地產(chǎn)EPC項目的BIM應(yīng)用探析

【摘要】地產(chǎn)EPC項目的設(shè)計、采購、施工環(huán)節(jié)是統(tǒng)一的系統(tǒng);BIM技術(shù)依托信息技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)對EPC項目的信息流管理、對項目管理的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)精準(zhǔn)支持;在地產(chǎn)EPC總承包項目中發(fā)揮技術(shù)支撐作用，顯著的提升其相關(guān)目標(biāo)控制能力。本文對EPC過程管理的特點進(jìn)行總結(jié)，通過BIM技術(shù)與相關(guān)特征結(jié)合，分析了該技術(shù)的應(yīng)用價值。

【關(guān)鍵詞】EPC過程管理;信息流控制;BIM

面對目前地產(chǎn)行業(yè)成本高企、行業(yè)內(nèi)競爭加劇等問題，本文圍繞地產(chǎn)EPC總承包模式下BIM平臺的應(yīng)用開展相關(guān)研究。我國的地產(chǎn)企業(yè)通過EPC項目模式中采用BIM技術(shù)平臺的方式，實現(xiàn)對EPC項目的設(shè)計、采購、招投標(biāo)、施工、成本控制等環(huán)節(jié)有效管理，進(jìn)而在國際承包市場中獲得競爭優(yōu)勢。

1、EPC總承包模式概述

EPC總承包模式簡單的來說就是“設(shè)計+采購+施工”的總承包模式，其具體的建設(shè)單位委托承包單位負(fù)責(zé)工程項目的具體建設(shè)、同時將建設(shè)風(fēng)險分?jǐn)偂⒊邪特?fù)責(zé)建設(shè)全過程的模式。該模式具體的特點有三點，第一采用固定總價合同，即項目合同總價為最終的結(jié)算價，一般還會約定由于市場的變化而產(chǎn)生的可調(diào)整的價格。通過工程總承包合同約束保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。第二，由業(yè)主或委托業(yè)主代表和EPC總承包單位管理項目。EPC總承包單位負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、采購、施工的全過程管理，此過程中設(shè)計施工可以實現(xiàn)交叉，縮短項目工期。第三，承包商承擔(dān)風(fēng)險同時獲得了利益，需要對項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本等方面全面負(fù)責(zé)。

2、BIM技術(shù)平臺簡介

BIM的本質(zhì)是用于描述一個信息公開的項目合作系統(tǒng)，它是一個相對良好的組織結(jié)構(gòu)概念，存在兩維屬性：結(jié)構(gòu)屬性和價值屬性。BIM中大量存在著合作各方關(guān)系和相互信息的交換，合作各方環(huán)節(jié)輸送產(chǎn)品或服務(wù)，此環(huán)節(jié)向它之外環(huán)節(jié)反饋信息。而BIM系統(tǒng)平臺作為項目參與方的信息公開承擔(dān)者，起到至關(guān)重要的作用。 BIM 的特點有：（1）可視化：BIM 的可視化是具有互動性和反饋性，可視化的結(jié)果包括效果圖的展示及有關(guān)報表的生成，更重要的是，項目規(guī)劃、設(shè)計、建造、過程中的溝通、討論、決策均可在可視化狀態(tài)下實現(xiàn);（2）協(xié)調(diào)性：在項目各相關(guān)利益方之間協(xié)調(diào)上，BIM 提供了很好的平臺;（3）模擬性：不僅實現(xiàn)建筑物模型模擬，也對操作實現(xiàn)模擬，而且可以實現(xiàn)從 3D 到 4D（加時間軸）到 5D（加造價控制）模擬;（4）優(yōu)化性：在對項目方案和特殊設(shè)計的優(yōu)化中，對制約優(yōu)化的諸多因子，如信息、復(fù)雜程度和時間突破了障礙;（5）可出圖性：包括普通圖紙和各種交流溝通后的圖紙，快速出圖;（6）成本性：需要對項目相關(guān)方進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備部署，需要花費一定的成本。（7）適用性：對項目具有一次性成型的獨特的生命周期或全過程具有較好的適用性。

