現階段建筑工程造價管理存在的問題與對策

屠虎威

【摘要】隨著我國經濟體制的改革，對各行各業都有了嚴格要求，而建筑工程造價管理的重要性也逐漸凸顯，工程造價管理是工程中的關鍵環節，貫穿于整個工程施工中，工程造價的科學性和合理性關系企業的經濟效益，也決定著企業的發展。因此，在進行建筑工程造價管理中，必須要制定完善的造價管理措施，積極分析造價管理中出現的問題，通過對施工經驗的總結，提出恰當的解決措施，保障建筑工程造價管理的有效性與科學性。

【關鍵詞】建筑工程管理;造價控制

1、建筑工程造價管理存在的問題

1.1不重視造價管理

我國建筑工程中存在許多人認為工程造價管理并不是一個建筑工程所必須的體系的現象，而在如今的階段，市場和國家對建筑工程有著更高的要求，對一項建筑工程的評價不僅包括建筑工程的質量和效率，還要看企業對資金的利用情況。企業的管理層不重視造價管理，將導致工程造價信息的落后，為后期工程造價的設計人員的工作帶來困難。工程造價人員沒有認識到自身工作的重要性，將導致造價管理設計質量低下，工程造價本身的設計難度較大，再加上人員的不重視，很難對一項建筑工程進行合理的造價管理。

1.2工程造價管理人員素質較低

對于工程造價的管理從來不是簡單的任務，而是需要足夠的專業知識作為支撐的。因為工程造價管理一般都是工程中最重要的部分，所有的預估數據都關聯著整體的過程能否達到標準，因此這對工程造價的管理人員也有著很高的要求。工程造價管理人員的工作能力和水平是會與施工的質量相掛鉤的[1]。如果工程造價管理人員沒有良好的專業素質作為基礎，就不會對工程起到積極性的作用。例如工程造價管理人員的理論知識水準，和是否擁有豐富的管理經驗都是應該考慮的。但是傳統體制下的職位晉升條件是擁有出色的業務能力，然后再參考員工的資歷和閱歷是否充足，再經過一段時間的試煉以后，就可以晉升為工程造價的管理者。這種職位的晉升體制很不嚴謹，也為工程造價的管理埋下了巨大的隱患。

1.3造價管理體系落后

工程造價管理不僅是施工階段的造價管理，而是整個工程，且建筑工程的資金并不是只需在前期進行一次投入就能滿足整個工程，建筑工程的資金投入的特點在于數量和周期，可靠的造價管理能夠促進資金的合理利用，造價管理質量的好壞很大一部分取決于建筑工程造價管理體系的落后，在建筑工程中大都數人更重視造價工期、工程質量等方面的控制，但忽視對造價管理體系的調整，導致建筑質量提升但造價管理體系落后，無法相互適應的情況。當造價管理體系無法于公司發展、市場變動相適應，那也難以在建筑工程中發揮自己的用處。

2、建筑工程造價管理的有效對策

2.1改變觀念

在造價管理的控制首先要從思想上的轉變開始，無論是管理層還是造價管理人員，都必須改變傳統的管理觀念，認識到造價管理的重要性，明確造價管理現在的經濟效益。[2]管理層應當以自身為代表，實現建筑工程從上到小，提高對造價管理的重視程度。以此來是各個部門積極配合造價管理部門的工作，使個部門能夠積極參與到工程管理工作中，配合造價管理工作能夠高效進行。造價管理工作人員思想上的轉變是其提高專業素養的重要內容，主動地豐富自我的經驗和補充相關的知識，主動的去了解市場波動和政策調整，而這也是現階段國家和市場對建筑工程造價管理人員提出的潛在要求。

2.2培養高素質工程造價管理人員

工程造價的管理人員工作在建筑工程施工的第一線，工程造價管理人員的素質和質量不僅僅決定了整個工程的可靠性，還與施工步驟的標準化和標準化能否順利實現息息相關。而對于工程造價管理人員的選取是很重要的，建筑公司必須提起足夠的重視。公司中的員工沒有受到相應的工程造價管理方面的教育，根本沒有經過相應的長期培訓，就這樣擔任公司的工程造價管理人員是不行的。可以嘗試著定期開設培訓學習活動，這對提升員工對工程造價的認知很有好處。但是僅僅這樣還是遠遠不夠的，吸收高素質的工程造價管理人員是很重要的。一個企業的運轉離不開新鮮血液的輸入，這也能提升員工之間的競爭精神。

2.3完善造價管理體系

在現階段的造價管理中，要想獲得高質量的、可靠的工程造價管理，就必須逐步實現造價管理理念的轉變，實現從思想到管理體系的轉變。在造價管理中，我們應當借鑒他人的先進經驗，用現代化的眼光去看問題，從而完善造價管理體系。首先，我們可以建立相應的咨詢機構，為企業提供相應的支持，能夠促進各建筑工程造價的真實性。其次，對于企業內部的造價管理體系，應當結合企業特色和建筑工程的類型建立起符合公司特點的造價管理體系。不同的建筑工程類型應當有著不同的造價管理方案，因此公司不可照搬他人的管理模式，必須結合自身的特點進行相應的調整，以使造價管理體系能夠適應公司的發展。

2.4實現工程造價動態控制

在建筑工程造價管理中，為了提升造價管理水平，可以采用動態控制模式，通過動態造價管理保障工程造價各個環節均在可控范圍之內，實現對材料，人員，設備等價格變動的分析，通過動態化的模式實現對工程各項支出的合理掌控，保證建筑企業經濟效益的增長。另外，通過對動態造價管理方法的應用，保障工程中造價管理的透明，讓工程資金有清晰的流向，實現造價管理的效果提升。

2.5加強對工程造價的監督

我們都知道建筑工程的造價受多方面給的影響，一些影響因素可以通過前期的預防進行有效的控制，而有的影響因素難以控制也難以避免，因此需要我們在面對此類影響因素時，要加強對工程造價的監督[3]。企業在成立工程造價部門時應當成立相應的監督本門，以對工程造價管理進行更好的管理和控制。首先，相應的監督人員需要對市場、政策變動和所要進行的建筑工程有一個很好了解，分析本次造價管理可能面臨的問題，并制定相應的解決方案來保證造價管理的有效性。其次，如果實際造價與預算又所偏差，監督管理人員應當對其進行分析，找出原因并做出報告，以便于后期的調查和預防。

結語：

建筑企業的發展離不開工程經濟效益的提升，而實現經濟效益提升的基礎是合理有效的制定造價管理措施。在當前的社會背景下，建筑施工企業之間的競爭越來越大，只有不斷提升工程造價管理水平，才能保障企業的穩定發展，進一步推進我國建筑業的進步。

參考文獻：

[1]楊冠群.淺談建筑工程造價管理實施中存在的問題[J].建材與裝飾，2017（51）：185.

[2]張吉.建筑工程造價控制管理過程中的問題及對策[J].中國高新區，2017（24）：165.

[3]王昕.淺談建筑工程造價管理實施中存在的問題[J].四川水泥，2017（12）：208.