探討公路工程施工安全事故分析及管理控制

常曉霞

摘? ? 要：隨著我國經濟的快速發展，公路建設也隨著迅速發展，但是在公路工程實際施工過程中存在著諸多管理問題，安全隱患無法及時查出就會發生安全事故，對施工人員和施工企業的生命和財產安全造成嚴重影響，為了能夠促使公路工程施工順利的展開，防止出現安全事故，就需要設置科學合理的施工管理政策，促使施工人員能夠按照要求完成工程項目，降低施工安全風險，最終達到提高公路工程施工效率的目標。

關鍵詞：公路工程;施工安全;事故分析;管理控制

1? 前言

我國當前公路建設規模的不斷增長，在施工過程中所需要面對的問題也就越來越多，不僅會為施工企業和施工人員帶來生命和財產安全隱患，還很有可能拖慢整體施工進度，對社會的經濟發展帶來負面的影響。本文將對公路施工安全事故分析與管理策略展開探討，對安全事故的原因進行分析，提出相應管控措施，希望可有效提高公路施工安全事故管理有效性。

2? 影響公路工程施工安全性的主要因素

2.1? 為建設科學合理的施工管理措施

公路工程施工項目是一項龐大的施工工程，這就要求在施工過程中各部門展開更加精密的合作，但是由于施工過程中所用到的材料，工程人員以及工程裝備和工具的管理并沒有達到最優化配置，則導致公路工程施工過程中會出現諸多問題。與此同時未在公路工程施工中建設科學合理的施工管理措施，導致很多施工人員按照個人工作經驗來展開實際工程，這樣就會使得公路工程施工中埋下很多安全隱患，而這些安全隱患就會成為未來公路工程安全事故的導火索，所以為了避免安全隱患的出現，就需要合理控制施工過程和施工進度，以保證公路施工可以按照嚴謹科學的制度來完成，并且對于一些高危施工項目則應當有專門安全管理負責人進行實時監督，才能夠有效減少安全事故的發生。

2.2? 公路工程施工管理工作者缺乏安全管理意識

在施工過程中的安全隱患并不會對整個工程造成直接影響，因此很多管理者在施工過程中忽略了對于安全隱患的管理，直到出現安全事故才想到對安全隱患展開彌補措施，部分安全管理工作者缺乏管理意識，并沒有履行自己的監督職責，沒有科學合理的分配公路工程中的各項資源，不僅導致各職能部門無法精確有效的配合工作還對公路工程的安全事故缺少預見性和主動性，就會使得公路工程在管理工作中經常出現安全隱患問題。其次，由于公路工程管理工作者缺乏安全管理意識，這樣就導致一些原本設計好的管理措施沒有落到實位，安全管理工作是一項全體工作者共同完成的管理任務，部分工作者過于追求工程進度，忽略了安全生產的原則，在一些高危情況下采用了錯誤的管理措施，沒有在施工過程中建立起真正的預警保障機制。

2.3? 工程施工各施工團隊缺乏合作意識

公路工程施工是一個龐大復雜的工程，需要多個施工團隊合作才能夠有效促進公路工程施工的順利展開，但是公路工程建設的外部環境卻出現了一些負面情況，由于工程承包的問題，會經常出現施工團隊之間的惡意競爭，也有施工企業將施工任務進行轉包或分包的現象，這樣就導致施工團隊沒有統一的管理和領導者相互之間并沒有合作意識，這樣會加大公路工程施工管理工作的困難程度，也會加大工程施工中發生安全事故的概率。而且由于各施工團隊之間缺少合作意識，先進的施工技術和施工設備得不到良好的利用，無法將最新科技轉化為生產力，反而有可能會拖慢整個公路工程的施工工期。

3? 公路施工安全事故的主要特點

公路工程的施工地點一般在野外環境中展開，所以地理環境相對復雜，伴隨著一定的高危工作，內容則導致施工過程中危險系數直線上升，所以如果在公路施工過程中出現安全事故，那么極有可能會造成大量的人員傷亡和財產損失，這對于施工企業來說是十分嚴重的打擊。同時在施工過程中任何安全管理措施不到位，都有可能會引發安全事故的發生，再加上公路工程施工工序十分復雜，不同的地理環境采用相同的施工技術都極有可能會帶來安全隱患，所以形成安全隱患的因素較多，因此公路施工安全事故的特點是多發性多樣性的，從施工安全管理工作人員角度來說，難以有效的人為控制。最后公路施工中的安全隱患并不是一樣的，會隨著工程建設項目的變化安全隱患也在不斷變化，如果不對其影響因素進行干涉，查找出安全隱患存在的問題，所以說在工程的施工管理中要結合施工項目和施工內容，對安全隱患進行預測，制定有效的預防措施和施工安全備案，在公路施工中形成動態化管理，提高公路施工建設的風險防御能力。

4? 加強公路工程施工建設管理的有效措施

4.1? 根據實際公路施工項目建設管理系統

科學合理的管理系統是提高施工工程安全系數的主要措施，首先施工管理者需要加強安全管理意識，改變以往對安全問題的不重視，根據具體施工項目建設安全管理系統，將所有工作內容制作出安全手冊，以保證施工人員可以按照安全手冊執行，完成施工任務。同時在施工過程中，要根據不同的施工進度來對可能存在的危險進行逐一排查，建立安全隱患的安全危險等級以及在管理過程中批注安全隱患的產生原因，如若出現安全事故則可以追溯到責任人，加強各管理部門工作人員的責任感，避免由于責任不清，而導致部門之間相互推責的現象出現。

4.2? 建立安全隱患等級管理制度

在一項公路工程施工過程中可能存在的安全隱患在施工之前基本就可以確認，因此在建設施工安全管理系統時可以對潛在存在的安全隱患進行等級分類，首先需要根據安全隱患所造成的安全事故危險性等級不同而進行分類，對影響其安全等級的施工內容判定為高危、中危和低危三個等級，對于高危施工項目，項目管理者則需要加派專門的安全管理工作者，實時對工程建設進行監督，以保證施工過程中盡可能避免形成安全隱患。也可以根據施工過程危險系數來制定等級管理制度，公路工程施工過程中往往會存在一些危險工作項目，此時就需要合理管控施工人員的工作過程，在展開施工之前，施工人員進行安全培訓和技術交底，以提高工程人員的工作質量。當然對于一些危險級別特別高，容易引發重大安全事故的安全隱患來說，也需要做好追責制度，加強管理工作者的責任感，由安全管理者組建安全巡查小隊，對施工過程進行全程的監管，并且采用定期抽查的方式，來對施工人員工作過程的安全性進行檢查，從施工人員以及施工項目兩方面提高安全管理有效性。

4.3? 加強團隊配合，細化技術交底

公路工程施工需要由多個施工團隊共同配合完成，這就需要每一個施工團隊要將安全技術交底工作作為施工的常態，在工程項目對接或交接時對交接方的工作人員做好安全培訓和安全交底工作，有效避免施工團隊在合作過程中出現失誤的幾率。當然在施工過程中加強團隊配合與技術交底也也可以有效保證團隊之間的施工質量差異性減少，可以在施工團隊之間合理調配施工裝備和物資材料，此時就可以有效提高公路工程的總體質量，降低施工投入成本。

5? 結束語

在公路工程施工過程中，安全建設是施工管理工作的核心內容，也是影響施工企業發展的最主要因素，為了保證施工建設的安全展開，管理工作者需要首先具備安全防范意識根據施工項目建立合理的安全管理措施，有效提高公路工程施工的安全性。

參考文獻：

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