淺談建筑工程造價的動態管理控制

王娜

【摘要】建筑工程項目造價動態化管控不僅能夠有效提高工程項目建設的經濟效益，而且還可以有效提高企業市場競爭力。在擬建工程項目施工建設過程中，應當進行動態化管控，對工程項目施工建設全過程進行造價控制。鑒于此，本文對建筑工程造價的動態管理控制進行分析，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程;造價管理;動態管控;原因;對策

在建筑工程項目施工建設過程中的造價管理過程中，應當立足實際，結合擬建工程特點，對其施工全過程進行造價管控，強化施工過程中的成本管理。同時，還要認真總結以往的經驗教訓，對工程造價進行動態化管控。

1、動態管理重要性

1.1投資內容

針對工程造價進行動態管理和有序控制，不但可以節省工程成本投資，且還可以在很大程度之上來促進建筑行業市場的良性發展。參照目前發展水平情況來進行分析，建筑工程之中所出現的諸多環節對應造價管理有著相應的標準，其主要是建立在社會經濟效益的基礎之上來實施全方位分析，有關單位要進一步的強化造價管理的力度，并逐步的將各項對策落到實處。

1.2資源分配

針對建筑工程后續的管理機制，因為所牽扯的范圍相對較多，為了可以很好的控制造價成本，同時也需要針對建設投資、施工成本與其他控制形式進行分析，依照目前的管控基礎來實施分配。動態管理階段之中，要依照相應的控制形式與應用指標來予以管理，在通常情況之下，動態管理在實踐過程之中，可以依據實施情況來改善動態調節管理方式，和一般的管理方式相比要更為精準化、合理化，只有在具體實施的階段，才可以確保建筑行業的過程造價動態管理水平，這無疑對于整個建筑企業的整體經濟效益有著直接性的促進作用。

2、施工造價動態性管控基本原則

①將施工經驗與施工技術相結合的原則。在建筑工程施工中，避免僅憑經驗組織施工以及管理工作，要求堅持具體問題具體分析的原則，根據項目建設要求以及施工現場實際情況制定適宜的施工方案，提升施工效率;②將權利與責任相結合的原則。在建筑工程施工中，應明確各個施工人員以及管理人員的工作職責，如果出現安全質量問題，則可立即責任到人，可提升施工和管理人員責任意識;③全方面控制原則。建筑工程施工造價的影響因素比較多，包括施工人員、管理人員、機械設備、材料等等，對于各個施工工序以及關鍵因素，都必須采取有效的控制措施，提升項目建設效益;④動態性管理原則。在建筑工程施工中，有些施工現象不符合施工方案的要求，對此，應根據施工現場實際情況調整施工方案，充分發揮動態化管控的重要作用。

3、建筑工程造價管理現狀

3.1管理體制不健全

良好的造價管理需要相關體制作為基礎，只有體制合理健全，造價控制管理才能取得既定效果。但是就目前我國建筑企業發展情況而言，內部造價控制管理體系的制定并不具備科學性。很多企業的體系仍然以傳統體系為核心進行修改，但是以往的以前期預算為主的控制體系已經無法發揮重要作用。

3.2建筑工程造價人員動態管理與控制素質水平相對較低

目前，諸多建筑企業針對建筑工程造價管理工作的重視程度已經有了很大的提升，然而從建筑工程造價應該要達到的重視程度來分析，一些建筑工程企業還未將工程造價人員動態管理與控制素質提升到應有的水平。

3.3一些建筑企業的工程管理人員的成本意識有待加強

對工程造價動態管理與控制的認識不夠，不但使建筑工程的施工成本大幅度增加，而且對工程施工進度的管控也會產生極大的影響，使建筑工程的效益無法得到充分保障。

4、建筑工程造價動態化管控的有效策略

4.1決策階段

決策階段是工程建設開始之前的一個準備環節，在該階段中，相關設計人員、施工人員以及造價管理人員需要做好決策準備工作。具體而言，一方面需要做好基礎材料信息收集，另一方面需要做好投資估算。基礎信息收集：造價動態控制的核心其實就是投資成本，所以為保證造價控制可以符合實際，就需要對市場進行深入調查，確保任何一項工程材料價格都與現實相吻合。除此之外，還要對工程現場進行分析，明確建設需要應用的材料種類、設備種類，立足于當地市場確定合作廠商，合理分析周邊自然環境以及道路環境，保證除機械、材料之外的其它造價控制信息可以全面。

4.2設計階段

設計環節在整個工程造價管理過程之中同樣十分關鍵，且在其中所占的比例相對較大，這足以證明設計環節造價管理的重要性。設計人員工作的精準性更高，那么對于后續各環節實施工程造價動態管理也就更為有利。在具體設計的環節之中，要著重考慮價值工程和限額設計，以此來更為精準化的進行造價控制，可以在確保施工質量及安全的基礎之上，來逐步的減小工程成本資金。結合工程實際來優先選擇設計備選方案，要確定出來投資限額，這樣一來，才可以確保工程造價在可控范圍之內。

4.3施工階段

建筑工程質量及其進度保證的關鍵在于擬建工程項目施工階段的管理工作能否能夠有效落實到位。在這一階段也應當加強造價管控，同時也是施工成本控制的關鍵。實踐中應當注意加強合同管理，在施工、監管單位合理選擇過程中應當制定和執行合同管理機制，盡可能減少不必要的糾紛和施工成本浪費。同時，還應當不斷強化管理材料進場質量和成本的控制，有效減少或者避免其中的各種不安全因素以及怠工影響因素。同時，還應當盡快把握建筑市場情況，對第一手材料價格進行準確把控后方可購進材料;根據市場價格以及施工方案優化設計并制定詳細的采購方案，以免材料供應不足或者大量囤貨而影響工程造價。

4.4竣工階段

在通常情況之下，建筑工程竣工環節實施造價動態管控，并不會影響到建筑工程的順利實施。然而在進行工程造價結算工作的過程中，竣工環節則會與工程項目所投入的成本資金有聯系，所以竣工階段造價的高低，會影響到整個建筑工程造價的動態管理，要參與其中的工作人員實施必要的審核和精準化的計算。在工程項目完成之后，還得要對比分析施工實際情況和施工合同，確保其基本可以達到施工合同的各項要求，且確保審核工作具備精準性與可靠性。

結語：

隨著我國經濟水平的不斷提升，建筑行業所要面臨的競爭更加激烈，而造價管理則是企業獲得競爭原動力的重要方法。但是就目前我國建筑工程造價管理情況而言，仍然存在很多問題，造價管理不重視、管理方法不完善等都在限制工程造價管理質量。因此，對建筑工程造價的動態管理控制研究有著鮮明現實意義。

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