建筑施工企業項目管理問題研究

【摘要】在建筑施工單位的項目管理當中，施工單位不但需要注重對于工程質量的管理，還應該重視對于成本的限制，確保工程可以結合施工進程規劃安全的開展。然而，在具體的管理工作當中，卻由于多種問題的存在，使得工程沒有辦法結合其方式開展，進而影響到工程的多個方面。本篇文章首先探討了建筑施工單位項目管理當中存在的問題，然后分析了提升建筑施工單位項目管理效率的措施。

【關鍵詞】施工企業;項目管理;問題研究

1、引言

現如今，建筑工程項目的規模在持續拓展，內容也在不斷增加，管理難度也變得越來越高，再加之影響因素比較多，建設項目遇到了前所未有的挑戰。所以，強化建筑項目管理的重視度，給出完備的管理制度，對于建設質量的提升具備關鍵的意義。

2、建筑施工企業項目管理中存在的問題

2.1缺少完備的管理體制

我國建筑行業的發展時間雖然不短，但建筑施工項目管理的運行時間卻不長。許多建筑企業在對工程項目實施管理的過程中，還需要不斷摸索行之有效的管理方法。所以，大部分的建筑企業都沒有專門針對建筑工程項目管理，建立健全的管理體制，使得管理隊伍的整體素質不高，人員配備也不足，從而影響管理質量。比如，企業在對建筑工程項目進行管理時，往往只關注質量和成本方面的問題，忽視對工程項目其他方面的管理。所采用的管理形式也比較單一，通常是安排管理人員到不定期到現場查看，并未針對每個施工環節制定詳細的管理方案。還有的企業在建筑工程施工過程中，一味的追趕進度而不重視工程質量，使得整個工程項目的質量得不到保障。

2.2監督管理工作力度不夠

建筑工程的分項工程比較多，管理當中所牽涉到的內容繁多，因此建筑工程的項目管理具備復雜的特征。某些施工企業在投標當中會通過低價對策，盡量的降低工程投入，在施工的后期對工期開展擠壓，并沒有在工程的前期給出科學的資源需求規劃，導致工程的項目管理質量過低。例如，建筑單位的施工部門在具體運行當中，需要層層進行信息的傳輸，這將會在某種程度上干擾信息傳輸的時效性。因為溝通不順暢，將會使得資源配備不科學，進而引起更為嚴重的資源浪費，沒有辦法把項目的總體效能更好的發揮出來。而且有的建筑單位對于安全管理沒有引起足夠的重視，會安排施工技術員兼任安全管理人員，沒有辦法對于安全施工開展高效的監管，導致建筑工程產生很多安全隱患，還極易導致有關部門以及人員互相踢皮球的情況出現。

2.3建筑工程人員的素質不高

建筑工程施工需要大量人員的參與，包括基層施工人員、技術人員、采購人員、管理人員等。這些人員的素質決定著其工作水平，而其工作水平則決定著工程質量、進度、成本、安全性等。但是，從實際情況來看，建筑工程項目施工中，相關人員的專業素質并不高，甚至有的人員職業道德水平低下，使得工程項目在進行過程中會遇到許多阻礙。比如，有的技術人員不愿意接受新的理念，缺乏上進心，所掌握的技術比較落后。所以，在實際的施工過程中，很難對現有的技術結構進行改進，工程的質量得不到大的改善，也無法有效的縮短施工周期，進而影響到工程的建設成本，會對建筑企業的發展形成一定的阻礙。

3、提高建筑施工企業項目管理效率的策略

3.1建立完善的管理制度

在對于建筑施工單位項目開展管理的過程當中，應該創建完備的管理機制，給每一項管理工作的進行帶來對應的規范標準，進而提升項目的規范程度，實現更好的管理功能。所以，建筑單位在編制管理制度時，需要將其跟國際標準進行對接，保證制度內容具備比較好的操作性。例如，結合工程項目的具體狀況以及特征，對于總體工程項目開展系統的設計以及分析，并且對于工程開展過程進行控制，但是全部的管理工作都需要落實于工程項目的整個過程。與此同時，建筑單位需要把管理機制加入企業的系列文件當中。另外，企業應該持續對于當前的管理機制開展補充完備，使其可以跟建筑市場的發展需要相符合 。

3.2加強對工程管理的監督

在以往的建筑工程項目管理工作中，企業對項目經理部的依賴性很強，如果僅僅依靠項目經理部自身的努力去提高項目管理水平，顯然是十分困難的。所以，建筑企業應對建筑工程管理實施垂直的監管，以保障信息的暢通性。并且，監管工作應貫穿于企業管理層和作業層之間，將建筑企業的各資源優勢充分發揮出來，提高建筑工程項目的建設水平。比如，對建筑工程項目進行區域性的管理，并建立多個項目管理督導組，分別負責對各個區域的監管。副經理兼任組長，預算管理、安全管理、機械管理、科技管理等各個部門的工作人員為組員，在這些組員的共同協作下，對建筑工程項目進行巡回的檢查督導。

3.3提高企業職工的素質

建筑工程施工是否可以順暢開展，重點在于建筑單位的有關人員。因此，施工企業應該強化對于員工的培訓，提升其專業水平以及整體素養，使得建筑工程可以順暢的完工。例如，對于管理人員來說，在對其開展培訓當中，需要使其了解嶄新的管理理念以及形式，了解多種類型的施工技術，提升管理人員的目標管理水平以及質量檢查水平，還可以對于施工人員的施工開展指導。對于技術人員來說，在培訓當中需要使其了解嶄新的技術以及技術管理措施，使其具備改進技術構成的水平，進而提升工程項目的質量。在對于施工人員開展培訓的時候，就需要強化他們的安全觀念，讓他們了解不同的施工流程以及工藝，在具體的施工當中要嚴格根據流程以及工藝開展施工，確保工程的質量以及安全性。

結語：

綜上所述，在對于建筑施工企業項目開展管理過程當中，需要創建完備的管理制度，給建筑工程項目管理帶來制度保證。同時，還需要強化對于工程管理的監督，使得建筑項目的管理工作貫徹到位。另外，建筑單位應該強化對于職工的培訓，提升企業職員的素養，在項目參與人員的一同協助之下，保證建筑項目的順暢開展。

參考文獻：

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[2]黃浩峰.建筑施工企業項目管理風險研究[J].中國總會計師，2019（06）.

[3]張賀華.施工企業區域項目管理模式研究[J].鐵道工程學報，2018（06）.

作者簡介：

肖中明，男，1974年6月生，湖南湘鄉人，本科，主要從事建筑工程項目管理、鐵路建設監理工作。