論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

朱忠化

【摘要】施工現(xiàn)場(chǎng)綜合日常管理是指在有關(guān)法律規(guī)定的條件下，科學(xué)合理地安排施工現(xiàn)場(chǎng)的主要活動(dòng)、人員工作和施工紀(jì)律，在保證質(zhì)量的前提下，保證現(xiàn)場(chǎng)施工工作的正常有序開(kāi)展，保證施工項(xiàng)目的及時(shí)順利完成。本文基于論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略展開(kāi)論述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化策略

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著建筑工程的效率，對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量等也會(huì)產(chǎn)生比較大的影響。因此，必須要加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，重視現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略的應(yīng)用，保證建筑工程土建施工的順利進(jìn)行，從而保證整個(gè)建筑工程質(zhì)量的提升。

1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特性

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，涉及到較多的管理內(nèi)容，同時(shí)這些管理內(nèi)容在業(yè)務(wù)領(lǐng)域有著內(nèi)在的聯(lián)系，同時(shí)也有著各自所獨(dú)有的特性。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的這些特性使得進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)面對(duì)著很大的難度，需要投入大量的人力和物力進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作涉及到的層級(jí)和部門(mén)多，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作并不是單一的部門(mén)和單一的層級(jí)就能夠完成的，其涉及到多個(gè)部門(mén)和多個(gè)管理層級(jí)，如果管理過(guò)程中出現(xiàn)管理效率低下的問(wèn)題，就可能會(huì)出現(xiàn)這些部門(mén)和層級(jí)之間出現(xiàn)信息交流效率低下的問(wèn)題，造成管理工作的被動(dòng);二是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中涉及到的這些部門(mén)和層級(jí)之間的業(yè)務(wù)內(nèi)容既有聯(lián)系也有交叉，同時(shí)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)具有信息的多變性，如果各個(gè)層級(jí)和部門(mén)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的及時(shí)溝通，也會(huì)造成相關(guān)部門(mén)之間的交流和業(yè)務(wù)洽談工作無(wú)法有效的開(kāi)展;三是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中所管理的建筑規(guī)模體量大，體量大必然會(huì)帶來(lái)工作量大的問(wèn)題，這也就導(dǎo)致管理過(guò)程中需要投入大量的人力和物力。同時(shí)在信息化時(shí)代下，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)和收集的大量信息，如果單純的依靠人力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總的話，也會(huì)造成大量的人員投入，同時(shí)人工統(tǒng)計(jì)也容易出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤。

2、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑工程中的施工管理有著重要意義，其是建筑工程中較為重要的環(huán)節(jié)之一，通過(guò)較好的管理方法能夠保證施工效率與質(zhì)量都得到提升，簡(jiǎn)而言之施工管理直接影響到建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量，并且對(duì)于施工管理來(lái)說(shuō)，其對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)全面的整合，傳統(tǒng)施工中對(duì)使用材料與施工方法沒(méi)有過(guò)多的約束與管理，最終導(dǎo)致建筑物出現(xiàn)質(zhì)量與資源浪費(fèi)問(wèn)題，所以在當(dāng)前的項(xiàng)目施工上，使用施工管理：①可以降低資源的整體消耗量;②能夠通過(guò)對(duì)施工方法的管理保證建筑工程的整體質(zhì)量，所以對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其能夠強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，提升建筑安全性，保證施工的整體質(zhì)量，最大程度的節(jié)省施工成本。合理使用施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式能夠保證建筑項(xiàng)目在整體建設(shè)上具有較好的施工效果。

3、當(dāng)前建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問(wèn)題

3.1部分企業(yè)不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，其所涉及的工作必須要始終貫穿到施工的整個(gè)過(guò)程[2]。但是，仍然有一部分施工單位認(rèn)為保障建筑工程的質(zhì)量就可以，而在很大程度上忽略了施工現(xiàn)場(chǎng)管理。事實(shí)上，這是一種非常錯(cuò)誤的觀念，只抓質(zhì)量管理而忽略全局管理的做法很有可能會(huì)造成當(dāng)前部分土建施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，甚至?xí)?dǎo)致很多安全事故的發(fā)生。在這樣混亂的情況下，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了安全事故，延誤了工期，在一定程度上制約了建筑工程的健康發(fā)展。

