土木工程管理與工程造價的有效控制措施分析

賈丁云

摘要：所謂的土木工程主要是指各類土木工程設施建設的統稱。從具體的工作環節角度來看大致包括了勘探、設計、施工、維護等內容;而從具體的施工項目來看則包括了房建、路橋、隧道、堤壩等建設內容。土木工程是一個相對復雜的系統工程，進而對于造價控制以及工程管理的要求相對較高。近年來，由于造價控制不規范而產生的業主與承包商之間的矛盾較為突出。基于上述背景，本文擬分析工程造價有效性控制的目標體系，并就其科學控制提出策略性建議。

關鍵詞：土木工程;工程管理;工程造價;有效性

隨著社會、經濟和科技的不斷發展，土木工程也隨之迅猛的發展起來。土木工程管理的內容主要包括成本控制、質量管理及進度管理。而工程造價主要是指建設項目在決策和設計階段、投標階段、施工階段和竣工審核階段所花費的所有費用。所以，土木工程的施工單位、建設單位及監理單位需要加強合作，在實際開展項目建設的時候，需要反復進行可行性論證，以防出現投資失敗的情況。除此之外，施工單位在施工過程中還應嚴格按照施工圖紙進行施工，而監理單位則需要切實落實自身各項職能，保障施工能夠順利進行，只有三方更好地進行協作，才能有效地實現土木工程管理和工程造價控制。

一、土木工程的施工特點

（一）施工具有較強的復雜性

作為建筑的基礎，土木工程同樣分為很多不同類型，然而在實際施工過程中受不同自然環境影響，如地形、天氣、施工周圍環境、施工過程中的條件等因素，會導致施工預算在施工過程中有較大偏差。

（二）施工具有較強的流動性

土木工程工作具有不固定在某一區域、施工場所流動、施工環境惡劣等特性，給施工人員的生活帶來很大的影響，降低了施工人員的積極性，降低了施工過程進度，增加了施工成本。所以施工人員在不同惡劣的施工環境下需做出不同調整，適應周圍環境，嚴格按照工程設計和進度進行施工，降低施工過程中受環境和流動性的因素影響。

二、加強土木工程管理的具體方法

（一） 加強質量安全方面的管理工作

對于土木工程本身來說，基礎質量的全面優化對于項目的正常開展意義重大。在開展管理工作的過程中，一方面需要針對施工質量本身采取集中監控的方式，了解工程的實際情況，另一方面還要對項目的正常運行展開管理，以防有重大問題發生。不僅如此，工作人員需要和施工企業簽訂施工合同，企業理應按照合同中提供的基本要求進行操作，以此保證其質量達標。而在進行材料選擇的時候，盡可能選擇一些優質材料，但凡存在質量問題的材料堅決不能運入場內。同時還要采用合適的施工技術，確保工程本身的安全性和可靠性，避免有任何安全事故發生，從而造成不必要的資金成本損失。不僅如此，企業還需要做好對于施工人員的培訓工作，提升其技術能力以及綜合素養，確保其能夠全身心投入到工作崗位之中，并嚴格采用規定的技術形式開展工作。如果項目在開展的過程中有問題產生，必須和施工企業及時取得聯系，了解實際情況，并采取集中糾偏的形式，以此提升項目的整體質量。

（二）加強工程進度方面的管理工作

對于工程項目而言，進度也是非常重要的一個部分，為了確保在有限的時間內做到保質保量，工作人員理應結合工程的實際情況提前制定工程進度表，管理人員按照表格中提出的要求開展工作，確保項目能夠按照表格中的規定有序進行。如果施工過程中有任何問題發生，管理人員都需要對進度予以重建。不僅如此，工作人員還需要認真分析施工現場的基本條件以及采用的技術形式，以此對進度表的內容進行優化。

（三）加強基礎成本方面的管理工作

成本管理可以算作是項目的核心基礎，只有確保進度合理的基礎上，才能實現項目順利進行。因此，對于所有可能影響管理工作的各類因素展開全面分析，并采取一系列針對性措施進行干預，以此盡可能壓縮成本的投入。另外，在進行施工材料選擇的時候，在保證項目質量不受影響的前提下，盡可能減少成本投入，以此提升企業的經濟收益。除此之外，施工企業還需要對工作人員進行合理分配，以此保證資源的配置足夠合理，從而在真正意義上做到權責分明，確保所有工作人員能夠按照規定要求投入到崗位之中，減少不必要的問題發生。

三、改進土木工程造價控制的具體方法

（一）加強設計和決策階段的造價控制

當項目工程仍處于前期決策的時候，造價控制的工作便需要展開，以此對項目類別、基礎規模、施工現場以及技術方案等方面進行控制。將獲取的所有信息資料匯聚在一起，在市場調查的基礎上完成報告的生成工作。之后再針對整個工程造價控制的可行性展開分析，并結合當前的實際情況對其進行全面改進，以此確保整個控制方案足夠完善。

（二）加強施工運行階段的造價控制

對于土木工程而言，由于其時間周期非常長，同時參與的工作人員數量非常多，往往會有大量不同的問題發生。如果選擇采取集中造價控制的方式，其操作會非常繁瑣。基于這一情況，相關工作人員理應對項目展開全面審核，并對其中部分內容進行優化。工作人員需要對其中的內容進行全面核查分析，如果發現有任何與當前實際情況存在差異的問題，為了盡可能減少對于造價帶來的影響，理應進行實時監督。不僅如此，所有收集的突發問題都需要進行匯總和歸類，以此為基礎展開分析，并在之后工程結算工作中進行改進。

（三）加強竣工階段的造價控制

只有保證工程結構足夠完整之后才能確保造價控制工作順利進行。因此，在工程項目結束之后，相關工作人員應當對合同和招標文件展開分析，并做好項目的審計和核算工作。同時還要親自到施工現場進行數據收集，并利用工程量運算的方式對項目造價進行核實，以此保證造價控制結構足夠完整。對于土木工程而言，在竣工階段展開造價核算工作，基本上能夠對整個項目的整體造價予以控制，以此意義重大。只有在真正意義上保證結構和方式足夠完整，才能為項目的正常開展奠定良好的基礎。

（四）重視工程管理、加強技術人員的專業培訓

土木工程具有施工周期長及建設量大等特點，極易受到一些不確定因素的影響，進而導致工程質量下降。這不僅對相關硬件設施提出了高要求，更為重要的還是對管理工作及設計人員提出了更高的要求，使得管理水平能夠有效地滿足項目施工需要。土木工程建設是一個技術性極強的行業，其對施工管理人員以及技術人員的需求量比較大，盲目的招收人員，導致很多人的專業技能及專業知識都達不到相應的標準。 施工單位需要重視工程管理、加強技術人員的專業培訓， 提升專業知識儲備、更新管理理念;同時，還需要讓這些人員樹立安全第一、質量第一的意識，只有這樣才能夠更好地避免因為土木工程管理周期長而導致的各種問題。

四、結語

結合上述，為了保障整體土木工程項目實現順利合理穩定的運行，在進行基礎工程之前要做好造價控制措施，并做好有效管理措施，避免風險投資。在施工運行階段，保障施工質量和安全監管，采取既經濟又實惠的施工材料，制定施工時刻表，嚴格按照時刻表和施工圖紙進行施工，從而達到整個土木工程項目的高效穩定運行，讓建筑企業在新時代仍具備強烈的競爭力，促使整個建筑行業得到長足發展。

參考文獻：

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