5700萬分的努力

文／本刊記者 石杏茹 王海坤／南喜陽 魏宛哲

為了實現(xiàn)5700萬噸的目標，長慶油田展現(xiàn)了“中國式”的極致。

從2000 萬噸油氣產(chǎn)量到5000 萬噸油氣產(chǎn)量，長慶油田花了六年。

攀上5000 萬噸高峰以后，長慶油田一口氣穩(wěn)產(chǎn)7年不下滑，直到2019 年一舉超過5700 萬噸。

面對已經(jīng)來臨的2020 年，他們又提出了沖刺6000 萬噸的新目標。這一次，他們需要一手打贏新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)，一手打勝生產(chǎn)建設進攻戰(zhàn)……

并非天生麗質的長慶油田靠的是什么？

5700 萬噸靠的是5700 萬分的努力，6000 萬噸靠的是6000 萬分的努力。

老井增產(chǎn)竭盡所能

人事有代謝，往來成古今。

每個油氣田都有自己的生命軌跡。經(jīng)過了50 年的勘探開發(fā)，這些油氣田老了。作為老油氣田自然遞減本該越來越快，穩(wěn)產(chǎn)壓力本該越來越大。這是自然規(guī)律。

然而，在長慶油田，沒有“本該”，自然規(guī)律有時候也不起作用。油田勘探開發(fā)研究院石油開發(fā)一室主任安小平說：“2019 年，長慶油田開發(fā)自然遞減達到近10 年來最低水平。”

以精細注水為中心的低滲、特低滲透油藏精細注采調(diào)控技術，成為2019 年長慶老油田穩(wěn)產(chǎn)的關鍵。

“去年，我們和油田勘探開發(fā)研究院合作開展精細化研究，在注水工具上實現(xiàn)了突破。”長慶油田油氣工藝研究院油田注水工藝研究一室副主任楊玲智說，

因為注水工藝的改善，目前長慶油田最小分層注水的層高已經(jīng)達到0.5 米以上，也就是說，在幾千米深的地層之下只要達到0.5 米以上的地層，就能實現(xiàn)分層注水。這在過去是不可想象的事情。數(shù)據(jù)顯示，2019 年，長慶油田大規(guī)模展開注水調(diào)整，新增的分注井有1219 口，分注率也由過去的35.5上升到39.3，單井日增油0.27 噸，累計增油21.4 萬噸。

管中窺豹，可見一斑。長慶油田的回春之術讓人驚嘆。

除了注水外，在長慶油田提高采收率的自主攻關技術清單上，依次有化學驅、空氣泡沫驅、二氧化碳驅、天然氣驅、新型表面活性劑驅、微生物活化水驅、二元驅等，不論國外盛行的還是不盛行的提高采收率技術，都在長慶石油人的努力名單中。

在老氣井的增產(chǎn)利用上，長慶石油人亦不遺余力。

2019 年，通過實施低產(chǎn)氣井排水采氣和老井措施挖潛，全年老井產(chǎn)量同比增加22.7 億立方米，氣井利用率達到97.1%。

老驥伏櫪，志在千里，說的僅僅是烈士暮年的壯心。而長慶的老油氣田則真的直掛云帆濟滄海。以年產(chǎn)氣量最多的采氣一廠為例。采氣一廠采氣工藝研究所副所長呂玉海說：“2019 年，采氣一廠新建產(chǎn)能27.5億立方米，相當于全年產(chǎn)能的25%左右，而剩余75%的產(chǎn)能都是靠老井重新煥發(fā)活力。”

“2020 年，我們還要繼續(xù)在提高采收率上大膽突破，真正打造出一批技術利器。”長慶油田勘探開發(fā)研究院專家熊維亮如是說。

新建產(chǎn)能挑戰(zhàn)開發(fā)極限

如果說老井進攻穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)是達成5700 萬噸油氣當量的守城之戰(zhàn)，那么新建產(chǎn)能高效開發(fā)則是犀利的進攻。

