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吳晨|《經濟學人·商論》執行總編輯

喬布斯一直強調蘋果的產品需要在藝術與科技的十字路口尋找靈感，因此蘋果能夠不斷創造出讓消費者眼前一亮的全新品類。此番推出流媒體電視蘋果TV+，給人的感覺卻完全不同，原本是高科技領導者的蘋果，現在似乎正試圖采用廉價策略（每月訂費4.99美元，Netflix的訂費是12.99美元）進入一個已經日益擁擠的流媒體賽道，而不是蘋果開創的全新賽道。蘋果的選擇給市場傳遞了一個強烈的訊號：流媒體日益成熟，未來必須依靠內容來加強與消費者的連接。

聶日明|專欄作家

順風車是個典型的雙邊市場，這個市場的價值取決于司乘雙方都有足夠多的人，交易、匹配的效率才會高，才能同時利于司乘雙方的利益。所以，順風車業務可以存在，首要因素是人多，這意味著對司乘雙方設置的門檻很難設得太高，否則就無法建立一個有效的雙方市場，沒有市場，誰都得不到好處。滴滴順風車面臨的，是一個既要人多門檻低、又要安全且便宜的問題。這些目標要同時達成，難度注定不小。

連清川|專欄作家

互聯網的作用是開放，而開放的本質是多元，而多元恰恰是通過交鋒與交流形成。可是我覺得很別扭的是：互聯網不僅沒有讓人的心靈變得更加開放，反而讓人的心靈更加封閉。人們越來越拘禁于自我所認同的那些觀念和認知之中，而對于自己所反對，或僅僅是不贊同的觀念或認知，輕則排斥，重則暴力。一場解放和開放人們思維的技術革命，竟然走向了動輒謾罵和喊打喊殺的觀念戰爭。

維舟|自媒體人

“田忌賽馬”常被譽為高明的統籌方法，或是利用慣性思維的創舉，但在近些年，漸漸出現另一種聲音，認為這個故事的本質是機會主義，是破壞游戲規則的卑劣之舉。從《易經》以后，我們的文化強調的一直是為了達到特定的結果，可以隨時改變行為乃至規則本身。如今時代變了，只有當規則不再是達成目的的手段時，它才能解放出來，成為人們一體遵循的對象。

武志紅|心理學家

時時刻刻地、見縫插針地強調積極樂觀，反而是無效的。2012年的一項研究發現，鼓勵人們擺脫負面情緒會產生相反的效果，在內心原有苦痛的基礎上，他們還會為自己的負面情緒而感到自責。一項發表于2005年的研究指出，在壓力大的時期，個體如果持續不斷地保持積極，會增加日后出現抑郁癥狀的風險。除此之外，還有很多其他的例證都指向了相同的結論：強迫性積極樂觀往往會讓我們變得更糟。