談加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

梁先東

摘要：市政工程建設(shè)作為城市化建設(shè)的主要內(nèi)容，對于提升城市人居環(huán)境水準(zhǔn)，維護經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展有著重要的促進作用。相較于一般民建工程，市政工程對施工質(zhì)量、施工技術(shù)水準(zhǔn)的要求更高。基于此，本文主要對市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量措施進行了有效的分析。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;工程質(zhì)量;措施研究

本文就當(dāng)前市政工程建設(shè)過程中質(zhì)量管理工作遇到的問題進行詳細(xì)的分析，并提出了建議和措施，希望能提升我國當(dāng)前市政工程的管理水平。

一、強化市政工程施工管理的價值意義

（一）促進市政工程施工的順利進行

市政工程通過強化管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時采取各種有效舉措來預(yù)防和處理，避免質(zhì)量問題給市政項目造成重大經(jīng)濟損失，同時也為市政工程按期完成奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）有助提升市政工程的經(jīng)濟效益

市政工程在管理過程中，以對資源的優(yōu)化配置，促進施工效率的提升，使施工人員能夠認(rèn)真履行自身的工作職責(zé)，同時也有利于施工人員更好地調(diào)動工作積極性。確保市政工程的順利開展，提升市政工程的整體經(jīng)濟效益。

二、市政工程施工管理存在的問題

（一）施工質(zhì)量管理意識缺失

施工質(zhì)量管理意識的欠缺是因為市政工程建設(shè)本來就區(qū)別于其他工程建設(shè)，施工單位為應(yīng)對工程實施質(zhì)量檢查會經(jīng)常不按照原定的施工計劃進行，對工程施工缺乏足夠的重視。并且市政單位中的各負(fù)責(zé)部門在執(zhí)行各項檢查標(biāo)準(zhǔn)時也沒有完全依照規(guī)定執(zhí)行，長此以往工程的安全得不到保障，工程質(zhì)量也會隨之下降。為了改變目前市政工程施工過程中存在的問題，我們要重視工程施工規(guī)則的制定，并做好監(jiān)督管理和考核，提高施工項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度。

（二）材料選控不嚴(yán)

市政材料的質(zhì)量也直接影響到市政工程建設(shè)的質(zhì)量。因此，嚴(yán)格控制建材質(zhì)量是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但在具體實施過程中，一些施工單位為了降低工程造價，選擇了性能質(zhì)量較低的材料，還有一些物資材料采購人員為了獲取個人利益，故意選擇一些質(zhì)量不合格的低成本材料，以獲取非法利益。綜上，對建設(shè)材料把控不嚴(yán)，一定會導(dǎo)致市政工程項目施工質(zhì)量出現(xiàn)不同程度的問題。

（三）安全管理水平不

高安全管理水平不高是因為在施工過程中是非常考驗施工管理者的，如果施工管理者本身安全意識就欠缺，責(zé)任心不足會導(dǎo)致整個工程的安全管理水平降低。例如，如果安全管理者不注意施工垃圾的處理，使用價值良好的施工材料被浪費，這種現(xiàn)象的發(fā)生都會對施工質(zhì)量造成威脅，還會造成資源浪費。

三、加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量措施

（一）加大施工管理理念的創(chuàng)新力度

市政工程項目的管理工作十分復(fù)雜，需要系統(tǒng)化的管理思維模式。市政項目施工管理工作將涉及市政工程施工的改革環(huán)節(jié)，只有不斷地強化項目管理人員的施工管理意識，才能確保各項施工管理工作扎實有效地推進，將施工管理工作的價值發(fā)揮出來，確保市政工程項目的施工質(zhì)量得到不斷地提升。當(dāng)前市政項目施工管理水平低下的重要原因就是管理效率低下，質(zhì)量管理意識不強，施工管理過程中問題突出，沒有將施工管理的價值充分地發(fā)揮出來。所以，市政工程項目管理者要積極向國際先進的市政工程施工理念學(xué)習(xí)，不斷提升市政項目的施工質(zhì)量，確保市政項目能夠更好地服務(wù)于人民。

