房屋建筑和市政基礎設施工程質量管理

王學劍 李碧霞

摘要：隨著當前經濟與社會的不斷發展，在房屋建筑和市政基礎設施工程建設過程中，要注重建設質量的提升，減少事故的發生。同時，明確當前建筑行業的發展方向，采取有效的管理措施，促進建筑質量和效率的提升。因此，本文筆者圍繞房屋建筑與市政基礎設施工程質量管理的具體內容進行闡述，了解當前工程質量管理過程中所存在的問題，針對具體的問題提高質量管理水平，優化質量管理模式，營造質量管理的良好風氣，促進建筑市場的不斷發展。

關鍵詞：房屋建筑;市政工程;質量管理;策略應用

眾所周知，當前建筑業發展過程中，要注重質量的監督與管理。尤其在房屋建筑和市政基礎設施工程建設過程中明確發展的主要方向，要減少安全事故的發生，但是，在當前的建筑工程建設過程中，仍然存在著一系列的問題。比如沒有按照規定來開展施工，缺乏對完善質量監督體系的建立、設計圖紙分析不透徹，在設計過程中導致工序混亂，出現各種安全問題等，因此，要在當前的工程實際狀況分析基礎下，對質量與管理工作投入一定的人力和物力，使得各項材料設備技術能夠符合標準要求，為企業質量管理工作奠定基礎。同時，對質量管理模式進行創新，使得對主體結構進行有效的檢查，配合全方位的質量檢查工作，避免在工程后期出現質量缺陷，從而造成企業成本增加^[1]。

一、房屋建筑與市政基礎設施工程質量管理的具體內容

房屋建筑與市政基礎設施工程的建設需要進行長期的規劃，所涉及到的內容較多。因此，為了更好的提高工程的質量，要了解當前所需要開展工作的具體內容：首先，建設單位要結合各參建方，對其執行情況進行嚴格的檢查，按照規劃的方案和施工標準來對工程進行開展;其次，對各階段的施工任務完成情況進行抽查，要從整體來衡量工程建設的質量，結合具體的檢查結構作為標準;再者，要明確質量責任主體，對相關建設單位的個體進行責任的明確，避免一些假公濟私現象的出現，從而推動工程建設各環節的有效運營。同時，要對施工過程中所應用的材料、設備進行嚴格的檢查，在施工過程中，保證材料和設備符合當前的標準化要求。最后，在工程竣工后，對工程進行驗收，發現質量存在問題，要第一時間進行整改，達標后再進行交付，同時，結合工程質量的具體狀況，對工程建設的整個流程進行動態的把握，從而更好的推動建筑行業的發展。

二、當前房屋建筑和市政基礎設施工程建設過程中所存在的問題

在當前房屋建筑和市政基礎設施建設過程中，要了解所存在的問題，從質量管理體系、工程圖紙的分析以及建設企業的綜合管理方面進行具體的探討，明確具體存在的問題，從而有針對性地提出策略，進行有效問題解決。

（一）缺乏完善的質量管理體制

在當前房屋建筑和市政基礎設施建設過程中，沒有對質量管理體系進行健全，同時，個體與責任沒有緊密的聯合。尤其在實際施工過程中，由于一些重點項目和應急工程的時間緊迫，沒有辦理相關質量管理的手續，同時，盲目追求短期的經濟效益，對工期進行不斷的壓縮，過于追趕進度，導致整體的施工質量下降，對于工程設計施工竣工后等工序過于混亂，導致工程出現較大的風險。

（二）缺乏對工程設計圖紙的深入分析

在當前房屋建筑和市政基礎設施建設過程中，要注重工程舒適度的提升，同時，提升整體的工程質量與效果。因此，對工程項目設計提出更為嚴格的要求，但是，在調查的過程中發現建筑工程設計圖紙往往比較混亂，沒有涉及到一些房屋的深度，導致一些專業知識沖突，其次工序較為混亂，由于處置設計不透徹，導致交叉作業較多，在工程項目開展過程中，對圖紙進行不斷的變化，也導致工程建設出現斷裂，從而出現各種建設問題，埋下安全隱患。

