淺談地鐵機(jī)械設(shè)備施工的管理

薛宇杰

摘? ? 要：在我們國(guó)家，地鐵工程是重要的一項(xiàng)工程，在其中，地鐵工程中運(yùn)用到的機(jī)械設(shè)備是施工過程中一個(gè)非常重要的設(shè)備，是主要的生產(chǎn)力。所以，在進(jìn)行地鐵的建設(shè)的時(shí)候，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行好的管理，要想提高工作的效率，那么就必須做到這一步，這樣的話對(duì)于后面的修建也是非常重要的，這篇文章就是從這些方面進(jìn)行分析，還有如何進(jìn)行管理方面入手。我們確實(shí)是存在一些不好的地方，到那時(shí)只要我們國(guó)家的工作人員對(duì)于這些實(shí)際的情況仔細(xì)進(jìn)行分析，通過這些表現(xiàn)出來的情況來提出更好的策略，對(duì)于一些方面進(jìn)行優(yōu)化，使得我們國(guó)家可以更好發(fā)展，有助于我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)更好地，更穩(wěn)定地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：地鐵工程;施工機(jī)械;設(shè)備管理

1? 引言

在整個(gè)期間，施工人員需要加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備配置，還有就是對(duì)于設(shè)備的管理以及設(shè)備需要的成本核算，還有設(shè)備的指標(biāo)考核，一是相互協(xié)調(diào)，優(yōu)勢(shì)結(jié)合，最終對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)達(dá)到實(shí)現(xiàn);二是提高項(xiàng)目能夠達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益，還有就是設(shè)備在使用過程中的效益，這樣一來管理方面的提高就可以更好地保證項(xiàng)目的效益，從而可以進(jìn)一步提高整體的效益，不管是人工方面還是經(jīng)濟(jì)方面。

2? 施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理現(xiàn)狀

2.1? 維護(hù)及管理制度不健全

由于我們國(guó)家在對(duì)地鐵建設(shè)方面比較上心，在管理方面的制度建立也是很充分的，換句話說，在管理方面還是比較欠缺的，只是過于注重施工方面，還有就是在檢查方面會(huì)比較關(guān)注，到那時(shí)在設(shè)備的管理方面涉及的比較少，還有在維護(hù)方面也比較欠缺，在保養(yǎng)方面更是比較少。有些單位在進(jìn)行機(jī)械維護(hù)的時(shí)候，沒有將各自的職責(zé)做到位，有些甚至相互推卸責(zé)任，導(dǎo)致設(shè)備沒有及時(shí)得到維護(hù)和保養(yǎng)，有些員工由于機(jī)械原因造成的事故進(jìn)行隱瞞，或者造假，很多方面知識(shí)紙上談兵，沒有落到相應(yīng)的實(shí)處，所以我們國(guó)家的建設(shè)發(fā)展比較慢，同時(shí)需要注意的是，在具體的設(shè)計(jì)過程中，相關(guān)機(jī)械設(shè)備的分解和維修工作還不完善，保證檔案形式化，檔案資料缺少真實(shí)、完整性和及時(shí)性。

2.2? 施工過程重進(jìn)度，設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)

在具體施工期間，很多部門為了跟上社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏，就不斷加快施工進(jìn)度，施工部門就選擇在建設(shè)方面開始?jí)嚎s成本，這樣就會(huì)節(jié)省很多錢，但是我們都知道修建地鐵的話，需要花費(fèi)的錢是比較多的，所以這里面所需要的機(jī)械設(shè)備價(jià)格也是很高的，新的設(shè)備如果不可以及時(shí)進(jìn)行購入的話，原有的設(shè)備就會(huì)由于施工任務(wù)工作量大，經(jīng)常導(dǎo)致原設(shè)備超載，機(jī)械超載的話就會(huì)很容易造成設(shè)備和性能的損壞。與此同時(shí)，施工部門過分看中進(jìn)度，那這樣的話，在施工的過程中，就會(huì)因?yàn)闀r(shí)間比較少，沒有充足的時(shí)間對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，只有在機(jī)械實(shí)在是無法進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候才開始對(duì)于機(jī)械進(jìn)行檢修，這樣由于機(jī)械故障所造成的問題會(huì)比較大，再者機(jī)械的使用時(shí)間也會(huì)減少，在安全性能方面也減弱了。如果與機(jī)器有關(guān)的某個(gè)問題無法進(jìn)行維護(hù)，一些“蝴蝶效應(yīng)”造成的設(shè)備早期超載和維修，最終將影響建設(shè)部門的工作。