（二）優(yōu)化設(shè)計方案，加強技術(shù)交底

在市政工程項目前期工作的開展過程中，設(shè)計環(huán)節(jié)是非常核心且重點的環(huán)節(jié)。一旦設(shè)計方案出現(xiàn)問題，勢必影響著市政工程的整體開展成效，同時也影響著市政工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，整體優(yōu)化設(shè)計環(huán)節(jié)的開展成效，必須全面優(yōu)化設(shè)計方案，同時做好科學(xué)的技術(shù)交底工作。一方面，在設(shè)計環(huán)節(jié)中，應(yīng)該嚴(yán)格審批與把關(guān)設(shè)計單位的相關(guān)資質(zhì)，重點把關(guān)設(shè)計單位的從業(yè)能力、市場口碑等，同時還應(yīng)該加強設(shè)計單位的管理，引導(dǎo)他們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來開展設(shè)計作業(yè)。另一方面，在市政工程項目前期工作的開展過程中，還應(yīng)該做好合理的設(shè)計方案，明確設(shè)計方案的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)，確保整個市政工程都能夠在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)節(jié)下進行施工。設(shè)計單位在制定設(shè)計方案時，應(yīng)該充分進行現(xiàn)場勘查以及反復(fù)論證，綜合性提升設(shè)計方案的精確性。此外，在市政工程項目前期工作質(zhì)量管理中，還應(yīng)該做好科學(xué)的技術(shù)交底工作，確保施工人員能夠嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)來進行施工。

（三）加強建設(shè)材料管控

材料對市政工程建設(shè)質(zhì)量有著重要影響，做好材料管理工作十分重要。具體管理措施如下：①做好市政工程物資采購工作，材料采購在工程中是非常重要的，所以我們應(yīng)該派出專業(yè)的采購人員來采購，把很多材料與最好的價格比進行比較，切記不能為了利益而購買不符合要求的材料。②進入施工現(xiàn)場前，應(yīng)檢查材料的各項性能指標(biāo)是否合格，合格后方可進入施工現(xiàn)場投入使用。③做好物資儲備工作，對于工程中的材料，應(yīng)根據(jù)其特性分別存放，同時應(yīng)采取良好的防潮、防水措施。

（四）建立工程施工質(zhì)量控制與安全管理監(jiān)督體系

市政工程質(zhì)量控制與安全管理，需要市政工程的項目施工過程中建立工程監(jiān)督體系，引入科學(xué)合理的監(jiān)督機制。監(jiān)督體系是幫助市政工程施工單位的質(zhì)量控制與安全管理的效果提升主體手段，建立市政工程質(zhì)量控制與安全管理監(jiān)督體系，要求相關(guān)施工單位結(jié)合自身現(xiàn)狀和實際的施工效果，對市政工程的施工進行合理科學(xué)的監(jiān)督管理，需要增加質(zhì)量控制與安全管理監(jiān)督體制的合理性，通過監(jiān)督體系將施工過程中的存在的安全隱患和質(zhì)量問題得到有效的監(jiān)管，有效地貫徹落實安全管理技術(shù)，讓施工單位的管理人員自覺重視安全管理，這樣也能夠有效加強施工人員的安全施工意識，有效建立市政工程施工中的質(zhì)量控制與安全管理監(jiān)督體系。

（五）注意事故防范

技術(shù)管理、質(zhì)量管理的目的是避免市政工程出現(xiàn)質(zhì)量安全問題、生產(chǎn)安全問題，在施工的過程中，務(wù)必要注意各種意外事故的防范，針對工程中的不正當(dāng)操作、容易出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，制定完善的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，在工程建設(shè)的過程中嚴(yán)格落實，以將各種問題、隱患扼殺在搖籃中。

（六）建立完善的市政工程管理者團隊

在進行市政工程建設(shè)的過程中，組建一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)團隊尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)集體全面主導(dǎo)進行市政工程建設(shè)，開工前規(guī)劃，選擇最為適宜的設(shè)計方案，在節(jié)約經(jīng)費的同時，達到市政工程建設(shè)的最佳效果，同時避免個別開發(fā)商的不軌行為，及時予以糾正;在施工過程中，積極進行監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)原材料的使用情況和施工過程的規(guī)范執(zhí)行情況，及時予以糾正，堅決杜絕以次充好和可能存在的安全隱患;工程結(jié)束之后，對于工程中人為過失造成的后續(xù)問題，領(lǐng)導(dǎo)團隊需要承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，要健全相應(yīng)問責(zé)機制，將工程的好壞作為一項考核標(biāo)準(zhǔn)同個人仕途發(fā)展相聯(lián)系，確保相關(guān)責(zé)任人有所敬畏，從而更加主動、更加負(fù)責(zé)地承擔(dān)市政工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作。另一方面，市政工作領(lǐng)導(dǎo)團體也肩負(fù)著與施工機構(gòu)隨時進行溝通的責(zé)任，將政府機構(gòu)的主題思想和因突發(fā)情況造成的臨時更改準(zhǔn)確地傳達給施工人員，及時做出相應(yīng)調(diào)整，一樣是整個市政工程進行過程中不可忽視的重要組成部分。

四、結(jié)語

總而言之，隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展速度的加快，我國市政工程規(guī)模總量在不斷地增加，這就需要不斷地提升市政工程項目管理水平。不斷創(chuàng)新管理模式，使用最先進的工程管理技術(shù)，以科學(xué)的管理舉措和最經(jīng)濟的管理方法確保市政工程項目得以順利實施。

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