簡(jiǎn)述房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

【摘要】房地產(chǎn)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，而房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，房地產(chǎn)企業(yè)得到了快速發(fā)展，進(jìn)而增加了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力必須依靠人才。企業(yè)人力資源管理部門(mén)對(duì)人才的招聘、開(kāi)發(fā)、業(yè)績(jī)考核等都起著重要作用，可見(jiàn)人力資源的開(kāi)發(fā)與提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間有著密切關(guān)系，房地產(chǎn)企業(yè)要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力必須從人力資源管理處罰，對(duì)存在的問(wèn)題制定具有針對(duì)性的解決方案，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);人力資源開(kāi)發(fā);核心競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)與全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物質(zhì)資源已不再是重要資源的唯一，擁有專(zhuān)業(yè)性、高素質(zhì)的綜合型人才才是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，房地產(chǎn)是我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)，集技術(shù)、資金、人才于一身，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有提高企業(yè)人力資源工作的主動(dòng)性和積極性才能讓員工為企業(yè)效力，確保企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

1、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

房地產(chǎn)企業(yè)具有投資周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高、市場(chǎng)缺乏彈性、市場(chǎng)需求多樣等特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)必須依據(jù)該特點(diǎn)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，審時(shí)度勢(shì)，制定正確的競(jìng)爭(zhēng)策略，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，滿足社會(huì)需求，確保提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。就目前的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)存在管理不科學(xué)的問(wèn)題，隨著改革開(kāi)放的發(fā)展我國(guó)房地產(chǎn)也從小型地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商到大型地產(chǎn)商，從人為管理到信息管理，隨著國(guó)外先進(jìn)管理理念的引入，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始重視人才的引進(jìn)，重視人力資源開(kāi)發(fā)。此外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，政策的調(diào)整和競(jìng)爭(zhēng)的加劇使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也發(fā)生改變，開(kāi)發(fā)人力資源則成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理存在的不足之處

2.1企業(yè)文化匱乏

一個(gè)企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，是能夠?qū)T工團(tuán)結(jié)在一起的企業(yè)精神，同時(shí)也是企業(yè)形象和品牌代表，例如很多大型房地產(chǎn)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，同時(shí)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而也有部分企業(yè)并未將企業(yè)文化納入人力資源管理中，導(dǎo)致員工缺乏責(zé)任感，榮譽(yù)感，也使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺乏凝聚力。

2.2員工素質(zhì)不高

信息時(shí)代的到來(lái)使大量的新技術(shù)、新設(shè)備被應(yīng)用于房地產(chǎn)行業(yè)，進(jìn)而提高了對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)的要求。但就實(shí)際情況看，房地產(chǎn)從業(yè)人員依然存在知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，專(zhuān)業(yè)人才比例小等問(wèn)題，缺乏高層次的營(yíng)銷(xiāo)管理人才;大部分員工并不是科班出身，缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)而使房地產(chǎn)企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)及綜合素質(zhì)較低。

2.3績(jī)效考核方式老套

很多企業(yè)為了提高員工積極性而采取有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，例如提成，年終獎(jiǎng)，季度獎(jiǎng)等，但是就總體而言形式過(guò)于單一，無(wú)法實(shí)現(xiàn)員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成。還有些企業(yè)的，績(jī)效考核不僅缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)性，也缺乏準(zhǔn)確性，影響到員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步導(dǎo)致員工態(tài)度散漫，工作不積極的問(wèn)題，長(zhǎng)期下去勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。

2.4管理方式落后

現(xiàn)在一部分房地產(chǎn)企業(yè)依然采取傳統(tǒng)的人力資源管理方式，混淆人力資源開(kāi)發(fā)管理和人事管理，人力資源工作不僅包含工資審批，還包含人事關(guān)系辦理、檔案管理等內(nèi)容，傳統(tǒng)的管理方式已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，他們不重視人才的開(kāi)發(fā)和管理，缺乏規(guī)范的用人制度。

3、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的有效策略

3.1創(chuàng)建科學(xué)的培訓(xùn)制度

房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)人力資源的有效開(kāi)發(fā)必須先建立完善的員工培訓(xùn)機(jī)制，組織員工開(kāi)展定期培訓(xùn)，從而提高員工的專(zhuān)業(yè)技能。房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)技術(shù)人員的要求較高，所以必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。另一方面企業(yè)也要聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，讓基層員工也參與到管理中，依據(jù)員工的意見(jiàn)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，進(jìn)而激發(fā)員工的工作積極性。

3.2創(chuàng)新管理理念

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)企業(yè)要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力就要從員工管理方面入手，先要打破傳統(tǒng)的管理理念，意識(shí)到員工已不再是生產(chǎn)工具，而是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心力量，因此房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人必須重視人力資源的管理與開(kāi)發(fā)，堅(jiān)持以人為本的管理理念，從根本上維護(hù)員工的切實(shí)利益，建立科學(xué)用人制度，充分發(fā)揮出員工的潛能，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3.3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，完善考核機(jī)制

人力資源管理中的一個(gè)重要工作內(nèi)容就是對(duì)員工的考核，房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)員工的考核，完善考核制度，提高人力資源管理效率，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效開(kāi)發(fā);在制定員工考核時(shí)要充分考慮員工的職業(yè)規(guī)劃、工作內(nèi)容，崗位性質(zhì)，科學(xué)制定薪酬制度，促進(jìn)員工積極性的提高。此外，良好的企業(yè)文化氛圍是促進(jìn)員工形成正確價(jià)值觀的有效途徑，員工需與企業(yè)同心同德，共同發(fā)展才能共創(chuàng)輝煌。

3.4績(jī)效考核制度要標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)內(nèi)部由于分工不同而對(duì)員工的考核方法也不盡相同，在制定考核制度應(yīng)以提高、公平、發(fā)展為主要原則，再依據(jù)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)制定績(jī)效考核。績(jī)效考核不僅要從工作成績(jī)的數(shù)量出發(fā)，還要從質(zhì)量出發(fā)，評(píng)價(jià)員工在工作中優(yōu)缺點(diǎn)。合理設(shè)計(jì)薪酬，對(duì)優(yōu)秀的員工定期給予職工福利或獎(jiǎng)勵(lì)，建立具有層次性的薪資標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工積極性的提高，以免人才流失。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，人力資源開(kāi)發(fā)作為提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，企業(yè)管理人應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到其重要性，在企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)人力資源管理的不足，進(jìn)而調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學(xué)有效的管理措施以提高人力資源開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目的。

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作者簡(jiǎn)介：

陳龍寶（1980.04.19），男，漢，江蘇興化，碩士，工程師，主要從事人力資源管理工作，研究方向：平衡計(jì)分卡、績(jī)效管理。