3、BIM平臺在EPC總承包模式中的應(yīng)用優(yōu)勢

EPC項目模式是一種良好的工程運作模式，組成復(fù)雜的組成結(jié)構(gòu)，具有相對較多的利益相關(guān)方;BIM 工具的介入和實施在付出一定的成本的基礎(chǔ)上提高了項目的效率，可以彌補在 EPC 項目過程中所付出的成本，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時對EPC項目具有的缺點補位。通過BIM平臺將建筑的三維數(shù)據(jù)和項目進(jìn)度信息等管理要素融入在可控的信息模型其數(shù)據(jù)平臺中，實現(xiàn)項目更加完善的管理，進(jìn)而實現(xiàn)項目目標(biāo)的精準(zhǔn)控制。該技術(shù)可以將建筑的結(jié)構(gòu)及對應(yīng)的節(jié)點模型作為基礎(chǔ)條件，將抽象的想象轉(zhuǎn)化為具體的信息模型，進(jìn)而實現(xiàn)從虛擬想象到三維模型實物的具體轉(zhuǎn)換;進(jìn)行數(shù)據(jù)和資源共享，使各部門之間相互協(xié)調(diào)，資源共享，政策整合進(jìn)而提高企業(yè)的管理效率，同時做到了信息安全管理。BIM技術(shù)有效的解決了項目建設(shè)者大多難以把握總體、準(zhǔn)確掌握項目樣貌這一難題，做到所見即所得;在項目未建設(shè)時，其3D模型使工人可以清楚的了解涉及的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使施工人員做到心里有數(shù)，順利開展施工，使項目建設(shè)者迅速全面了解項目的整體概況，判斷項目資源調(diào)度。

4、EPC工程管理中的BIM平臺應(yīng)用

4.1 BIM平臺在EPC項目建筑設(shè)計中的應(yīng)用

4.1.1信息管理方面

地產(chǎn)EPC項目的項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，導(dǎo)致項目的海量信息。在地產(chǎn)項目的設(shè)計中，BIM平臺實現(xiàn)了工程相關(guān)信息共享，規(guī)整了信息流動，加快了施工進(jìn)度。首先，設(shè)計團(tuán)隊完成BIM平臺建模后，確定了相關(guān)工程參數(shù)。若其他項目相關(guān)方將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入軟件時，BIM平臺實現(xiàn)建筑信息數(shù)據(jù)比對，為提供科學(xué)、全面的工程的評價提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)。設(shè)計團(tuán)隊根據(jù)此類數(shù)據(jù)，優(yōu)化建筑的結(jié)構(gòu)，也會同時修改原設(shè)計圖紙，進(jìn)一步提高圖紙的質(zhì)量。此外，該技術(shù)還可以處理碎片信息，既能夠使主體與細(xì)節(jié)之間吻合，又可以保證后續(xù)施工的高效進(jìn)行，提升企業(yè)的競爭力。

4.1.2方案設(shè)計論證

在地產(chǎn)方案或設(shè)計的多次論證中，需要相關(guān)人員應(yīng)用BIM平臺，將討論形成的參數(shù)進(jìn)行輸入，進(jìn)行模擬，使用BIM平臺中的自動化工程軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，同時標(biāo)記、修改不合理的參數(shù)，產(chǎn)生進(jìn)階版本的方案和設(shè)計文案。由于建筑工程行業(yè)數(shù)據(jù)多樣化，其設(shè)計的圖紙結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，因此可利用BIM技術(shù)其自身所攜帶的三維模擬功能，對圖紙中的建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行模擬構(gòu)圖，打出三維圖像，解析設(shè)計圖細(xì)節(jié)處的漏洞，提高結(jié)構(gòu)之間的匹配度，實現(xiàn)信息的快捷傳輸，進(jìn)而提高圖紙的合理性。

4.2 BIM平臺在EPC項目管理中的應(yīng)用

4.2.1方案比選方面

在地產(chǎn)項目施工過程中，設(shè)計方案都要落入實際，需項目承包商提供施工組織設(shè)計。各施工組織設(shè)計會存在差異，其特點以及習(xí)慣不同，需地產(chǎn)商比選各個施工組織設(shè)計，對相關(guān)的場地平面圖、資源投入進(jìn)行分析、比較，近而選擇出合乎項目的施工組織設(shè)計。BIM平臺在應(yīng)用中就具備了上述功能，可以整合資源，建立3D模型加資源投入量數(shù)據(jù)庫，做到處理數(shù)據(jù)、加快環(huán)節(jié)的功能，簡化比對過程，實現(xiàn)快速決策支撐。實現(xiàn)建設(shè)單位通過BIM平臺來比選建筑方案。

4.2.2過程管理方面

地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)的管理模式以施工圖紙為中心，圍繞著施工圖紙展開。這個管理工作的基礎(chǔ)，頻繁受到建設(shè)單位條件的影響，加之相關(guān)技術(shù)和工人素質(zhì)的限制，項目承包商管理人員對圖紙頻繁調(diào)整失控，逾期風(fēng)險較高。承包商通過使用“BIM+”平臺的進(jìn)度、質(zhì)量保證模塊實現(xiàn)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、費用及信息等的管理。

