建筑工程施工質量。施工企業單位需要制定出完善的精細化管理計劃方案，使用專業的工作團隊，針對工程施工建設位置、周圍環境、施工企業單位做好調查和勘測工作，在具體的施工過程中嚴格落實好施工精細化管理工作方案，針對出現的問題進行具體問題具體分析，及時的彌補在精細化管理工作方案中存在的不足之處，滿足房建工程施工管理精細化管理要求，提升房屋建筑工程施工質量。

4? 結論

總之，在建筑工程施工管理中采用精細化管理是社會發展的必然趨勢，也是建筑企業做好工程管理的關鍵所在。建筑工程施工是一項綜合復雜的工程，施工流程多，環節比較復雜，如果管理不到位就會造成各個環節施工的不順暢，甚至最終影響到整個工程的施工質量。在建筑工程中采用精細化的施工管理，有利于解決管理中出現的常見問題，保證工程各個環節的順利進行，從而提升整個建筑工程企業的競爭力。

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