淺議建筑施工管理的成本控制

鄭海濱

摘? ? 要：建筑工程施工成本管理水平的高低是決定建筑施工企業工程項目成本支出控制效果高低的關鍵。建筑施工企業必須采取積極有效的措施，從人力、物力、財力等幾方面著手做好工程施工進度、質量的控制工作，才能在有效降低工程施工成本的基礎上，促進施工企業社會效益與經濟效益的全面提升。本文主要是就建筑施工管理成本控制進行了簡單的闡述和分析，希望可以為建筑工程成本管理工作的開展提出積極的意見。

關鍵詞：建筑工程;施工;成本管理與控制

1? 引言

建筑工程項目成本管理與控制既是準確衡量建筑市場需求的關鍵指標，更是確保企業經濟效益最大化的重要手段。作為建筑施工企業來說，必須嚴格的按照工程施工各個環節成本管理與控制工作的要求，切實做好工程成本管理控制的工作，才能在全面掌握工程施工內容、成本的前提下，確保工程項目建設的順利進行。

2? 建筑施工企業進行成本控制的必要性

（1）建筑工程施工成本管理與控制是降低工程施工成本，提高企業經濟效益的重要手段。建筑施工企業在工程項目建設過程中，必須根據自身發展要求和市場經濟發展的特點，積極的進行企業產業結構的調整和優化，嚴格的按照國家頒布實施的相關政策和要求，做好工程項目的成本管理與控制工作，才能從源頭上降低工程項目建設的成本。隨著全球經濟一體化的迅速來了，我國作為世界第二大經濟體，在經濟全面發展的發過程中，各個領域所面臨的競爭壓力也越來越大。所以，怎樣才能有效控制工程整體施工成本，是當前建筑施工企業的首要工作之一。如果站在經濟學角度分析的話，企業的利潤實際上就是銷售收入減去成本支出的剩余價值。也就是說，建筑施工企業必須采取積極有效的措施降低工程項目施工的成本，才能達到提高企業生產經營利潤的目標。（2）開展成本管理與控制工作促進企業管理實力和水平的有效提升。作為建筑施工企業而言，施工部門是企業的核心部門之一，其不僅承擔著為企業創造經濟利潤的重任，同時其成本控制管理水平的高低還是決定企業整體經營管理效果的關鍵因素。在家兼職施工企業的成本管理工作涉及到的內容眾多，如果施工企業在工程項目施工準備階段或者施工完成后的驗收環節中出現疏漏的話，都會對企業的經濟利潤產生非常不利的影響。因此，建筑施工企業必須嚴格的按照要求做好施工部門成本管控的工作，才能在準確把握企業經濟命脈的前提下，促進企業整體實力的穩步提高。（3）成本管控工作水平的高低事關建筑施工企業的生存與發展。隨著市場競爭的日趨激烈，建筑施工企業在發展的過程中所面臨的風險和考驗也越來越大。怎樣才能有效控制施工成本，提高企業資金回籠的效率，確保企業的經營利潤是建筑施工企業經營管理工作的重點。這就要求建筑施工企業必須根據企業自身發展的實際情況，制定完善的工程項目成本管理與控制措施，同時從源頭上減少企業生產經營過程中的不必要支出，提高企業現有資金使用的價值，為企業在激烈的市場競爭中始終占據有利位置提供強有力的支持。

3? 建筑施工企業進行成本控制的路徑分析

3.1? 施工前期重視預算方案的優化

工程施工前期的預算方案是建筑施工企業在工程項目施工前必須要做的準備工作之一。由于前期準備階段的預算方案是后期工程施工成本核算以及工作人員績效考核的重要依據和標準。所以，建筑施工企業必須在工程施工開始前，嚴格的按照事故設計圖紙、施工現場的實際情況、施工原材料以及人工成本市場行情等因素，編制科學合理的預算方案，以便于工程項目進入施工階段后，及時的根據市場波動等外力因素及時的進行工程施工成本的調整和優化，確保工程項目建設施工的順利進行。

