新形勢下國有企業員工培訓的創新及管理思考

張笑菲

摘要：企業間的競爭歸根結底是人才的競爭。在行業競爭日趨激烈的現代化背景下，國有企業應將員工培訓工作放在重要位置，通過創新培訓理念、培訓模式、培訓管理機制來提升員工能力素質，從而為企業的長遠發展打下良好基礎。本文立足國有企業員工培訓現狀，就新形勢下國有企業員工培訓的創新與管理問題展開探析，希望能為相關工作的開展提供些許幫助。

關鍵詞：國有企業;員工培訓;培訓創新;培訓管理

對國有企業而言，必須要建立起規范的員工培訓制度，通過制度對培訓管理人員、培訓人員進行規范與約束，以保證最終培訓質量。同時新時期的員工培訓工作，還應考慮如何激發員工參與培訓的熱情，如何調動員工參與培訓的積極性。

但當前諸多企業在員工培訓方面還存在不足，具體分析如下。

1 新形勢下國有企業員工培訓現狀

當前，部分企業領導對人力資源培訓管理體系認識不夠，不重視員工培訓工作，企業內部工作人員的能力素質、業務水平得不到有效提升，也給企業的后續發展帶來了很大影響。另外，在員工培訓問題上，企業領導人、人力資源管理部門未能將員工培訓工作與員工內在學習需求、職業規劃、企業未來發展戰略等有機聯系起來，導致培訓工作的有效性不高，無法給員工、企業帶來更多幫助。

大部分企業的培訓計劃沒有基于廣泛的需求調查分析，導致培訓工作“吃力不討好”。企業中負責人員培訓的部門與其他業務部門之間聯系不緊密，不了解企業的實際用人需求，最終導致培訓效果達不到理想水平。在培訓過程中，不注重對員工積極性、主動性的調動，員工的參與度較低。如部分企業在開展培訓活動時，不注重宣傳，導致員工對培訓計劃、培訓內容不了解，員工參與度低。也有部分企業不注重培訓需求調查與分析，培訓內容不能滿足員工學習成長需求，最終導致很多員工不愿意參與培訓活動。另外，國有企業的激勵工作做的不到位，培訓人員與被培訓人員的積極性都得不到有效調動，這也導致實際的培訓效果大打折扣。

2 新形勢下國有企業員工培訓創新思路

2.1 創新培訓理念

新形勢下，國有企業的員工培訓工作應具有時代感，要做到與時俱進。在擬定培訓方案與培訓目標時，必須緊跟國家政策、社會以及行業發展形勢來做。企業應當借助一系列的重要會議向上下員工傳達培訓工作的重要性與必要性，讓員工樹立起正確觀念，同時正確認識到自己的崗位職位危機，讓員工產生緊迫感，從而調動員工參與培訓工作的積極性與主動性性。此外，新形勢下國有企業必須將崗位風險教育、專題生產教育、安全形勢教育、企業文化教育、思想政治教育、基礎理論教育、專業技能教育等全面納入到培訓體系中，讓培訓工作更貼合時代形勢，更符合企業未來發展需求。

2.2 創新模式

當前背景下，傳統、老一套的培訓模式已經難以適應當前工作需求，難以調動起員工的積極性，也無法取得良好的培訓效果。國有企業必須緊跟時代趨勢，結合國際國內先進的人力資源資源管理理論與方法，對企業內部的員工培訓模式進行創新，使其更符合當前的工作需求。當前社會千瞬萬變，一些規則、事物都在迅速變化之中，市場形勢千變萬化，那么企業的培訓模式也必須更具多元化、靈活性，如此方能盡快適應內外形勢變化，為企業的發展帶來更多幫助。如培訓過程中摒棄長篇大論談道理、談理論的教法，而是靈活運用演示教學、互動式討論教學、情境創設教學等教學策略來引導員工學習知識、鍛煉技能，促進企業員工能力與素質提升。

2.3 落實信息化培訓

近年來科學技術迅猛發展，多媒體、互聯網、計算機等現代化技術走進生活，影響了人們生活的方方面面，也讓人們的學習方式、學習習慣等發生了變化。為此，國有企業要想確保員工培訓工作的質量與效率，也必須緊密結合時代特色，充分運用計算機網絡信息化資源技術開展培訓工作，利用現代化技術為企業員工創造更加方便、良好的培訓條件，以提升培訓質量與效率。具體而言，國有企業應積極促進教育資源圖書閱覽室與多功能媒體資料活動室的建設使用，讓更多形式的教育資料成為員工們喜聞樂見、耳熟能詳的培訓理論。同時國有企業也可靈活運用微課、遠程教育等現代化教育教學方式開展培訓工作，促進培訓質量與效率提升。

3 新形勢下國有企業員工培訓管理對策

3.1 加強培訓方案與培訓計劃管理

培訓方案、培訓計劃是整個員工培訓工作的行動指南，國有企業應當通過全面、認真的分析審核，確保員培訓計劃的科學性、規劃性與可行性。國有企業應客觀分析培訓內容的員工需求度，主要是對企業發展中的共性特性問題進行探討，提煉到更為核心的理論組織教學。二是合理布局培訓流程的員工契合度，對于可行的培訓內容要有具體詳盡的培訓計劃、目標、重點、步驟、目的、預期結果、培訓調整等相關內容。

3.2 做好培訓監督與激勵管理

新形勢下，國有企業應全面落實對員工能培訓工作的監督管理工作，采用科學合理的方法對員工、教師的行為進行監督管理，為最終的培訓質量提供提供保障。國有企業可采用職能人員旁聽的方式，了解評估員工培訓工作狀況，及時發現培訓工作中的問題，對其提出調整建議，全面提升員工培訓工作的有效性。另外，國有企業應在員工培訓活動中建立實施激勵懲罰制度，對定期上課、表現優異的員工給予獎勵;對缺勤率高、主動性低的員工給予停工重學、扣除績效的處罰。通過這樣的方法充分員工參與培訓活動的積極性，提高企業員工培訓質量與效率。

4 結語

綜上所述，人才是企業發展的基礎。新時期背景下，國有企業應立足實際，不斷創新員工培訓工作，并落實對員工培訓工作的指導與管理，以此提升培訓效率，為企業的可持續發展提供人才保障。

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（作者單位：廣東電網有限責任公司茂名供電局）