分析建筑工程造價預算控制要點及其把握

張文英 李輝

【摘要】工程預算在建筑工程的整個項目環節成本中發揮著重要的作用，會在一定程度上影響建筑工程項目的經濟效益。因此，現階段大部分建筑企業的項目管理層都比較注重工程預算環節，確保工程預算人員可以合理科學的控制項目成本。

【關鍵詞】建筑工程;造價預算;控制

1、建筑工程項目施工中工程造價預算控制的重要性

在整個工程項目工程中項目造價預算控制是重要的組成部分，起著重要的作用，其中包括以下幾點：①在工程項目的施工過程中，合理科學的工程造價預算可以保證工程能夠順利開展和實施，建筑企業要想避免因為工程缺乏完善性導致的工程項目設計變更以及返工等更多問題，就要做好工程造價的預算管理和控制。除此之外，在控制工程造價期間一旦出現一些不合理現象，就會加大工程建設整體投入資金，給建筑企業的經濟效益造成直接影響，還會嚴重阻礙建筑企業向著穩定可持續方向發展的腳步。②在建筑施工的過程中，合理科學的工程造價會直接影響建筑工程的整體盈利情況，為了有效降低工程成本，減少資金問題，就必須要合理的控制工程造價。

2、建筑企業展開工程造價預算控制工作的主要問題

2.1建筑企業尚未建立完善的預算編制

對于建筑工程企業來說，想要在日后更好的發展就需要針對不同的工程采用不同的預算模式，這樣才能真正意義上的做好工程的預算編制。但是從目前來看，很多建筑工程企業都沒有進行更好的預算編制，而且很多企業所建立的預算編制體系還不夠完善，這樣不僅無法達到企業的發展效率還會降低預算機制評估的重要性。而且從目前的建筑企業中來看，很多建筑企業都存在人員財務嚴重不足的問題，而且很多企業缺乏有經驗的預算編制人員，這樣不僅僅不能不能讓企業更好的發展，還嚴重影響了工程項目財務預算編制工作的準確性嗎，這對建筑工程的影響是非常大的。

2.2建筑企業在工程施工圖紙管理中的不足

建筑工程的施工圖紙是開展施工的重要依據。因為不斷多大的工程都需要先讓相關技術人員對其進行探索，對整個工程的資金進行預算，從而提供一個相對準確的數據。而想要完善這一點就需要讓設計人員繪制出一幅比較合理的施工圖紙，這張圖紙中不僅僅包含著整體的施工材料、施工數據，同時也是我國建筑企業編制工程預算的主要依據之一。但是從目前的情況中來看，很多企業都沒有重視建筑行業的發展，也沒有注重工程施工圖紙的管理，導致很多工程管理人員并沒有真正意識到施工圖紙的重要性，在繪制施工圖紙時沒有與實際的建筑情況相結合，導致很多建筑工程在開展建設的過程中出現問題。

3、有效控制工程造價預算的措施

3.1健全造價預算編制體系

工程項目要使成本預算工作有效開展，就必須建立和完善成本預算制度。健全工程造價預算成本的根本問題就是人的問題，所以最關鍵首要問題就是要加強系統人員的專業培訓，提高從業人員的專業素質。在成本預算工作進行前，預算編制人員要對各施工環節做到全面了解，并為每個項目階段的設置詳細的成本金額，然后再結合每個項目階段的市場調查結果進行預算編制。其次，也要在建筑工程內部要逐步優化控制體系和管理架構，落實成本預算管理的內容，同時管理人員也要加強管理制度的科學性，促進管理目標的實現。

3.2加強工程造價預算控制

要想加強預算工作的控制有效性，進行預算工作的全面管理是必不可少的。在工程造價預算成本管理中，相關人員要對整個建筑工程工程進行全過程的全面管理，并要及時調整項目的管理機制，并通過定期和不定期的檢查方式來促進管理人員的專業管理水平，避免項目成本超支的現象，在工程建設的過程中，也做好項目的成本預算控制工作。為了加強預算的科學性和準確性，工程預算人員除了要具備較強的專業知識能力之外，還需要從分了解市場形式和政府政策等宏觀方面的影響因素，并及時提出解決方案，結合各種可能的影響因素對工程造價進行更為準確、科學的編制，從各個方面加強對于工程造價預算的控制。

3.3合理科學的工程造價預算編制

編制預算是工程造價控制過程中的重要環節，在工程造價預算中采取科學的方法進行全面管理和控制，進一步實現合理科學的控制工程造價。其中主要體現在：①在進行合理編制預算時，要結合實際建筑工程施工情況，深化研究并分析施工現場的設計圖紙、勘察報告以及地形測量等，確保工程項目的合理性和科學性。②為了保證建筑工程造價的預算，還要從多方面了解建筑工程所用材料的使用方法，結合實際的發展情況制定科學合理的工程造價預算方案。③相關人員在進行預算的過程中，還要對材料價格變動進行充分了解，給材料價格留有一定的變動空間，還要掌握并分析有關建設材料的問題，結合實際的市場供需求，編制合理預算方案，結合當時市場的價格變化，及時調整工程造價預算。

3.4工程造價人員素質的提升

在生產力中，最為活躍的一個重要因素就是人，若要在工程造價控制中將建筑工程預算作用充分發揮出來，則最佳的方式就是對人這一因素進行高度重視，尤其是要努力建設一支道德化、責任化、素質化、職業化均較強的工程造價管理隊伍。首先，建筑工程企業要將“人才理念”進行牢固樹立，努力致力于培育與引進一批素質高的工程造價管理人才隊伍，從而為工程預算的有效開展提供堅實的人才保障;其次，還要對工程預算管理人才的激勵、評價、考核與獎懲機制進行有效地建立，尤其是要在工程預算的具體工作中引入獎懲機制，通過市場化運作，使工程造價人員的主觀能動性被有效激發，進而充分發揮出工程造價控制中建筑工程預算的重要作用。

結語：

綜上所述，就是現階段對于建筑工程造價預算控制因素和方法的相關敘述和分析了，從文中敘述的內容當中可以看出造價預算工作的重要性，為此，現階段相關的建筑企業應當重視起來，并且能夠不斷的進行優化和完善，這對于國內的建筑企業來說，是一種實現項目效益的有效方式。

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