房建工程施工的注意事項與管理對策

【摘要】在房地產行業飛速發展的背景下，房建工程施工過程中存在的問題逐漸顯露出來，由此，相關工作人員對房建工程施工管理的重視逐漸增強，但是由于受到工程進度以及利益追求等因素的影響，使得房建工程施工管理存在一定的問題，讓房建工程的質量得不到應有的保障。對此，本文將對房建工程施工的注意事項以及管理對策進行分析，以實現管理水平的提高，進而促進房建工程質量的提高。

【關鍵詞】房建工程;施工;注意事項;管理對策

隨著社會經濟的快速發展，人們對住房的需求不再局限于基本保障，更將其作為一個投資渠道，由此，我國住房市場得到了飛速發展，對房建企業的發展起到了良好的推動作用，在人們對房建工程施工質量要求逐漸提高的背景下，工程管理與施工技術也得到了一定的提升。但是，部分房建企業為追求經濟利益的擴大和建設成本的降低，在施工管理的過程中出現管理重點偏移的現象，對工程質量以及房屋使用安全等方面產生不良影響。對此，本文將從房建工程施工的注意事項出發，對房建工程施工管理提出針對性的優化建議。

1、房建工程施工的注意事項

1.1房建工程施工過程把控

房建工程施工中施工過程把控的注意事項，主要包括以下幾個方面：一是施工進度的把控，一般包括管理人員的選擇、施工進度計劃書、施工進度的分解、施工進度的監督與過程糾偏等各方面，整體而言，施工進度的把控是保證施工質量的重要路徑;二是施工質量的把控，其目標側重于預防，一般包括土建、設備、電氣、材料等方面的質量控制;三是工程造價的審核，側重于工程成本的控制，一般包括造價表與工程量清單制作、施工撥款計劃表制作、月進度款表制作以及報送審批等方面的內容;四是竣工驗收的把控，主要包括資料整理、質量評估、監管人員報告編制以及工程驗收報告書簽字等方面內容;五是質量保修的把控，明晰工程建設委托書上的保修范圍以及要求，定期對工程質量進行回訪并及時修復質量缺陷部分，確保房屋質量。

1.2房建工程施工管理把控

房建工程施工中施工管理把控的注意事項。主要包括以下幾個方面：一是工程安全管理，應當采取安全責任制對房建工程安全問題進行管理，保證安全管理工作的順利展開，一般安全管理的內容主要包括安全責任書的簽訂、責任的追究與處罰、事物發生原因的找尋以及安全設備的引入等方面;二是建筑材料的管理，建筑材料作為工程質量的直接影響因素，應當格外注意材料的選購、建筑材料的質量檢測以及建筑材料的抽查等方面的管理，避免因建筑材料質量不達標而引發各項工程問題;三是工程進度的管理，應當格外注意工程開始前以及施工過程中兩個環節的影響因素，其中工程開始前應當對內外因素進行仔細研究，對工程進度進行合理劃分，在施工過程中應當協調相關工作人員的工作，并準備要施工所需的材料和設備，用以保障工程的順利展開;四是工程成本的管理，主要包括人、財、物、機械成本等方面支出的控制，以降低工程成本為目標，在實際的工程成本管理過程中，應當格外注意對項目的成本進行定期分析，實際每月項目成本與目標成本要進行具體比對，同時對超出目標成本的要及時分析原因并及時糾偏，確保成本與質量、安全、進度等方面合理使用。

1.3房建工程施工中施工技術把控

房建工程施工中施工技術把控的注意事項，主要包括以下幾個方面：一是基礎施工，把施工方案作為施工作業的重要指導，是提高施工質量的重要保證;在基礎施工過程中應當注意定位放線對軸線與方向的核驗、基槽開挖、基礎磚砌筑以及承臺模板安裝、清槽作業以及標高控制點的設定等方面;二是模板施工，模板及其支架的結構設計，力求做到結構要安全可靠，造價經濟合理，選材料時，力求做到安全性和耐久性、常見通用、可周轉利用，便于保養維修;施工安裝時應當注意軸線投設、流水區安排的合理性等方面的控制，用以保證模板工作效率的提升;三是鋼筋施工，組織工人熟悉圖紙，并對柱梁板按圖紙、變更、會審內容進行翻樣，鋼筋加工半成品按規格、使用部位等分類堆放，掛牌標識（注明鋼筋規格、使用部位、責任人），所有鋼筋半成品經驗收合格后方可按使用部位投入使用;四是混凝土施工，多采用商品混凝土，應當對商品混凝土的摻合料混制比例進行檢測，留置試塊并養護檢測滿足設計要求，同時對泵送設備選型、混凝土配合比設計、混凝土振搗、新舊混凝土的粘合密度、施工的養護時長等方面控制。

2、房建工程施工的管理對策

2.1房建企業應當創新工程施工的管理模式

相較而言，房建工程具有周期長、流動大、資金密集、人員密集以及階段性強的特點，這就要求房建企業在進行施工管理時，應當從全局出發強化對施工各個階段的管控，這樣才能保證工程施工質量的提高。在創新工程施工管理模式的過程中，房建企業應當注意以下幾個方面：一是資金的保證，面對激烈的市場競爭，房建企業在順應市場經濟的發展需求時尋求多渠道的融資方式，保證房建工程具備充足的資金支持;二是施工作業與施工管理職能的分離，房建企業應當明晰施工作業與施工管理的區別，加強對施工管理的認知，通過強化控制手段的方式，提高施工管理質量與效率，為房建企業的長遠發展奠定基礎。

2.2加強對工程施工各階段的管理力度

加強對工程施工各階段的管理力度，主要包括以下幾個方面：一是現場施工管理，施工單位應當構建良好的現場施工管理體系，通過科學的管理制度，為施工的進度、質量的管控以及技術的管理提供必要的方向與依據，同時還應當健全權責劃分，對每位工作人員的職責范圍進行規定，方便責任的追究以及問題的找尋，進一步提高相關工作人員對工程施工管理的重視程度;二是施工設備與材料的管理，施工設備以及施工材料與工程質量有著直接影響，對此在施工設備與材料的管理過程中，應當嚴格施工材料的篩選工作，保證進場的材料質量達標，同時還應當對施工設備進行定期的維護與檢修，為工程的順利展開提供重要保障;三是施工過程的管理，應當要求施工人員嚴格按照設計圖紙進行施工，并做好負責人與技術管理人員的對接工作，以促進施工效率的提升。此外，還應當完善施工操作的規范制度以及監管制度，引導管理人員對施工現場進行巡查，對施工過程中存在的問題進行溝通解決。

2.3工程施工管理人員技能水平的提升

工程施工管理人員技能水平的提升，主要從以下幾個方面進行優化：一是加強對施工管理人員的培訓，培訓的內容包括專業技能以及職業素養兩個方面;二是培訓方式的優化，在內部可以通過組織座談會的方式培養管理人員的質量控制意識，促進管理能力的提高，針對于外部，可以定期組織外出學習，讓管理人員吸收借鑒他人的優秀管理理念以及管理手段。

結語：

綜上所述，房建施工管理對工程質量的提升具有重要意義，但在管理手段與執行管理流程規范度較低的背景下，使得施工管理成效不夠理想。對此，管理人員應當對房建工程施工的主要事項進行深入把控，為管理水平的提升奠定基礎。在通過提高自身管理水平與管理意識、創新管理方式以及強化管理力度的作用下，促進房建工程施工管理質量的提高，為工程質量提供保障。

參考文獻：

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作者簡介：

程躍（1977-），男，安徽淮南人，本科學歷，工程師，目前主要從事于建筑工程方面工作。