應(yīng)用BIM平臺就的管理模式中，通過相關(guān)的技術(shù)軟件、硬件的準(zhǔn)備，再通過BIM技術(shù)構(gòu)建管理平臺，加之對相關(guān)操作人員培訓(xùn)，奠定良好管理工作的基礎(chǔ)。可以有效地提高管理工作中的質(zhì)量和效率問題，實現(xiàn)了項目漏洞檢查、數(shù)據(jù)實效性及項目費用控制的目的。

（1）漏洞檢查方面

在建筑工程的施工中，不確定的影響因素眾多，使工程項目存在諸多風(fēng)險，通過BIM平臺在施工中的運用，可視化的、迅速的將漏洞檢查出來，提出針對性的設(shè)計方案解決施工中的實際問題，保證工程順利進(jìn)行。通過BIM平臺也可進(jìn)行安全隱患的排除，增強項目穩(wěn)定性。如施工中，BIM團(tuán)隊可以根據(jù)工程的實際和設(shè)計的要求，優(yōu)化設(shè)計腳手架的模型，平滑不穩(wěn)定因素，對其搭建工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)提供技術(shù)參數(shù)支持，增強其穩(wěn)固性，凸顯BIM平臺的價值。

（2）數(shù)據(jù)時效方面

在施工中，利用BIM平臺構(gòu)建施工參數(shù)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行校對，將有關(guān)施工的方案、模型、圖紙的數(shù)據(jù)都輸入到數(shù)據(jù)庫中，實現(xiàn)快速校對。經(jīng)過BIM平臺的處理后，提高了施工參數(shù)的仿真性、可靠性。應(yīng)用BIM平臺保證建筑工程中與參數(shù)相關(guān)的規(guī)劃、設(shè)計及分析工作的及時性。項目參與者通過BIM終端使用，在工作過程實現(xiàn)單體數(shù)據(jù)的更新后，實現(xiàn)項目整體數(shù)據(jù)的實時更新，是項目進(jìn)展處于總體可控。

（3）成本控制

以BIM平臺為基礎(chǔ)進(jìn)行成本動態(tài)管理，實現(xiàn)工程全要素覆蓋。實時跟蹤每個分項工程進(jìn)度，展示其資金流動的情況，明確子目成本投入比，為后續(xù)的成本控制提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息;BIM的實時數(shù)據(jù)，確保工程建設(shè)成本處于EPC總承包單位的動態(tài)管理中。在工程實施前，相關(guān)人員還能通過BIM平臺對預(yù)算進(jìn)行評估，檢查施工圖預(yù)算中的漏洞，為建筑企業(yè)節(jié)省更多的成本。

4.3信息管理方面

BIM平臺還可以實現(xiàn)共享工程相關(guān)信息，保證信息流在項目內(nèi)外快速流通，實現(xiàn)信息最大化公開。當(dāng)相關(guān)人員將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入后，BIM平臺就能實時實現(xiàn)數(shù)據(jù)對比、分析現(xiàn)有的信息數(shù)據(jù)，對相關(guān)參數(shù)調(diào)整給出一個系統(tǒng)、全面的評價，為相關(guān)決策人員提供數(shù)據(jù)支持，同時為設(shè)計人員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。實現(xiàn)了項目建設(shè)單位、承包單位、項目干系人共享數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策、溝通、交互和賦能。使建設(shè)單位準(zhǔn)確的判斷決策，承辦單位精確的調(diào)整圖紙、調(diào)整施工組織設(shè)計，項目干系人快速的調(diào)整相關(guān)資源組織方案，保證了項目的順利進(jìn)行。

結(jié)語：

綜上所述，在地產(chǎn)項目中，BIM技術(shù)平臺的實用性很高，該平臺不僅可以提升建設(shè)單位的決策效率;還可以提升項目總承包控制圖紙優(yōu)化、調(diào)整施工組織設(shè)計，從而實現(xiàn)對項目成本，工期、費用和信息等控制，優(yōu)化管理程序，減少漏洞;也使項目干系人實現(xiàn)了資源配置的精細(xì)化管理。我國的地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)要提高BIM技術(shù)平臺投入，達(dá)到通過先進(jìn)技術(shù)實現(xiàn)項目增值，實現(xiàn)降低企業(yè)成本、提高企業(yè)競爭力目的。

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