（三）建筑企業管理存在問題

在對當前房屋建筑與市政基礎設施工程質量進行提升的過程中，要考慮建筑企業的綜合管理能力，但是，在調查的過程中發現施工企業往往管理水平較低，沒有健全質量監督體系，同時，為了更好的節約企業的成本，缺乏對質量管理的重視，導致企業的可持續性發展受到阻礙。其次，部分施工企業沒有對責任進行明確，在進行轉包、分包、承包的過程中，將責任轉嫁給其他監理單位，導致工程質量問題頻出，缺乏對工程質量的有效控制。

（四）缺乏對工程建造手段的創新

在當前大部分施工企業開展建筑建設的過程中，往往按照傳統的思想觀念來進行工程建設，缺乏對施工工藝的創新，同時，新工藝的應用，消耗大量的資金也降低了企業創新的積極性。另一方面，相關地區沒有出臺建筑產業與綠色建筑的相關政策，使得企業的公益創新受到阻礙。

三、促進建筑工程質量管理水平提升的具體策略探討

在當前房屋建筑和市政基礎設施工程質量管理過程中，要探討具體的應用策略，針對具體的問題進行有效解決，加強對質量的管理，創新質量管理模式，對隊伍的素質進行提升，從而推動建筑行業的發展。

（一）加強對質量管理的投入力度

在進行工程質量管理的過程中，要對整體工程建設質量進行有效的管理，杜絕安全事故的發生。其次，在質量檢查工作過程中，要求管理人員要對工作環節進行不斷的抽查，根據內部關張制度對違法行為進行懲處。再者，對于施工建設過程中所應利用的各種材料，要進行核查，符合建設的標準。比如，在對原材料進行采購時，要結合材料的相關參數，對照標準要求，加強工程建設質量，在原材料入庫時，要進行詳細的登錄，在原材料投入到施工現場時，要進行動態的跟蹤，加強整體的質量管理投入力度。

（二）促進質量管理模式的優化

在建筑工程建設過程中，要開展質量管理工作，提高整體的質量管理效果。因此，對傳統的管理模式進行創新，要結合時代的特色，對管理水平進行提升。首先，在施工前期對各環節進行監督，對參與施工過程中的各單位進行行為的規范。其次，在工程建設過程中，要加大主體結構的質量管理，在質量驗收環節，要對全方位的質量檢查工作進行開展，避免工程后期會出現一些質量問題^[2]。

在建筑工程建設過程中，鼓勵采用先進的科學技術和管理方法，推廣使用信息化和標準化技術，實現房屋建筑和市政基礎設施工程可視化管理;倡導創建優質優價工程、科技示范工程、質量通病防治示范工程;推廣綠色建筑，推行綠色施工。

（三）促進工程質量評價制度的完善

在當前房屋建筑與市政工程建設過程中，要對施工過程中各項措施進行規范，要建立完善的工程質量評價管理制度，結合建筑企業招投標資質資格的相關要素，確保工程的安全問題。其次，在工程管理過程中，要使得企業與市場之間的管理關系進行優化，加強對監理單位相關人員的考核。比如，當現場中的建筑物出現質量問題，相關監理人員要承擔部分責任，并記錄在考核記錄中，從而使工程質量的評價管理制度真正發揮作用。

四、結語

綜上所述，在當前建筑工程建設過程中，要對質量管理效果進行提升，尤其針對于房屋建筑和市政基礎設施工程，對整個社會和人們的生活有著巨大的影響。因此，要求施工單位要根據施工的標準和規范對自身行為進行約束，促進施工技術的優化。其次，管理人員要根據實際情況，結合行業的發展，在探索的過程中將質量意識能夠融入工程建設的不同環節，同時，明確責任主體，對質量管理模式進行優化。再者，建立具備專業能力的隊伍，利用新技術與科技開展施工工作，在探索過程中不斷發現問題，促進對問題的解決，從而推動建筑行業的可持續性發展。

參考文獻：

[1]陳憲.淺析房屋建筑和市政基礎設施工程質量監督管理[J].現代物業（中旬刊），2019（06）：114.

[2]付立中.房屋建筑和市政基礎設施工程質量監督管理存在問題與建議[J].中華建設，2019（04）：42-43.