對建筑工程造價失控原因的分析及其控制方法探究

潘華杰

【摘要】隨著社會的不斷發展，建筑行業得到快速發展。在建筑行業的發展中，很多建筑企業沒有認識到造價管理的重要性，導致在建筑工程中，沒有對各個環節進行合理控制，對建筑企業的發展造成了很大影響。為了更好的促進建筑行業的發展，建筑企業需要采取合理的對策，建筑工程造價控制在合理范圍之內，從而更好的促進建筑企業的發展。本文對建筑工程造價失控原因的分析及其控制方法進行探究。

【關鍵詞】建筑工程;造價失控;控制措施

1、建筑工程造價失控原因

1.1工程造價管理機制問題

我國工程造價管理機制目前也存在著很大的缺陷，現階段我國主要將項目竣工后對工程的結算作為工程造價管理的主要方面，對施工前的工程預算較為忽視，導致施工造價管理無法貫徹并全面覆蓋施工的全過程。此外，還存在著沒有形成統一的管理機制的問題，這樣便會造成許多項工作無法落實，且工作中也會出現諸多問題影響建筑施工，由此導致無法達到預期的管理效果，整個建筑工程造價管理就會成效甚微。

1.2管理控制觀念

建筑工程的造價管理與成本控制是一項具有專業性、技術性較強的工作，這一工作實施的過程中會受到工程造價動態管理與成本等多方面的影響。工程管理人員由于缺少對動態管理、控制管理觀念的認識，導致造價工作的落實受到影響。目前我國造價管理工作的觀念比較落后，在招標與施工圖紙設計的過程中對建筑施工圖紙與計價標準等進行合理的價格控制，卻忽視了工程的設備與材料的價值影響。在具體的工作過程中，施工企業忽視了管理控制問題的重要性分析，從而導致造價管理與成本控制出現很多的問題。

1.3工程變更情況相對比較多

在土建工程項目進行中，設計單位與施工單位沒有就工程問題進行溝通與協調，設計人員在施工圖紙的設計上沒有充分考慮施工現場的實際情況，使得施工圖紙的有些地方設計不合理，而施工單位在按照施工圖紙進行設計時，有些地方難以滿足設計單位的實際要求，因此，在施工過程中，工程變更的問題極為普遍，嚴重影響了土建施工的進度，并造成了一定的資源浪費，導致工程造價的效果不理想。

1.4工作人員素質偏低

在建筑工程中，首先，一些工程造價管理人員會把工作重心放在施工階段，對建筑工程設計階段不夠重視，導致各項資源配置不合理，對建筑工程造價管理產生了不利影響。其次，在建筑工程中，由于一些工程造價管理人員業務能力不高，導致不能對建筑工程造價進行科學管理，對建筑企業經濟效益產生了影響。最后，在建筑工程造價管理中，一些工作人員素養不高，存在以權謀私的現象，對建筑企業利益造成損失，不利于建筑企業的健康發展。

2、提升建筑工程造價管理水平的對策

2.1樹立全員全面的造價預算管理觀念

土建工程造價控制效果的提升需要工程全體人員的參與，只有樹立全員全面的造價預算管理觀念，工程全員才能夠積極參與到工程造價管理與控制的工作中，實現工程各部門的溝通與協調，積極進行工程各階段的造價控制，達到控制的理想效果。全員全面造價預算管理觀念的推行能夠調動工程人員造價管理的積極性與主動性，更好地落實與執行造價管理的相關措施。土建工程造價控制需要從重視預算編制方面著手，相關人員需要嚴格按照預算編制的標準進行預算管理，加強預算審核，充分發揮預算管理人員的崗位職責作用。預算編制人員需要充分結合工程的實際情況，結合工程管理的要求，科學編制預算表。另外，在預算表編制完成以后，要加強審核，結合工程施工情況，提出科學的審核意見，避免預算表中出現漏項、錯項等問題。預算審核人員要嚴格根據工程施工圖紙與相關文件，詳細審核。具體來說，要對預算依據加以審核，土建工程具有特殊性，預算審核人員要詳細審核各方面內容，嚴格遵守施工標準，進行周期性的審核與管理工作。隨著經濟社會的發展，審核要借助于先進的技術，嚴格控制可能造成造價失控的因素。

2.2進行全過程的造價管理工作

在建筑工程的整個施工過程中做好造價管理是非常重要的，從前期的調研設計階段到最后的資金結算中都進行嚴格的造價管理是很有必要的。項目設計階段是施工的前提和基礎并且也影響著工程的投資與成本計算，因此在設計階段做好工程造價管理可以幫助各項造價管理工作的順利實施。施工階段同樣也是建筑工程造價管理的重要階段，在施工階段中對工期、成本、質量這三個方面進行分析并協調好這三者之間的關系就在保證施工安全和施工質量的基礎上給建筑單位帶來最大的經濟效益。除此以外，在項目竣工后還需要做好資金結算方面的造價管理工作，這一階段的造價管理需要對施工中存在的問題進行糾正和解決并對不按合同施工等情況進行嚴格處理。

2.3提升造價管理人員的綜合素質

在建筑工程中，造價管理人員的綜合素質對于造價管理具有重要影響。在建筑工程中，由于造價管理具有一定特殊性，所以需要造價管理人員有比較高的綜合素質，從而更好進行造價管理。另外為了更好的提升造價管理人員的綜合素質，需要定期造價管理人員進行培訓，進一步提升造價管理人員能力。最后，在建筑工程中，為了更好的調動造價管理人員的積極性，需要對造價管理人員進行績效考核，從而更好的建筑工程造價管理水平。

2.4強化工程施工合同管理工作

施工合同，是確保整個施工過程可以順利開展的重要文件，施工方一定要強化施工合同管理，科學管理、配置施工資源，如果出現施工資源不能有效利用的狀況，會導致延誤工程交期，更有甚者會帶來非常大的經濟損失。所以，在管理施工合同造價管理時，一定要和設計人員、施工方、建設方緊密聯系，強化部門合作，保證工程可以按合同的相關規定順利執行。工程施工是一個非常復雜的過程，想要切實提升工程的經濟利潤，就必須要強化工程管理，切實提高對造價的認知，認真學習合同中關于施工的各項條款，強化合同管理工作。

結語：

我國建筑行業的不斷發展也使得建筑相關企業對工程造價管理的重視程度越來越高，但在實際的建筑工程造價管理中仍舊存在一些問題影響著我國建筑工程造價管理的發展。

參考文獻：

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