疫情嚴重，保供責任更重，不管2020年以怎樣的方式打開，長慶人都在。

長慶油田2019 年的進攻方向直指致密氣。

2019 年初，長慶油田組建了致密氣項目組，實行科研生產(chǎn)一體化、地質工程一體化、經(jīng)營生產(chǎn)一體化，以避免常規(guī)作業(yè)方式帶來的溝通協(xié)調(diào)不暢、方案審批流程煩瑣等問題。

項目組由41 名成員組成，管理人員也是施工人員，技術人員也是組織人員。每個人身上都被賦予多個角色。每個人都是精英，身上都有重擔，都不能掉鏈子。

成立這支軍團是非常必要的，但從組建到開工只給了一個月時間。項目組經(jīng)理杜玉斌發(fā)揚鐵人精神、長慶精神說：“如果項目組3 月份開不了工，我們就寫辭職報告。”

為了摸清每個井場、每支隊伍、每部鉆機，他披星戴月、通宵達旦。6 月，G3-15 平臺壓裂施工，他在井場與工人同吃同住8 個晝夜；9 月，他組織項目組和參建單位人員連續(xù)7 個晝夜實施壓裂工作。最后好多年輕人都累倒了，他硬是堅持著兩天兩夜沒休息，最終創(chuàng)造出一個平臺連續(xù)4 天壓裂37 段、最高單日壓裂11 段的國內(nèi)最高紀錄……

與杜玉斌一樣，從方案設計到技術支撐，從現(xiàn)場實施到工程管理，每個人都把自己開發(fā)到了極致。致密氣項目組地質副經(jīng)理費世祥說：“壓力是很大，我卻覺得很興奮。以前我們地質和生產(chǎn)實踐聯(lián)系不緊密，往往是圖紙交上去后就完事了。現(xiàn)在我們親自參與一線實踐。有什么問題，隨時解決，探索出一套致密氣高效建產(chǎn)的新模式。”

在新模式下，項目組首次在氣田應用了“拉鏈式”壓裂，催生了壓裂模式的升級，壓裂作業(yè)效率提升20%；首次實現(xiàn)了直井段、斜井段和水平段各“一趟鉆”完鉆，創(chuàng)造了氣田水平井最快鉆井、氣田水平井單隊單機“八開八完”紀錄；首次創(chuàng)造了單平臺六口井全部超百萬立方米的氣區(qū)最高紀錄，單井產(chǎn)量提升20%……

2019 年末，這個項目組不僅提前完成了全年生產(chǎn)建設任務，而且為2020 年提前實施水平井23 口、骨架井28 口，新井產(chǎn)氣超計劃1000 萬立方米以上。

與致密氣開發(fā)所取得的成績可相媲美，2019 年慶城大油田的開發(fā)同樣戰(zhàn)功赫赫。

10 億噸級儲量規(guī)模的慶城大油田被發(fā)現(xiàn)僅僅是開端。懂行的人都知道，慶城油田儲層為長7 源內(nèi)非常規(guī)油藏，滲透性差，可以說是“磨刀石中的磨刀石”，屬于極難有效開發(fā)的頁巖油范疇。

長慶自有伏龍計。

2019 年10 月12 日，華H50-7 井創(chuàng)造了4088 米的亞洲陸上最長水平井新紀錄。在平臺現(xiàn)場，長慶油田副總地質師吳志宇興奮地說：“水平段越長，動用的油層就越多，控制的儲量就越大。”

以慶城大油田的勘探開發(fā)為代表，靠個性化方案設計，加大水平井、大斜度井應用，2019 年，長慶油田新建原油產(chǎn)能達到346萬噸，全年擒獲百噸油井7口。油田建設速度、質量、效益均為近年來最好水平。

把磕頭機裝進電腦

有人給長慶油田算了一筆賬，長慶油田年油氣產(chǎn)量2000 萬噸的時候，員工有7 萬人左右，若按原有開發(fā)模式發(fā)展，上產(chǎn)至5000 萬噸至少要增加10 萬人，僅人工成本就要增加150 億元。

