淺析建筑工程施工過程中造價動態管理與成本控制實踐研究

孫麗

【摘要】隨著我國城市化建設的快速發展，建筑工程項目日益增多。而在建筑工程管理當中造價管理是最為關鍵的內容之一，對成本控制具有相當重要的意義。當前傳統的造價管理和控制已經不適用現代化建筑工程的實際需求，致使出現了諸多問題，因此在現代化建設背景下，加強對建筑工程造價的動態管理是十分必要的。鑒于此，本文將對建筑工程施工過程中造價動態管理與成本控制實踐進行研究，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程;造價;動態管控;成本控制

了解以往建筑工程造價管理情況可知，在日益革新的市場環境中，其不僅無法解決時代變遷提出的要求，而且會增加實踐成本支出，導致整體建筑工程出現不必要的資源消耗。因此，在新時代下，建筑工程施工企業要想達到預期目標，必須要從產業革新與行業發展入手，全面研究動態造價管理與成本控制系統的建設工作，并注重結合時代發展需求進行優化和完善，這樣不僅能從中找到優質的解決方案。

1、建筑工程施工過程中造價動態管理與成本控制的意義

在建筑工程施工過程中，工程造價動態管理是施工方根據具體的工程情況，隨時對工程的造價部分進行管理和控制，對施工過程中發生的突發狀態進行及時調整，以保證整個施工工程的資源能夠得到充分的利用。工程造價工作具有一定的專業性、技術性，通過動態管理可以及時發現在施工過程中所遇到的問題，并及時的給予解決調整，以避免資源浪費，及外界因素對整個建筑工程的影響，不僅節約了工程投資成本，還可以進一步提高建筑工程的施工質量與安全，保障整個建筑施工工程的順利開展，盡最大努力為施工企業帶來更大的經濟效益。

2、工程造價的動態管控在我國的發展情況

在整個建筑工程中，建筑工程企業想要保證企業自身的盈利，保證承包商、設計師等多方參與主體的盈利，想要保證施工的順利進行以及高質量、低成本的竣工，就必須要對工程造價進行相應的動態管理以及相關的控制。隨著我國建筑工程的市場競爭不斷加劇，衡量一個建筑工程的優劣標準逐漸表現為：建筑企業能否在達到工程施工要求的質量標準的前提下盡可能地減少成本，提高企業的經濟效益。這不僅關系著建筑工程企業在行業內部的評價，更關系到后期承包商、投資商等主體能否被該工程所吸引，對工程進行投資。

我國進入21世紀以后，建筑工程行業的具體實踐有效地證明了對建筑工程的造價進行必要的動態管理以及相關的控制能夠幫助建筑企業協調各方主體的利益、幫助企業在工程預算時更加精準，能夠更好地協調企業的工程預算與工程的建設周期、工程的建設成本、建設質量之間的關系保證建筑工程企業能夠切實地做到節約成本、提高企業的經濟效益。

3、建筑工程施工過程中造價動態管理與成本控制的具體實踐措施

3.1施工工程前期決策階段

在建筑工程施工項目的前期決策階段，所涉及到的成本管理和造價管理均需要按照工程質量的標準嚴格把控，前期深入施工現場進行現場調研，收集真實的具體數據資料及施工場地的具體情況，并結合具體的調研情況實施方案編制。同時整個造價管控、成本管控理念都可以積極施展到施工方案的編制之中，對整個設計方案的可行性進行分析，主要綜合考察方案的經濟、技術性，按施工工程造價的具體要求來采取對應的技術手段開展方案的實施。利用嚴格、規范的標準來開展項目成本管控。例如，在前期施工工程方案決策時，不僅僅只是考慮到工程的造價、效率等問題，還必須對整個工程的質量、安全給予高度的重視，保障工程質量，才能盡可能避免后續所產生的工程施工問題。管理部門在前期決策階段應綜合全面的考慮施工預算造價的具體工作，對建筑施工工程的成本進行高質量、高效率的把控。

3.2設計階段

做好這一階段的工程造價動態管理與成本優化工作，有助于引導工程向著科學化和現代化的方向穩步發展。了解當前建筑工程建設情況可知，因工程變更引發的建設延誤、成本消耗等現象非常多，所以施工企業要在收集與設計變更有關數據信息的同時，讓設計部門、施工部門等構建良好的溝通平臺，這樣不僅能更好完成方案設計，而且可以控制變更現象的發生。

3.3建筑工程施工階段

建筑工程施工階段是整個工程造價及成本優化最重要的階段，這一階段的特點是工程的資金投入量大，各種開銷繁雜，需要支出的承保數量及金額大。這一階段就必須從建筑工程項目施工的效率出發，從建筑工程造價動態管理及成本優化控制把控的因素來進行考慮，不斷地優化改進、不斷地完善，以期能提高整個建筑工程的經濟水平。這一階段的具體措施主要有以下兩個方面：一是要樹立建筑工程施工合同的中心地位，針對整個施工工程的設計、技術、施工要求及施工條件進行逐一地企業造價和成本控制工作，分析影響成本、質量、施工進度的各項因素，對成本因素的構成、造價環節的工作開展進行全面的調研及分析，特別是人工工資、材料費用、機器設備支出等關鍵因素進行重點管控，對臨時工作如搬運、環保等成本的管控也需要考慮在內，進行全面的把控。二是利用工程造價的動態管理系統來進行全面的統籌管控，利用成本優化控制體系控制整個建筑工程施工項目的整體支出。通過施工工程造價的動態管理結構的不斷優化，構建企業成本優化控制平臺，推進建筑工程施工階段的企業經營管理工作規范化、功能化、順暢化發展。

3.4竣工階段

重視竣工驗收工作，提高管理效能竣工階段作為工程建設管理的重要環節，容易被忽略。在全過程造價控制管理的實踐中，竣工階段的工程造價管理尤為重要，是降低工程造價成本，提高造價管理效能的重要保障。為更好地落實竣工階段的造價控制管理，應做好三個方面的工作：一是強化竣工造價管理，落實工程竣工驗收工作。在竣工階段的驗收工作中，要嚴格依照設計標準，做好工程驗收工作，嚴格把控工程質量關，提高工程造價管理的有效性。特別是對于隱蔽工程的竣工造價控制，要做好工程要素的審核，全面做好竣工造價控制管理工作;二是工程造價管理人員，要轉變思想觀念，在工程造價管理控制中，提高思想認識，堅守職業道德底線，通過科學規范的造價控制管理措施，落實竣工階段造價控制管理工作;三是要明確合同計價原則和標準，特別是在竣工決算中，要嚴格依照合同規定，通過科學規范的結算操作，提高工程造價管理的有效性。此外，可以成立計價整頓部門，強化對造價控制管理工作的監督管理，切實保障竣工階段工程造價控制管理工作的全面落實，發揮工程造價控制管理的重要作用。

結語：

綜上所述，根據當前建筑工程造價管理要求，提出動態化管理措施，有助于企業從中獲取更多效益，并加快整體行業發展步伐。因此，在新時代背景下，施工企業要在管控中結合現代化技術，引用以往施工建設經驗，持續優化工程造價信息的應用價值，這樣不僅能提高成本優化水平，而且可以達到預期目標。

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