3.2安全意識(shí)相對(duì)薄弱

根據(jù)相關(guān)的資料顯示，即使我國(guó)建筑工程行業(yè)頒布了很多的法律法規(guī)，例如《中華人民共和國(guó)建筑法》等，對(duì)建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)做出了明確的規(guī)定，同時(shí)也明確了相應(yīng)的技術(shù)管理、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。然而，當(dāng)前建筑工程土建施工的實(shí)際情況仍然存在法制觀念弱化、法律意識(shí)淡薄等現(xiàn)象，會(huì)違反一些必須要遵守的操作流程，進(jìn)而使技術(shù)措施沒(méi)有辦法得到有效的保障。在這樣的情況下，建筑工程土建施工的質(zhì)量就很難得到有效的保證，質(zhì)量事故極有可能發(fā)生。

4、相關(guān)措施

4.1嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，保障施工質(zhì)量

①構(gòu)建起完善的土建施工質(zhì)量管理制度、施工流程、施工標(biāo)準(zhǔn)并將其落實(shí)到實(shí)際的管理工作中。以此來(lái)實(shí)現(xiàn)工序、流程、質(zhì)量、驗(yàn)收等標(biāo)準(zhǔn)化管理，并通過(guò)培訓(xùn)工作提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工技術(shù)管理人員的整體水平;②在施工前相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)施工地點(diǎn)的地質(zhì)條件、水文情況以及環(huán)境氣候變化情況進(jìn)行及時(shí)的了解并將施工現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)注，以此來(lái)制定出相應(yīng)的預(yù)防措施，在保證現(xiàn)場(chǎng)管理效率的基礎(chǔ)上提高施工質(zhì)量;③建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)熟悉每一道施工工序、檢驗(yàn)程序以及部分分項(xiàng)工程施工流程、質(zhì)量監(jiān)管方式并形成影響資料、書(shū)面資料上傳到上級(jí)公司及項(xiàng)目管理系統(tǒng)中;④現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理人員應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，重點(diǎn)檢驗(yàn)其尺寸、規(guī)格、數(shù)量等，核對(duì)、確認(rèn)后才可進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中并做好相應(yīng)的保管工作，檢驗(yàn)結(jié)果上傳到管理系統(tǒng)中;⑤現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員應(yīng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，并根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲條件對(duì)每道工序檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以此作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，并做好相應(yīng)的歸檔工作;⑥建筑工程土建施工項(xiàng)目組織管理人員應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量以及材料管理質(zhì)量進(jìn)行檢查并形成文字、影像資料，做好上傳保管工作，同時(shí)還應(yīng)做好全面、細(xì)致的復(fù)檢工作，將其作為班組質(zhì)量考核及獎(jiǎng)懲依據(jù)。還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的不足進(jìn)行糾正并及時(shí)的進(jìn)行處理，避免出現(xiàn)安全、質(zhì)量問(wèn)題;⑦企業(yè)還應(yīng)定期或不定期的做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)及考核工作，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)管理人員的工作作出評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲。

4.2提高施工人員的素質(zhì)與意識(shí)

施工人員受到自身專(zhuān)業(yè)水平的影響，容易出現(xiàn)不合理操作，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響以及安全事故的出現(xiàn)。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)施工人員專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，從而保障施工質(zhì)量。同時(shí)，也需要加強(qiáng)安全教育，樹(shù)立正確的安全意識(shí)，從而規(guī)范施工人員自身的行為。在實(shí)際施工過(guò)程中，施工方案的實(shí)施主要是由施工人員實(shí)現(xiàn)的，對(duì)于一些高難度施工任務(wù)，普通施工人員不能隨意進(jìn)行操作，需要在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的指示和引導(dǎo)下進(jìn)行操作，避免意外事故的發(fā)生。施工人員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)在施工環(huán)節(jié)能夠起到重要的作用。

結(jié)語(yǔ)：

可以看出現(xiàn)場(chǎng)的管理工作和綜合控制是必要的。可以想象，要是沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)多種管理模式的相關(guān)人員在場(chǎng)進(jìn)行控制，情況將是多么混亂。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理模式的優(yōu)劣將直接影響到工程能否按時(shí)完工，工程的質(zhì)量水平，以及它所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。除此之外，建設(shè)項(xiàng)目最關(guān)鍵的一步是建設(shè)工程，因此，注意建設(shè)工程的管理模式非常重要。

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