對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討

王芳

摘要：隨著我國經濟的快速發展，人們的生活水平不斷提高，人們對居住環境提出更高的要求，建筑行業得到突飛猛進的發展。但建筑企業的建筑工程管理發展的速度不及建設規模的發展速度，使得建筑工程管理中出現一些問題，迫切需要在建筑工程管理中給予應對及改進。

關鍵詞：建筑工程管理;問題;對策

一、建筑工程管理的重要性

企業要想獲取最大的利潤，首要前提就是做好建筑工程管理，這也是促進施工正常開展的必要基礎。建筑工程的管理對象包括三個方面：即安全管理、進度管理以及質量管理。首先是施工的安全管理，對于每一個建筑施工企業來講，安全務必是他們最為看重的管理對象，因為沒有安全，質量和進度都將化為虛有，我國之所以每年出現大大小小的安全事故，安全管理不到位是罪魁禍首，所以，唯有做好施工的安全管理，才能降低安全事故發生的幾率，才能夠保證施工人員的人身和財產安全。質量管理是建筑工程施工管理中不容忽視的一份子，質量是一個建筑物的靈魂，也是一個建筑工程施工單位立足市場的根本和牌坊，所以，只有做好質量管理，才能確保工程的施工質量，才能延長建筑物的使用年限，保證建筑物性能的正常發揮，讓居民住的放心和安心。

二、建筑工程管理中存在的常見問題

（一）我國建筑工程管理中法律法規不夠完善

我國現階段比較全面的法律法規是《建筑工程項目管理規范》，該規范將國內外的管理模式和方法有機的結合起來，并大力推廣了建筑工程管理體制，我國后來又頒布了與建筑行業相關的一系列的法律法規，但相比于國外的建筑工程管理水平，仍然存在著很大的局限性和落后性，以至于建筑工程管理不能實現規范化、標準化的管理機構，無法按照相關的法律規定來進行建筑工程管理工作，使得各部門之間的職責和分工很難明確和落實。

（二）人們不能客觀的認識建筑工程管理

隨著我國建筑行業的迅猛發展，現階段，已成為我國重要的國民經濟支柱產業，但是人們不能客觀的認識到建筑工程管理，在建筑工程企業普遍存在著輕管理、重技術的現象，不重視建筑工程管理，而只是片面的提高建筑施工技術，對此則無法充分的發揮建筑工程人才、資源、地理等優勢，以至于會導致建筑工程安全隱患和工程質量的不合格。

（三）審批流程煩瑣

大型工程項目因為投資金額的巨大、項目復雜度高、牽涉利益眾多，進而導致其招標和投標的過程非常煩瑣和復雜，其審批的流程也因此而變得異常繁瑣。然而這種情況很容易在審批環節引發腐敗和賄賂。簡化招投標的審批流程，使得各個環節的工作透明化可以避免上述違法亂紀情況。

三、解決建筑工程管理工作對策分析

（一）健全建筑工程企業管理體制

要想保證建筑工程可以順利的開展，首先需要健全建筑工程企業管理體制。健全建筑工程企業管理體制首先從提高建筑管理人員領導能力方面出發，提高企業領導人對完善建筑工程管理體系工作的重視程度，及時派遣專業人員對管理體制進行監督。另外在企業管理過程中還需要將全新的企業管理理念應用到其中，以此來提高企業工程進度，保證建筑工程施工質量。

（二）做好建筑工程安全管理工作

建筑工程安全管理工作是一項科學性、系統性以及綜合性較為全面的管理工作，在整個建筑工程管理工作中它涉及的管理層面較廣，并且要保證安全管理工作具有一定的實效性。作為建筑工程管理工作的核心，建筑安全管理工作首先要從保證企業施工人員和國家財產安全出發，用一個較為科學合理的管理手段對建筑施工人員進行全方位的安全施工培訓，并且制定出安全管理人員施工守則。讓每個建筑施工人員都認識到安全施工的重要性。另外在管理過程中還需要用科學的手段完成對每個部分的監督工作，規劃好建筑施工各部門安全管理工作。

（三）組建施工能力較強的工程管理隊伍

為了保證建筑工程可以順利完成施工工期還需要建筑企業有一支施工能力較強的工程管理隊伍。這支施工能力較強的建筑工程管理隊伍可以在保證施工質量和施工進度上做出重要的貢獻。要是建筑施工企業沒有一支技術能力較強的施工團隊，在建筑施工出現問題以后必定會受到很大的損失，所以說組建施工能力較強的工程管理隊伍必定會提高建筑施工企業的工作效率，提高建筑施工管理工作整體管理水平。

（四）強化法律的作用，發揮業主的監督功能

國家的招投標監管部門要處理大量的招投標工作，其人力資源也沒有那么充足，對招投標過程的管理難以做到深入細致。應該在招投標過程中發揮業主的作用，畢竟業主是項目的出資方，招投標活動的結果直接關系到業主的利益。要發揮業主方的作用就應該明確業主在活動過程中的權利范圍。首先，業主可以幫助審核競標單位的資質，也可以參與對競標單位背景調查工作。其次，業主方可以結合自己的工程清單對各個競標單位的施工技術方案進行深入的調研。工程清單是業主進行判斷的重要依據，該清單中列出了項目的主要建設內容，業主可以根據該清單以及施工中需要用到的材料、人工費用等來估計自己的成本。因此，評估投標方的施工技術方案時要充分利用工程清單。

（五）加強技術創新

有競爭就有創新，我國建筑施工企業隨著競爭的加劇，制度的改革也逐步深化，還未能形成一個完善的技術創新的有效機制，存在技術創新與生產脫節，市場不完善、重經營輕技術等問題。只有抓好企業的工程管理創新和技術創新，才能以質量贏得市場，擴大市場占有率，獲得健康持久的發展。

我們要從企業發展的高度，順應市場，將技術創新擺在企業工作的首要位置。加大創新的力度和投入，增強技術創新主體意識，在企業內部營造一個良好的技術創新工作氛圍。并引進先進技術、設備，將具有獨創性的科技成果產業化、商業化，使技術轉化為生產力。將技術優勢變為經濟優勢，用技術改造項目，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，適應工程新技術、新工藝的需要，解決好技術難題。另外，在強有力的技術創新支持下，加強項目施工管理的創新，采用新的經營管理模式，提高企業的競爭力，使項目施工管理得以有效運作和實施，以技術創新來獲取最大經濟效益。

四、結語

目前我國在企業工程管理方面的規章制度還不是很完善，管理的質量還有待于提高，管理基礎工作還是很薄弱，所以我們要樹立的落實科學發展觀，維護人民群眾生命財產負責，建立健全并切實落實施工安全責任制，并根據工作的需要，不斷豐富、完善、規范，使其更具有可行性的可操作性，以確保工程的工期及效益。要學習先進的項目管理水平，學習其先進的科學管理理論和科學的管理技術，把學習到的技術理論加以補充和完善，這樣才能夠提高我們建筑自身的工程管理水平，提高企業的發展速度。

參考文獻：

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