然而十幾年過去，長慶油田的油氣產(chǎn)量不斷上漲，人數(shù)卻沒有增加。是數(shù)字化、智能化助力長慶油田創(chuàng)造了石油企業(yè)5700 萬噸油氣當量的最高紀錄。長慶油田是國內(nèi)最早走智能化之路的油田企業(yè)。

提起長慶油田的智能化之路，生產(chǎn)運行部（總調(diào)度室、數(shù)字化生產(chǎn)指揮中心）值班科科長王永平深有感觸：“最難的是剛開始數(shù)據(jù)采集的時候。當時大家都不理解，覺得作為國內(nèi)最大的油氣田企業(yè)，我們?nèi)兆舆^得蠻好的，何必沒事找事，自討苦吃。”

院士看 長慶

2019 年，7 萬長慶人用自己的智慧和汗水向共和國交出了一份閃亮的答卷！這份答卷對保障國家油氣安全，拉動地方經(jīng)濟增長和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展都有著重要的意義。在超低滲儲層、低壓地層和資源豐度低的非常規(guī)油氣為主的三低盆地上，做出了如此驕人的業(yè)績，成功背后的原因是什么？這是我們每位石油人應該探究的問題。

我個人認為，長慶油田的成功模式可以概括為企業(yè)文化靈魂+低成本科技創(chuàng)新與“五化”管理創(chuàng)新的兩輪驅動模式。

“攻堅啃硬、拼搏進取”的“磨刀石”文化是長慶石油人的靈魂。

科技創(chuàng)新方面：創(chuàng)新應用黃土塬可控震源三維地震和“大井叢、工廠化”開發(fā)模式，建成了我國路上最大的水平井平臺，創(chuàng)造了亞太地區(qū)陸上油田最長水平井——華H50-7（4088 米），建成了我國陸上最大水平井平臺——白409（鉆井72 口），有可能也是世界上最大平臺。2018 年訪美調(diào)研美國頁巖油進展時了解到美國當時最大井臺64 口井。這些低成本技術是低品位資源動用的根本保障。打造了百萬噸頁巖油工廠化作業(yè)示范區(qū)，為后期上產(chǎn)6300 萬噸開辟了新的領域。

長期堅持低成本戰(zhàn)略，探索出了“一井一法一工藝”等一系列精細管理體系，進一步形成了標準化、模塊化、數(shù)字化、市場化的“四化”管理模式，實現(xiàn)了油氣企業(yè)生產(chǎn)建設方式、組織管理模式的深刻變革。深入推進數(shù)字化、智能化管理，油氣田數(shù)字化覆蓋率達到95%以上，實現(xiàn)了設備設施智能感知、物物相聯(lián)、自動運行，奠定了油氣田現(xiàn)代化管理基礎。以上五化管理模式保障了增產(chǎn)的同時，也增加效益。

——中國科學院院士金之鈞

企業(yè)要想好好地活在今天，就要有收入、利潤和成長，這是當下的工作；企業(yè)要想更好地活在明天，就需要做“將來時”的工作，做一些今天覺得杞人憂天，明天卻受用無窮的工作。

長慶油田的領導集體就做了這樣一個“將來時”的工作。

為了贏得未來，十年來，長慶在智能化路上攻關形成了6 大系列25 項數(shù)字化主體技術。如今，油田數(shù)字化覆蓋率達到96%以上，氣田數(shù)字化覆蓋率達到100%。“作業(yè)區(qū)—中心站—無人值守井場”的新型勞動構架和復合型大工種模式已經(jīng)全面推廣。截至2019 年，長慶油田建成油氣田無人值守站1205 座，壓縮基層管理單元40%。

這項工作做對了！

“過去長慶油田天然氣板塊每個基站大概8-10人，效率很低。現(xiàn)在通過數(shù)字化的運用，基站上的人全部撤到作業(yè)區(qū)。一個作業(yè)區(qū)大概100 人，至少管理300口井。” 長慶油田氣田開發(fā)事業(yè)部總會計師張力軍說。

