加強新時期人力資源管理的有效策略

李俊峰

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，在新時期建設背景下，事業單位的改革是大勢所趨，尤其是事業單位的人力資源管理策略必須契合新時期建設的要求。盡管當前事業單位在人力資源管理方面取得了一定的進展，但是依然存在很多問題。因此，本文首先分析了當前事業單位人力資源管理現狀，進而深入分析了新時期背景下事業單位開展人力資源管理的相關策略。

關鍵詞：事業單位;人力資源;開發管理;策略

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2020）04-00-01

事業單位作為我國重要的經濟部門，肩負著促進社會經濟蓬勃發展、提高綜合國力的重要責任。而人才是推動社會進步的核心資源，更是促使社會經濟發展的首要動力。由此可見，人力資源管理對事業單位的重要性。只有采取創新、有效的策略，才能全面優化事業單位人力資源管理。

一、當前事業單位人力資源管理現狀

1.缺乏現代人力管理理念

目前，國內事業單位在人力資源管理方面依然延續著傳統的做法，而這造成的后果是事業單位的發展停滯不前，無法跟上時代發展的腳步，更不能滿足新時期背景下社會的要求。而產生此類情況的根本原因是事業單位缺乏現代人力管理理念。這種缺失主要體現在如下幾點：首先，盡管一部分事業單位具有前沿性眼光，意識到創新人力資源管理手段的必要性。但是由于現代人力資源創新理念的發展仍然處于初級階段，尚有諸多不完善之處，因此管理效果有限，和國外已臻成熟的人力資源管理機制仍然存在較大的距離;其次，國內事業單位人力資源管理制度依然相對保守、落后，管理理念并不能應對管理實踐中出現的問題，進而導致管理理念無法很好地應用在事業單位人力資源管理實際中。

2.人力資源管理形式落后

當前，由于事業單位缺乏現代化人力資源管理理念，進而導致我事業單位人力資源管理形式仍然位于初級發展水平，相對比較落后。另一個隨之出現的問題是，事業單位有關部門并不能很好的意識到人力資源管理創新性對企業發展的重要價值，導致很多先進的人力資源管理理念并不能很好的付諸實際。這種理論層面的缺失造成的后果是事業單位人力資源管理專業性的下降，管理現狀令人堪憂。

3.人力資源開發培訓的不足

當前，大多數事業單位缺乏對人力資源開發培訓的意識，導致我國事業單位在人力資源培訓上的缺失。這種缺失帶來的潛在性問題是，事業單位內部人才的進一步僵化、以及流失。而且，當前事業單位在人力資源技能培訓上面缺乏有效的培訓形式以及內容，不僅不具備針對性，而且太過單一，并不能很好地解決人才技能提升的問題[1]。此外，正規、完善的人力資源管理培訓機構的匱乏更加劇了這一現象的發生。不僅如此，當前人力資源培訓主要集中在理論層面，很少有結合事業單位實際需求與潛力開發的內容，進而造成新時期背景下事業單位的發展

遲滯。

三、優化事業單位人力資源管理的有效策略

在前文中，我針對事業單位人力資源管理的現狀進行了具體分析，但是僅僅指出了問題，并未提供相關建議。而下文，我將重點分析優化事業單位人力資源管理的相關策略。

1.細化事業單位人力資源管理內容

事業單位人力資源管理部門的工作范疇主要涵蓋了招聘、離職以及績效管理等。只有進一步細化工作范疇才能確保事業單位人力資源得到高效、優質的管理，進而有利于實現事業單位管理目標。如，在員工升職時，結合員工日常表現以及搜集的相關大數據進行綜合評定。

2.創新人力資源管理方式

為了滿足新時期背景下社會經濟的發展需求，事業單位需要扭轉陳舊的管理局面，改變落后的人力資源管理理念，應具備創新的勇氣對當前的人力資源管理方式進行大刀闊斧的改革。事業單位需要具備“以人為本”的管理理念，讓每一個員工都能感受到關心與尊重。在考慮單位總體利益的同時，也需要兼顧員工個人利益的發展，只有這樣才能促進事業單位的蓬勃發展。隨著時代的進步，信息技術水平的日新月異更為事業單位人力資源管理帶來了新的生機。我認為，事業單位需要積極應用信息技術創新人力資源管理手段，讓人力資源管理的焦點從“事”集中到“人”，進而促進二者融合[2]。不僅如此，人力資源管理的創新還需要給予人才潛力開發的空間，提高事業單位員工的綜合技能，發掘員工的內在潛力，從而確保事業單位人力資源管理質量的提升。

3.完善事業單位內部的員工培訓規章制度

為了形成更加系統化、條理化的人力資源管理體系，也為了事業單位人才源源不斷的涌進、得到更多的晉升空間，必須確保有一套完善、有針對性、可執行性的員工培訓規章制度。單位管理者在制定制度時，必須從員工個人和團隊整體的角度進行綜合考量，既要保證員工個人利益，還能兼顧事業單位發展利益，讓員工和企業的雙重價值緊密結合、充分發揮[3]，人才隊伍才會持續擴大，進而實現事業單位的欣欣向榮。不僅如此，事業單位人力資源培訓也必須契合當下社會的實際需要，彰顯培訓的重要價值，讓事業單位的管理與發展同步落實。最后，還需要進一步強化人力資源管理的招聘力度，確保招聘過程公開、公平、公正，這樣才能落實吸納人才的目的。

4.完善績效考核機制和工資激勵制度

事業單位若想實施良好的人力資源管理，就必須建立并完善績效考核以及工資激勵制度。我認為，將人才培訓、績效考核以及工資激勵等內容進行統一將有利于單位的未來發展。人才培訓，是員工不斷晉升的秘密武器;績效考核，是調動員工積極性的絕佳方式;而工資激勵更是穩定員工的有力保障。只有三者合一，才能實現個人以及事業單位經濟效益雙豐收。但是，績效考核以及工資激勵制度都必須在崗位評價的前提條件下進行，如此才能為制度的完善做出保證，進而確保績效考核以及工資激勵的公平性、公開性、公正性。

四、結語

事業單位是我國重要的經濟發展體，更是促進社會經濟蓬勃發展的動力。在新時期背景下，事業單位不能停滯不前，而是需要積極、主動的創新人力資源管理理念以及手段。我認為，只有從事業單位的實際出發，重視對人才的引進與培養，為人才提供完善的競爭機制、培訓機制以及績效考核機制，才能為事業單位留下人才，才能實現事業單位人力資源管理的有序進行，進而實現戰略性目標，最終讓事業單位在競爭環境下“笑到最后”。

參考文獻

[1]劉軍.新時期企業人力資源管理中存在的問題與對策分析[J].人才資源開發，2019（12）：74-75.

[2]鐘民順，鐘文平.新時期人力資源管理特點及趨勢[J].勞動保障世界，2020

（2）：3.

[3]張紀丹.新時期企業人力資源管理困境與對策研究[J].商場現代化，2018

（5）：71-72.