3.2? 施工過程中落實預算方案，加強現場控制

工程項目施工階段的成本管控是建筑施工企業成本管控工作的重要環節。工程項目進入施工階段后，項目負責人以及相關工作人員，必須以項目施工開始前編制的預防方案和施工方案為主要依據，做好工程項目各個施工環節的跟蹤和監督工作，如果發現任何一個環節出現超預算方案的問題，必須在全面分析導致工程施工成本與預算成本出現偏差原因的基礎上，及時的進行糾偏和調整。另外，另外，施工企業必須采取積極有效的措施做好工程項目用工人數、原材料、施工機械使用等各方面的控制工作，采取招聘或者自行培養的方式，提高施工人員的專業能力和技術水平，才能在確保工程施工進度與施工質量的前提下，降低工程項目施工成本提高企業經濟效益。

3.3? 施工完結后優化結算方案

工程項目施工完成后的結算工資既是建筑施工企業成本管控工作的最后一步，同樣也是非常關鍵的一步。工程項目建設完成后，施工企業應該以合同規定的內容為依據開展工程結算的相關工作，如果工程項目建設過程中出現了與施工合同內容不符的問題，應該通過雙方協商的方式解決。這就要求，建筑施工企業必須在工程項目建設開始前，做好合同條款的洽談工作，深入的解讀合同規定的相關內容，合理規避工程項目建設過程中可能發生的風險，為工程項目建設以及后期結算工作的順利進行奠定良好的基礎。

3.4? 樹立成本控制意識，提高綜合素質

除了工程項目施工開始前的預算方案制定、施工階段的現場監督與控制以及工程施工完成后的項目結算等工作外，建筑施工企業以及相關工作人員還應樹立正確的成本管理與控制意識，從以下幾方面著手開展工程項目成本管理與控制工作：首先，建筑施工企業必須將成本控制意識貫穿于工程項目建設的始終。由于施工原材料費用占到了工程項目總成本的50%以上，所以絕大多數的建筑施工企業在工程項目成本管控過程中都出現了過度注重原材料成本管控而忽略其他成本管控工作重要性的問題，甚至于建筑施工企業的很多其他部門認為成本管控工作只是材料采購部門的事情與自身無關，最終導致企業因為內部未能形成良好的全員成本控制氛圍，影響了企業成本控制工作的效率和質量。其次，切實加大業務人員與財務人員綜合素質培養工作的力度。建筑施工企業在開展工程相關成本管控工作時，應該采取招聘高素質財務人員與培養現有財務人員相結合的方式，通過定期組織財務人員參加成本管理與控制知識學習的方式，提高財務人員的成本控制意識。

3.5? 提高施工人員綜合素質

建筑施工企業在工程項目建設過程中，針對施工人員綜合素質的培養應該從管理者、企業財務人員以及一線施工人員等幾方面著手。首先，針對企業管理者的培訓應該從成本控制專業知識以及利用網絡信息技術開展成本管理控制能力方面著手，促進管理者管理水平的有效提升。其次，針對財務人員成本管理能力的培養，則應該采取組織財務財務人員深入施工現場觀察學習的方式，要求財務人員了解和掌握工程施工過程中原材料的消耗時間、速率以及人員工作變動的情況，確保財務人員編制的財務預算的科學性與合理性。最后，針對一線施工人員，建筑施工企業應該采取統一培訓的方式，要求員工深入了解服從成本管理控制工作的意義和目的，通過加強對施工人員安全知識、專業施工技術培訓的方式，避免施工人員在工程施工過程中因為專業知識不足而造成不必要資源浪費的情況發生。

4? 結束語

總而言之，建筑施工企業應該緊跟新經濟形式發展的腳步，積極的推動工程項目成本管理與控制措施的改革與創新，根據企業自身發展的實際情況，從工程項目施工前、施工時以及施工后幾方面著手開展成本管理與控制的工作，才能確保企業長期可持續發展目標的順利實現。

參考文獻：

[1] 王太生.建筑工程施工項目管理方法與措施分析[J].建材與裝飾，2020（6）：196～197.