小型制造企業成本全程控制對策探討

陳昱霖

摘要：隨著經濟的發展，我國小型制造企業要想始終處于優勢，不被社會淘汰，必須進行科學有效的成本控制。本文針對目前國內企業成本控制現狀，分析了目前企業成本控制存在的問題，明確成本有效控制對企業發展的推進關系，并對成本控制策略進行了探討，以期為國內企業尤其小型制造企業的發展提供參考。

Abstract： With the development of economy， the small-scale manufacturing enterprises in China must carry out scientific and effective cost control if they want to always be in an advantage and not be eliminated by the society. In view of the current situation of cost control in domestic enterprises， this paper analyzes the existing problems of cost control， clarifies the relationship between cost effective control and enterprise development， and discusses the cost control strategy， in order to provide reference for the development of domestic enterprises， especially small manufacturing enterprises.

關鍵詞：小型制造企業;成本控制;全程控制對策

Key words： small manufacturing enterprises;cost control;whole process control strategy

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）10-0046-02

0? 引言

對企業來說，要想得到良性可持續發展，在行業競爭中始終立于不敗之地，產品的價格處于低位非常重要，這樣才能使企業有更大的利潤空間。要想達到大的利潤空間，成本控制是根本[1-3]。

1? 目前成本控制現狀

常見的生產成本控制方法有作業成本法、定額成本法、標準成本法、目標成本法、價值工程法、減少浪費法共六種。目前國內對成本控制中存在的問題和策略進行了各種各樣的研究。谷少春[4]以作業成本法分析了山東省某陶瓷制造公司的成本管理情況，指出作業成本法可以為企業管理者提供真實可信的數據，保證企業成本信息的準確與真實，避免潛在風險的存在，利于落實企業內部監督，促進企業良性健康發展。張亞男[5]對公路養護工程的成本管理進行了定額成本控制分析，并結合精益成本法的應用對降低公路養護工程成本提出了合理的建議。朱永娟等[6]以輸電企業為例，在預算標準成本的基礎上，通過對輸電企業資源利用與耗費狀況進行的評估，對經營成本進行了準確的估算，從而推動企業成本管理水平的提升。有的企業由于具有產品種類多、批量小、生產流程繁雜等特點，導致成本預算困難，孫廣億[7]借助于作業成本法通過對GY特種鋼鐵有限公司的生產工藝過程進行分析，進一步進行成本計算，更直觀真實的得到了不同產品品種的成本耗費。盧俊龍[8]利用標準成本法對房地產公司的物業項目成本設計應用模式，并進行案例研究，以利于更科學合理的管理項目成本。鄭楓[9]利用目標成本法及其相關理論對船舶制造業進行了運用探索，達到企業生產經營成本合理調配。

2? 企業成本控制問題分析

2.1 物流成本管理存在的問題

企業在物流成本管理方面往往有誤區，從企業管理層到每個員工對物流管理的理解還很片面，隨著經濟全球化，物流成本不斷增加，而企業卻忽視了原材料、產成品在運輸過程中產生的費用，更多的把精力投放到如何改進改進生產工藝降低工時，如何更新設備提高生產質量和效率。忽視物流方面的信息化，管理手段落后，造成零部件庫存大，物流費用成本高。

2.2 生產成本管理存在的問題

生產成本是產品成本的主要構成部分，是企業成本控制的重中之重，公司及大多數制造型企業都將成本控制的精力傾注于此，但由于方法及計劃不當，使得成本控制沒有充分發揮作用。

2.2.1 人工成本控制問題

企業中，管理人員和其他無工時人員與有工時的一線工人相比，比例較大，而生產工人真正創造價值，進而很難對成本進行控制。

2.2.2 加工前期成本控制問題

加工前期企業對購買原材料的質量和數量控制不合理，購買的原材料質量較差，不能滿足產品性能要求需要重新采購原材料，造成產品單位耗費材料多;投產前，對客戶的需求信息不了解，購買原材料過多造成擠壓。加工過程片面追求產品數量而忽略質量，造成相當多的廢品和返修品而導致退貨。

2.2.3 加工過程成本控制問題

為了追求利益最大化，企業在加工過程片面追求產品數量而忽略質量，造成相當多的廢品和返修品而導致退貨。這不僅造成了加工成本增高，而且如果給其他企業供貨將嚴重影響企業的信譽，影響企業的訂單及長期發展。

2.3 采購過程中成本管理存在的問題

采購是產品生產必不可少的環節，企業除了對產品原材料的采購，還包括對企業生產設備和辦公用品的采購，大部分小型制造企業在采購成本管理方面都有著以下問題。

2.3.1 供應商方面的問題

企業供應商在原材料的采購成本方面有著很大影響，特別是長期合作的供應商更能為企業提供更優質、更低價的原材料。但由于企業缺乏供應商選擇與管理意識，在選擇供應商上沒有長期合作與擇優意識，所以會經常面對不太熟悉的供應商，容易導致在采購原材料時品質難以保障，價格過高等問題，從而升高采購成本。