近兩年來，長慶油田提出二次加快發(fā)展后，數(shù)字油田正在向智慧油田升級。

王永平指著生產(chǎn)運行處公司級指揮中心的大屏幕上說：“這就是長慶油田的‘大腦’。通過它可以掌握整個油田所有板塊的生產(chǎn)運行狀況、油氣銷售的實時動態(tài)，以及鉆機的狀況。”

“哇，慶城油田下雪啦！” 生產(chǎn)運行部（總調(diào)度室、數(shù)字化生產(chǎn)指揮中心）值班科副科長楊娜指著大屏幕說！今年還不到30歲的她面對撲面而來的智能化大潮，拼命學習，努力趕上。在記者面前，她說的最頻繁的一個詞就是“學習”。

青春在奮斗中閃光

“長慶油田正處于二次加快發(fā)展的關鍵時期，規(guī)劃到2025 年油氣當量突破6300 萬噸。因此，必須堅定信心，立足現(xiàn)狀，打贏勘探開發(fā)進攻仗。”長慶油田黨委書記、總經(jīng)理付鎖堂說。

就像奔騰不息的河流流向寬闊的大海，長慶人都在思索：“在5700 萬噸的榮光之下，在6300 萬噸的指引之下，我能做什么？我該做什么？我該怎么做……”

我能做什么？

第六采氣廠地質工藝研究所副所長田國慶把兩樣東西看的特別珍貴，一個是時間、一個是管轄的每口氣井。他經(jīng)常往返西安定邊乘坐的都是晚上的火車，前一天下午還在定邊縣上班、第二天早上就出現(xiàn)在了西安的辦公室。他把管轄的每口井都當成寶貝，一有時間就會翻看報表、看生產(chǎn)曲線，了解“寶貝”們身體狀況，對“亞健康”或者“躺著曬太陽”的井及時提出治理措施。年輕技術員們經(jīng)常問他為什么能記住這么多的井號、還能知道它們的生產(chǎn)狀況。他總是說，氣井是我們賴以生存的根本，要對它們有感情，把它們的“冷暖安危”記到心上。

我該做什么？

蘇東36 集氣站3 臺壓縮機加注機油工作量大，冬季機油黏稠，員工需要用桶提到3米至4米高位油箱，存在人員墜落安全風險和費工費時的問題。長慶油田第一采氣廠集團技能專家王德寬從材料準備到現(xiàn)場施工，從現(xiàn)場試驗到技術完善，他一直緊盯在現(xiàn)場，經(jīng)過4 天連續(xù)奮戰(zhàn)，黏稠的機油不斷流到高位油箱，現(xiàn)場員工只需搬動幾個小球閥，即可完成3 臺壓縮機的機油加注作業(yè)。

我該怎么做？

2019 年第三采氣廠地質研究所所長兼黨支部副書記、地質技術領域的領跑人魏千盛帶領團隊參加了長慶油田公司技能競賽。他帶領參賽隊員日夜備賽，抽空就與隊員一起聽課、上晚自習，卻未能回家陪妻子做一次產(chǎn)檢……最終參賽的五名隊員不負眾望，取得了1 金2 銀2 銅的好成績。

一個個優(yōu)秀的個體凝聚成一個英雄的集體。賈浩民說：“我們這群人有一個特點，就是心齊。沒有拖后腿的，都在踏踏實實加油干。”

大道至簡，實干為要。最深沉、最恒久的道理，往往最簡單、最樸素。所有的輝煌都是靠腳踏實地、一點一滴干出來的。長慶油田的5700 萬噸亦然。

“長慶油田已經(jīng)走到了第50 個春秋。其實，我們現(xiàn)在的增產(chǎn)能力是一步一步走出來的，是我們整個油田人踏踏實實埋頭苦干奮斗出來的。這就是我們的長慶精神，這種長慶精神是我們把事業(yè)干出來的保障。”姚涇利說。