建設工程項目管理中全過程工程造價控制分析

陀源

【摘要】對建筑工程項目進行全過程造價控制對提升建設質量與促進企業發展有著促進作用。因此在全過程工程造價控制中，就要結合項目的決策、設計、實施與竣工階段特點，做好控制工作，找出影響工程造價的因素，實現建設工程項目管理目標。

【關鍵詞】建設工程;項目管理;全過程;工程造價

在過去所進行的工程造價管理中，主要以竣工結算造價管理為主，并未認識到項目全過程造價控制的重要性。尤其是在工程前期階段，很少會從根本上控制造價。因此新時代發展下，要積極開展建設工程項目管理中全過程造價控制工作，實現工程項目建設目標。

1、項目管理中全過程造價控制的意義

建設工程項目管理中，借助多樣化分析方法，明確管控目標，完善各項措施，在保證質量管理的基礎上以多種方法確保管理工作的全面性，獲取相應的經濟效益。所以在企業中要積極開展宣傳工作，確保各階段造價管理的順利開展，同時還要及時對可能產生影響的因素進行分析，借助合理的信息技術來做好全面管理，發揮出全局造價管理的作用。在建設工程項目中落實全過程造價控制不僅可以滿足行業轉型與發展，同時也可以提升行業在市場中的應對能力。所以在全過程造價控制中，要及時對相關政策與要求進行分析，最大限度減少不必要支出。同時還要求企業要堅持從綠色經濟角度出發，轉型為資源節約型與環境友好型企業。在施工中也要貫徹綠色施工理念，加大對能源、原料的監管力度，及時對施工現場中的污染進行處理。為保證全過程造價控制工作的順利開展，就要不斷提升造價管理人員的專業性。首先，要求管理人員要明確工作重要性，掌握工程具體情況。其次，要不斷提升專業水平，明確造價規章制度，積累工作經驗，主動引入先進施工技術與材料，及時掌握市場變化情況，緊跟時代步伐。

2、建設工程全過程造價控制中存在的問題

2.1控制意識不足

在建設工程項目中，責任人對項目整體建設與發展有著直接的影響。而責任人自身是否具備控制意識與控制能力則直接影響到了工程建設效果。如果對造價管理重視度不高，那么勢必會影響到企業針對造價管理政策與要求難以實現。從長遠發展角度來說，成本管理與項目經濟之間有著密切的聯系，因此企業為了實現成本控制，就要找準工作重點與要點。但是一些企業在工作中將重點放在預算與后期預算上，并未注重其他環節控制的意義所在，造成造價控制效果不高。

2.2管理能力不高

就目前的工程全過程造價管理工作來講，存在著許多的問題，尤其是對于管理人員來講，由于專業管理素質不足，并未認識到確保工程順利開展道德重要性，從而也就很容易出現預算超支等問題。其次，由于管理人員能力不足，難以對整個施工過程造價控制進行全面把握，也，沒有指定合理化預算與決策策略，造成在施工中難以控制一些成本，影響到了造價管理作用的發揮。

3、建設工程項目管理中全過程工程造價控制

3.1在決策階段的管理

投資決策作為建設工程項目管理中的開始階段，很容易被忽視。但是對于項目投資決策來講，選擇是否合理直接影響到了后期投資與行動，同時也是擬定建設項目的技術經濟論證。通過對建設方案進行分析，在做好對比與研究的基礎上選擇最為適合的方案。合理化的投資行動受到項目投資決策的影響。所以說項目決策是否準確影響到了工程造價與投資效果。只有保證決策的合理性，才能實現有效控制工程造價的目標。

3.2在設計階段的管理

項目決策立項后，就要及時開展設計工作，確保工程建設的順利開展。可以說設計質量已經成為了影響工程建設的重點環節，關系到了最終的投資回報。因此建設工程項目管理中，要做好設計階段研究工作，明確整合建設工程價值所在，保證設計的精確度，確保工程造價管理的順利進行。目前在設計階段中所進行的投資控制方法主要包含以下幾種：第一，借助招標方式確定設計方案，設計單位借助先進技術，最大限度降低造價。第二，及時對總方案、單項方案進行評價，并利用技術經濟指標完成計算，在對比與分析中選擇最為適合的方案。第三，做好限額設計。結合可行性研究報告內容，完成施工圖設計，在保證功能的基礎上確保設計合理性，最大限度減少設計變更，避免出現超出總投資額等問題。因此在設計限額時，需要從提升設計人員造價意識出發，做好工程量、設備等方面的控制，實現造價與工程量控制目標。

3.3在招投標階段的控制

進行招投標造價管理要做好設計圖研究工作，，確保設計圖的完整性，收集與之相關的資料與信息，并及時傳送到投標單位中，便于投標單位擬定投標書，明確報價。第一，在文件中要具備完整的工程量清單，對工作內容的描述也要清楚準確，避免后續出現扯皮等問題。第二，掌握評標制度與程序，做好重點審查工作，避免出現多算或是錯算等問題，只有嚴格按照評標制度，才能確定最終的招標合同價。第三，做好材料與設備等的選用。要保證所選擇的材料與設備等能夠滿足招標文件中的要求，避免出現個別單位出現惡意報價等問題。

3.4在施工階段的控制

建設工程項目管理中施工階段時全過程造價控制階段中的重點環節之一，且施工階段也是執行方案的重要階段，就要嚴格按照施工圖內容，展現建設工程價值。第一，投資人或是管理者要結合施工階段特點，做好項目管理工作，確保項目的質量、工期與費用等的合理性，同時還要做好規劃。組織與協調。由于管理對象為項目，且項目有著一次性的特點，所以在項目管理中要堅持從系統工程角度出發，保證管理的全面性與科學性。進行項目管理的重點就要做好進度、質量等方面的控制，掌握工作重點，做好組織協調工作。第二，在組織措施中要求建設單位要及時與承包商之間進行溝通，在保證質量的基礎上引入先進技術，在合理范圍內降低造價，確保施工方案的先進性與經濟性，實現縮短工期目標，提升工程質量。第三，做好材料與設備等管理。進行材料采購與設備管理已經成為了造價控制中的主要工作內容，可以說材料費用占據總造價費用的60%以上，所以說在施工階段中，要確保材料供應的合理性，實現降低工程造價目標。就項目管理者來講，在施工中要及時進行材料選型與定價，對市場中的材料價格走勢進行分析。

3.5在竣工階段的控制

竣工結算階段能夠展現工程項目的實際造價，同時也可以展現最終的投資效果，同時也是驗收等環節的依據。所以在工程結算審計階段中，要求管理人員要以專業角度對各種總價等內容進行系統化分析，依據所收集的資料掌握工程具體情況。同時還要與業主方、監理方、承包商等進行溝通，獲取有價值的信息，明確各項費用的使用，從而完成竣工結算。

結語：

綜上所述，隨著我國社會經濟的不斷發展，工程項目造價控制成為了發展中的重點內容之一。因此在建設工程項目全過程造價控制中，就要引入科學控制方法，做好全過程造價控制研究工作，掌握工程具體情況，提升造價管理效果，促進我國建筑行業的發展。

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