2.3.2 采購人員缺乏專業素質

采購人員對原材料的采購價格有較大壓縮空間。一個具備采購技巧、善于談判的采購員，能為企業采購到價低質優的原材料的同時，還能為公司獲得更多行業信息，幫助企業與供應商建立長久、穩固的合作關系。我國大多數中小型制造企業的采購人員均缺乏采購技巧，加之企業在采購成本管理中存在短板，導致采購成本上升。

3? 優化企業成本控制的對策

3.1 加強物流成本控制

企業應該正確選擇物流成本核算方法，對采購方面的供應物流成本，產品研發過程中的生產物流成本，產品包裝、銷售以及不合格品的返貨及退貨等銷售和回收成本進行計算及對比分析，找出物流過程存在的物流成本過高的原因，尤其財務人員應該掌握準確的物流成本信息，通過多期物流核算實際成本，進行數據比對，為企業降低物流成本提供決策指導。

3.2 建立科學的生產成本控制制度

3.2.1 人工成本控制

比如一個電力機械生產企業，企業職工總共有20人，其中管理人員4人，其他無工時人員8人，有工時一線工人僅僅8人，企業生產成本一直無法下降，工人總抱怨工資低導致辭職流動現象嚴重。最后企業進行崗位調整，將工作量不太飽和的質檢崗位合并到技術崗，將兩個倉庫保管崗位壓縮到一個，將電工維修員調整到裝配人員且所有的裝配崗位都轉為有工時人員，按照工時拿工資，職工的工作積極性大大提高，工人的工資也得到較大的提高。

3.2.2 加工前期成本控制

在加工前期，應該對客戶需求以及市場情況進行充足的調研，分析投產的可行性。在采購原材料時，結合一線工人和財務人員的意見購買材料，盡量減少邊角廢料提高材料利用率。

3.2.3 加工過程成本控制

在加工過程中，針對批量比較大的產品，在設計生產工藝方面要合理優化，通過引進新型設備和新的工藝提高制造效率，從而達到降低生產成本的目的。對于新產品，要通過技術攻關，盡量通過加大技術投入來降低制造成本，在產品設計方面通過優化創新結構提高產品功效。同時在產品生產過程，要時刻強調質量問題，員工良好的成本節約意識是企業成本控制的助力器。將質量和企業全部人員薪酬掛鉤，進行全部生產考核，樹立“全面質量管理”觀念。堅持以人為本原則，針對企業職工設立具體的績效考評和獎勵制度，比如將業務聯系和無廢品記錄納入考核范疇，充分調動員工的積極性。堅持全面連續執行原則，對建立的規章制度要全面貫穿到整個生產活動中，全面應用到每一個員工，不能因人而異，要做到政策的連續性。而且制定的政策要具備可持續發展原則，要通過長期不斷的實踐去檢驗和完善，做到政策的科學性。長期、有效的成本企業文化教育可以培養員工科學合理的成本節約觀，進而在日常工作中，以個人力量加入到成本節約的行列中，最大限度的發揮人力資源的效用。

3.3 采購過程中成本控制措施

提高供應商管理意識，培養能長期合作的信用比較好的供應商;經常進行市場調研，要及時把握相關材料市場動向和價格升降趨勢，熟悉供求市場;定期讓采購人員參加相關采購技巧、談判技巧課程培訓，養成好的專業素質，從而將此技能運用在實際工作中，降低采購成本，提高采購技巧。

4? 結語

隨著市場競爭的加劇，進行更加科學有效的成本控制成為我國小型制造企業生存發展的重要途徑。經濟的發展，嚴峻的競爭環境都要求我國小型制造企業不斷加強成本控制，提高自身經濟效益和競爭實力。因此，小型制造企業應該更加清醒的意識到成本控制的重要性，必須主動加強企業成本控制，這是市場經濟的客觀需要，若自己不遵循這一客觀規律，企業很有可能被社會所淘汰。

參考文獻：

[1]張涵，王勝楠.生產成本控制方法評價綜述[J].合作經濟與科技，2019（19）：130-131.

[2]王曉彬.發展視角論企業產品生產成本控制有效策略研究[J].財會學習，2019（26）：150-152.

[3]柳傳順.機械制造企業成本控制與方法管理研究探析[J].中國集體經濟，2019（27）：47-48.

[4]谷少春.作業成本法在加工制造企業成本管理中的應用[J].企業改革與管理，2018（16）：129-130.

[5]張亞男.論定額成本控制和精益成本法在公路養護工程中的應用[J].中國集體經濟，2016（16）：51-52.

[6]朱永娟，陳茜，李有華，等.全面預算標準成本的應用研究——以輸電企業為例[J/OL].會計之友，2019（20）：15-19.

[7]孫廣億.作業成本法在GY特鋼的應用[J].中外企業家，2019（27）：234-237.

[8]盧俊龍，張更路.基于標準作業成本法的物業項目成本管理研究[J].價值工程，2019，38（26）：100-102.

[9]鄭楓.目標作業成本管理模式在船舶制造業的運用研究[J].現代工業經濟和信息化，2019，9（08）：103-104.