試論建筑工程管理的質量控制

【摘要】社會和經濟的發展要求建筑工程管理的水平也要隨之提高。畢竟，建設工程作為我國的經濟支柱產業，建筑工程管理的質量控制重要性不言而喻。為了提升建設工程管理的工作水平，相關建筑工程企業和部門應該深入探尋目前建設工程管理存在的問題，并針對性的尋找解決策略，大力引進先進的管理技術和管理理念、創新建設工程管理的質量控制方式，從而不斷提高建筑工程管理工作的質量水平。

【關鍵詞】建筑工程;管理;質量控制

建設工程具有規模巨大、形式多樣、工期較長的特點，建設工程的質量是我國經濟社會發展的保障，建設工程涉及我國社會和經濟發展的方方面面，許多公共基礎設施建設、特殊工程的建設都屬于建設工程行業的范疇，所以保證建設工程的質量就是保證人民安居樂業的基礎。由此，相關從業人員必須要高度重視建設工程管理工作的質量和水平，使其朝向更加科學合理的方向發展。

1、建筑工程管理工作質量的影響因素

從建筑工程的管理工作角度來說，需要從建筑工程行業的內部環境和外部環境兩個角度進行分析。所以在探討建筑工程管理工作質量控制的影響因素時，也有必要從建筑工程的內部環境和外部環境兩個角度進行分析。

1.1內部環境對于建筑工程管理工作質量的影響因素

1.1.1管理人員的專業素養

從建筑工程內部環境來看，對管理工作質量影響最為關鍵的因素就是人為因素。在對建筑工程管理工作的過程當中，不僅對建筑工程的相關技術人員有一定要求，對于建筑工程管理從業人員的專業素養也有較高要求。建筑工程的管理工作具備一定長期性和階段性特點，而且面對高速發展的信息技術，許多建筑工程的管理工作還需要信息化工具輔助完成，這就意味著建筑工程管理從業人員一方面要具備應用信息系統進行數據處理工作的意識，另一方面也要具備一定計算機技能，掌握信息化管理的基礎理論知識。所以說，建筑工程管理工作者的專業素養和綜合能力是影響建筑工程管理質量的最大因素之一[1]。

1.1.2建筑工程團隊的文化水平

從建筑工程行業內部環境角度來說，建筑工程團隊或者建筑工程行業的文化水平對于建筑工程管理工作的質量具有深遠影響。一個建筑工程團隊的發展必定是建立在其豐富深厚的建筑工程行業文化背景之上的，建筑工程團隊或者建筑工程行業的文化背景代表了其整體品牌形象，是這個建筑工程團隊靈魂的象征。然而，如果建筑工程的員工整體文化水平不高，就難以形成完整、深刻的文化內涵，團隊從內到外、從上到下對于建筑工程管理工作的內涵認知會更加深刻，這樣的團隊具有高度的凝聚力和責任感，其建筑工程管理工作水平自然不會太低。

1.1.3建筑工程管理者的重視程度

不管是中小建筑工程，還是大型建筑工程，建筑工程經營管理者對于工程管理工作的重視程度都是影響建筑工程管理質量和水平的重要影響因素。因為在一個建筑工程的開展過程中，建筑工程管理工作的影響力是巨大的，從建筑工程相關文件的建立與積累，到建筑工程內部各項規章制度的運行，再到建筑工程長期施工目標的制定，都與建筑工程管理者的意識和觀念息息相關。如果建筑工程經營管理者沒有對管理質量控制工作建立良好的態度，在建筑工程團隊內部凌駕于制度之上，那么建筑工程的管理工作將無從談起，建筑工程的各項規章制度形同虛設;如果建筑工程經營管理者對于質量管理工作的重視程度極高，以身作則嚴格明確地按照相關工作體系行事，那么建筑工程管理工作就可以發揮較好的作用[2]。

1.2外部環境對于建筑工程管理工作的影響因素

影響建筑工程管理工作質量和水平最為重要的外部環境因素就是外部監督作用，畢竟任何制度的落實都離不開監督部門的促進作用。對于建筑工程的管理工作來說，其受到的監督和管控來自于方方面面，從建筑工程的分支到建筑工程的總部，從建筑工程的上級領導到建筑工程的下級員工，更重要的是地方政府和國家監管部門也可以對其實施監管。所以，外部環境的監督和控制對建筑工程管理工作的順利開展具有十分重要的作用[3]。

2、建筑工程管理工作質量控制策略

2.1提高管理人員的重視程度

建筑工程行業一方面需要大量資金開發市場、占領市場;另一方面，面對競爭對手，建筑工程行業還要壓低價格奪取資源，在這種生死存亡的關鍵時期，如果建筑工程的內部管理工作混亂不堪，工作人員的工作流程前后顛倒、各部門的財務狀況不受任何監督、建筑工程行業投資決策沒有風險防控、建筑工程行業的資產處置沒有審查制度、建筑工程行業的預算管理沒有參考依據，那么這個企業或者團隊憑借什么生存下去呢？想要解決這一系列問題，建筑工程行業的高層管理者就要面度現實、認清現狀，發展自身對于建筑工程管理質量控制相關的知識體系，必要的時候還應該與實踐相結合，借鑒和汲取其它行業和國家先進的工作經驗，之后結合自己的某個建筑工程項目的發展現狀制定和構建相適應的管理工作體系和管理流程，真正讓建筑工程管理工作和質量控制工作落實到位，從而引領建筑工程行業不斷發展前進。

2.2落實相關管理制度

為了更好地貫徹落實相關的工作規劃，建筑工程行業管理者應該將建筑工程行業管理工作計劃與建筑工程行業文化相融合，滲透到建筑工程行業經營活動的方方面面和每個角落，并且還要廣泛向建筑工程企業的員工滲透和宣傳關于建筑工程管理和內部控制的內容，從而全面提高整個團隊和企業的責任心與凝聚力。

結語：

綜上所述，新時代背景下的建筑工程行業的管理工作還有很長的路要走，建筑工程行業在面對新形勢時代發展時，應該針對建筑工程內部管理工作漏洞和問題進行探索和研究，認識到建筑工程管理對建筑工程造成的影響，并制定合理的工作策略，進一步完善建筑工程行業管理質量控制系統、加強建筑工程內部控制制度落實力度、從而不斷提高建筑工程管理工作水平，保證建筑工程各項數據的真實性和可靠性，提高建筑工程行業的核心競爭力。

參考文獻：

[1]奚家碩.建筑工程項目管理質量控制策略[J].中國設備工程，2020（02）：209-211.

[2]陸罡.探討建筑工程項目管理的質量控制策略[J].科技風，2020（02）：114.

[3]李云龍.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2020（04）：146-147.

作者簡介：

侍剛（1982.12.），男，漢族，江蘇贛榆人，本科學歷，助理工程師，主要從事工程管理工作。