2.3? 設(shè)備采購缺乏建檔管理，信息不準(zhǔn)確

有關(guān)建設(shè)單位過于重視工程的具體進(jìn)度，在檢修的時(shí)候經(jīng)常會(huì)忘記，在采購設(shè)備的時(shí)候也是會(huì)忘記對(duì)購買的設(shè)備的信息進(jìn)行整理并且歸檔，在設(shè)備的保管和歸檔方面，存在產(chǎn)品在信息方面的不夠完整，對(duì)于設(shè)備的記錄也是比較敷衍，簡(jiǎn)單幾句進(jìn)行描述就將記錄歸檔了，記錄和管理方面存在嚴(yán)重的問題，即使在設(shè)備出現(xiàn)相應(yīng)的一些故障問題之后，對(duì)于設(shè)備的一些信息根本無從查起，導(dǎo)致維修和保養(yǎng)方面都存在問題。

3? 對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理的必要性

3.1? 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的要求

工程建設(shè)需要有序進(jìn)行，這樣的話才可以得到很好的效益，還有就是安全方面要得到保障，所以對(duì)于機(jī)械設(shè)備好好保護(hù)是非常重要的，設(shè)備在施工過程中運(yùn)行良好，這樣一來機(jī)械的使用時(shí)間也會(huì)更長(zhǎng)，降低了因設(shè)備損壞而增加新機(jī)械的成本，在金額方面也得到了了減少，提高了公司在經(jīng)濟(jì)方面的效益。

3.2? 機(jī)械技術(shù)設(shè)備自身特點(diǎn)的要求

機(jī)械設(shè)備在制作方面還有研發(fā)方面是我們國(guó)家重要的發(fā)展項(xiàng)目，其作為宏觀管理的主要資產(chǎn)的特殊地位，使得設(shè)備本身的成本更高。設(shè)備采購成本高，使得公司將更多的精力投入到必要設(shè)備的維護(hù)和管理上。新技術(shù)的使用使得企業(yè)對(duì)于設(shè)備的概念進(jìn)行重新的定位，根據(jù)機(jī)械技術(shù)設(shè)備的特點(diǎn)，在適應(yīng)設(shè)備變化上，制定有效的制度對(duì)于設(shè)備進(jìn)行管理和維修。

4? 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理的具體措施

4.1? 建立和健全完善的管理體制

鑒于任何模式的建立都是建立在制度完善的基礎(chǔ)上。在建立健全施工設(shè)備，并且制定相應(yīng)的制度，明確每個(gè)成員的職能，確保相關(guān)規(guī)章制度可以得到實(shí)施。在人員配置和管理方面，明確相關(guān)人員需要承擔(dān)的一些責(zé)任，將其工資與機(jī)械維修、維護(hù)管理相聯(lián)系;建立完善的制度讓員工更加有動(dòng)力進(jìn)行工作，在維修管理方面更加上心。

4.2? 做好施工設(shè)備的維護(hù)與管理工作

延長(zhǎng)施工機(jī)械使用時(shí)間是施工人員對(duì)于機(jī)械維修管理工作的重心。要對(duì)機(jī)械設(shè)備維修的投入要不斷增強(qiáng)，按計(jì)劃進(jìn)行清洗、保養(yǎng)、加固、防腐涂裝和潤(rùn)滑油等這些維護(hù)方面的工作，避免設(shè)備陳舊和維修不當(dāng)造成事故。

4.3? 建設(shè)完善的設(shè)備檔案建檔制度

建立和維護(hù)機(jī)械是一個(gè)很重要的部分，檔案的具體數(shù)據(jù)內(nèi)容需要包括的內(nèi)容有設(shè)備購置方面的記錄、維修方面的記錄、保養(yǎng)方面的計(jì)劃、數(shù)據(jù)方面的記錄等要素。還有就是需要標(biāo)明一些重要的體系，對(duì)于出現(xiàn)的問題需要就是進(jìn)行上報(bào)，總結(jié)各設(shè)備型號(hào)的維修經(jīng)驗(yàn)，使得數(shù)據(jù)信息可以得道有效的管理。

5? 結(jié)束語

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷地加劇，道路機(jī)械設(shè)備在安全的方面的管理將會(huì)變得更加的困難，也增加了更多的任務(wù)。企業(yè)只有不斷進(jìn)行更新，然后對(duì)于舊制度進(jìn)行不斷地調(diào)整，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。我們國(guó)家的設(shè)備有著很多的問題，也在不斷進(jìn)行改善，調(diào)整，尤其是在地鐵工程方面，大家都做了很大的調(diào)整。地鐵企業(yè)也不斷提高自身在設(shè)備方面的管理能力，以提高自身在管理方面的能力，更有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們國(guó)家在經(jīng)濟(jì)上是一個(gè)大國(guó)，那么就應(yīng)該利用這個(gè)大國(guó)進(jìn)行有效運(yùn)用，在修建地鐵以及地鐵設(shè)備管理方面都是需要不斷進(jìn)行提高，這樣一來的話就可以讓我們的國(guó)家變得越來越強(qiáng)大。在這些方面做好的時(shí)候，我們國(guó)家才是真正的強(qiáng)者。

參考文獻(xiàn)：

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