完善建筑施工成本管理的措施

顏士劍

摘要：成本管理是建筑工程的重要管理問題，是控制工程施工投入、保障工程經濟效益的需要，其管理質量直接影響著建筑工程的未來發展。本文對建筑工程施工成本管理及其相應問題進行了相應分析，并對其有效的管理措施進行詳細探討，以期能為相關人員提供借鑒和參考，從而更好地促進建筑工程的未來發展。

關鍵詞：建筑工程;施工成本管理;有效措施

建筑施工成本管理的目的是節約工程施工成本，提高工程的經濟效益。所以做好工程施工成本管理工作對于促進建筑工程的未來發展具有重要作用和意義。但是在實際的管理工作中，相應的管理問題依然普遍存在，制約了建筑工程的未來發展。相應單位應對管理工作中存在的主要問題進行詳細分析，制定有效對策，不斷完善相應的管理工作。

1 建筑施工成本管理概述

建筑施工成本管理就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。建筑施工成本管理工作是一個長期的管理過程，需要從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程，在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。

施工成本的有效控制，基于相應單位的高效管理，并配以合理的組織架構搭配，從而提高溝通效率，提升決策處理效率。通過這種管理模式，不僅有利于提高工程施工效率，還能夠有效提升建筑工程的經濟效益，提高相應單位的市場競爭力，從而促進我國建筑行業的良好發展。

2 完善建筑施工成本管理的有效措施

2.1 做好工程施工階段的成本控制工作

施工階段是工程成本控制的關鍵階段，完善建筑施工成本管理必須要重視做好施工階段的成本控制工作。首先，強化工程施工質量管理。控制工程施工控制量是強化施工成本管理的有效舉措，工程施工材料和施工技術是影響施工控制量的兩個重要方面，在工程施工時，做好這兩方面的控制工作，有利于減少工程施工過程中的材料浪費和技術操作失誤，可以有效減少工程施工的材料設備支出，從而起到控制施工成本的作用。其次，強化工程進度管理。工程施工進度不僅會影響到施工效率，還會影響到施工質量和成本。在施工時，如果工程施工前期進度控制不到位，施工進度較為拖沓，在施工后期就會出現盲目追趕施工進度的現象，導致施工技術不到位、施工材料的浪費，進而使得施工成本上升。所以在施工時必須要做好進度管理工作，規范施工人員的施工行為和施工規范，避免此類現象的發生。最后，細化施工成本管理。在施工過程中，要建立起精細化的成本管理體制，將管理工作細化到施工的各個環節，全面控制工程看施工成本，從而提升施工成本控制效果。例如：在進行工程施工材料管理時，應做好對施工剩余材料的管理和儲存工作，以節約施工材料成本，強化對工程的成本控制。此外還要嚴格把握好工程圖紙變更簽證，強化對工程圖紙變更的審核工作。

2.2 做好其他階段的施工成本控制工作

（1）設計階段的成本控制。工程施工設計是工程施工的必要準備，也是工程施工的主要依據，其設計質量不僅會影響到工程的施工質量，還會影響到工程的施工成本。如果相應設計不會累，必然會導致工程施工質量下降，在施工是就需要采取有效的補救措施，進而導致工程施工成本增加。所以在建筑工程建設的設計階段，必須要控制好建筑工程設計質量，強化工程施工的成本控制。在這一方面，就需要建筑建設單位可強化對施工設計的審查，提高工程施工設計的審查標準，嚴格規范各種審查工作的展開，并在審查工作中合理滲透工程成本控制思想。既要保障相應設計能夠符合自己的建筑建設需求，同時又要注重施工設計的可行性和經濟性。在工程施工設計時，建筑建設單位還可以采用競爭的形式，讓多個設計團隊共同進行工程施工設計，從而看選出最佳的工程施工設計方案。這樣既有利于保障工程施工設計的合理性，減少施工過程中的設計變更，同時又能夠有效強化工程成本控制。

（2）招標階段的成本控制。招標階段是強化工程成本控制的重要環節，所以在這一階段，相應單位必須要注重做好成本控制工作，合理降低工程的施工成本。在這一階段，招標文件質量會對工程施工成本具有直接影響，招標文件的不合理就會導致工程施工成本投入的制定出現偏差，從而給工程看施工成本控制工作帶來不利影響。所以在這一階段，建筑建設單位應制定合理的招標文件，合理規劃工程項目施工報價要求以及材料價格等要求條件，不僅要做好各項工程施工成本控制措施，同時還要為工程竣工結算工作的展開提供依據和保障，全面強化工程成本控制。同時在與工程施工單位簽訂合同時，要明確雙方的權利和義務，對工程質量等級、采用的施工材料及其價格以及工程付款支付的日期等內容進行明確規定。并且在簽訂合同時，要注重監理單位的參與，三方共同保存合同，從而避免發生工程施工糾紛，影響到工程的成本控制工作。

（3）結算階段的成本控制。工程竣工結算階段也是其成本控制的一個關鍵階段，是工程建設成本控制的最后一道關口，在這一階段做好成本控制工作尤為必要。在這一階段，工程施工審查人員應對工程施工單位的所編制的各種工程施工結算資料進行嚴格審核，對涉及到價款的結算資料要進行合理控制，做好工程造價控制工作。同時要做好工程量的和對工作，強化最后的工程成本控制工作。此外，在這一階段還應做好工程索賠工作。工程施工單位在施工過程中，應管理好各種工程施工索賠資料和文件，為索賠工作的進行提供完善的資料依據。并且在施工索賠資料和文件的簽訂時，施工單位要首先做好相應資料的審核工作，保障索賠的合理性。并且要在監理單位的在場監督下簽署各種文件，從而有效防止各種糾紛問題的發生。

3 結語

成本管理是建筑工程的重要管理工作，完善建筑施工成本管理，不僅要求施工單位做好施工階段的成本管理工作，同時還要做好其他階段的成本管理工作，協助進行施工成本控制，從而強化施工成本控制效果，保障建筑工程的經濟效益，促進建筑工程的良好發展。

參考文獻：

[1] 姜肇嚴.淺析我國建筑施工項目成本控制的措施[J].工程技術：引文版，2016（57）.

[2] 張曉楓.建筑施工企業成本控制的優化措施研究[J].社會科學：全文版，2016（01）.

[3] 汪濤，陳雨瀟.建筑施工項目成本控制的優化措施[J].經營與管理，2017（02）.

（作者單位：江蘇中億德建設集團有限公司）