探究基于工程預(yù)算的建筑工程造價控制策略

侯曉琴

摘? ? 要：隨著近幾年我國經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，也推動了建筑行業(yè)的發(fā)展進程，建筑行業(yè)在發(fā)展的同時也帶來了一些問題，比如造價預(yù)算不合理等?；诖?，在對工程的造價進行預(yù)算時，各個管理人員要把所有影響因素都考慮進來，并有針對性地對其加以控制，以保證建筑行業(yè)的各個環(huán)節(jié)都能得到全面均衡的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算;建筑工程;造價控制;策略

1? 引言

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，成為國民經(jīng)濟增長的主要動力，同時行業(yè)競爭日益激烈，需要建筑單位不斷壓縮利潤空間獲取更多的競爭優(yōu)勢，工程預(yù)算的作用由此體現(xiàn)，可為工程成本控制、成本投入、施工圖預(yù)算提供有力的參考依據(jù)，建筑單位應(yīng)對此加強重視，使其在工程造價控制中的作用得到充分發(fā)揮。

2? 建筑工程項目施工中工程造價預(yù)算控制的重要性

在整個工程項目工程中項目造價預(yù)算控制是重要的組成部分，起著重要的作用，其中包括以下幾點：第一，在工程項目的施工過程中，合理科學(xué)的工程造價預(yù)算可以保證工程能夠順利開展和實施，建筑企業(yè)要想避免因為工程缺乏完善性導(dǎo)致的工程項目設(shè)計變更以及返工等更多問題，就要做好工程造價的預(yù)算管理和控制。除此之外，在控制工程造價期間一旦出現(xiàn)一些不合理現(xiàn)象，就會加大工程建設(shè)整體投入資金，給建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益造成直接影響，還會嚴重阻礙建筑企業(yè)向著穩(wěn)定可持續(xù)方向發(fā)展的腳步。第二，在建筑施工的過程中，合理科學(xué)的工程造價會直接影響建筑工程的整體盈利情況，為了有效降低工程成本，減少資金問題，就必須要合理的控制工程造價。

3? 建筑工程造價預(yù)算控制中存在的問題

自從我國改革開放以來，我國社會市場的經(jīng)濟水平具有很大的提升，而且也成為了我國主要的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。并且在當(dāng)今時代下還是處于穩(wěn)定的發(fā)展，同時還要注重建筑工程造價預(yù)算控制工作的提升。但是這一環(huán)節(jié)中有很多不足的地方，比如：各種新型的技術(shù)以及新材料全部的投放到建筑工程中，會導(dǎo)致工程預(yù)算出現(xiàn)漏洞，沒有辦法保證各項工作調(diào)查完美的運行，當(dāng)然也就導(dǎo)致工程造價預(yù)算工作不夠科學(xué)和準確。那么此外，我們還需要注意的是在工程中預(yù)算控制編制工作，畢竟其自身是具有很大的難度，所以，針對工程預(yù)算我們要以更加標準的要求去對待。

4? 強化建筑工程造價管理中預(yù)算管控的對策

4.1? 高度重視，強化建筑工程預(yù)算的審核、監(jiān)督及管理工作

為切實提高建筑工程整體經(jīng)濟效益，確保工程預(yù)算的合理性與科學(xué)性，相關(guān)單位必須高度重視建筑工程預(yù)算工作;在落實日常管理工作期間，強化對建筑工程預(yù)算的審核、監(jiān)督及管理，保證建筑工程造價控制工作得以落實到位，并發(fā)揮實效。確定當(dāng)前建筑工程預(yù)算審核的關(guān)鍵項目，并結(jié)合實際情況建立健全完善的審核制度與審核流程。其中需要注意的是，制度中必須對建筑工程全部參建主體包括貸款方、發(fā)包方、承包方、施工方所需承擔(dān)的義務(wù)與責(zé)任進行明確規(guī)定。確定工程實際工程量，工程管理人員需要在落實建筑工程審核工作期間，核查并確定詳細的工程預(yù)算數(shù)值;若審核期間發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算存在超預(yù)算或者假預(yù)算的情況，則應(yīng)立即制定針對性的調(diào)整、補救措施，進一步保證建筑工程中的材料價差、工程量、套價以及取費等內(nèi)容與建筑工程施工方案及實際工程量相符。其中，材料價格必須和市場變化趨勢保持一致;套價則需要避免出現(xiàn)漏套或錯套的現(xiàn)象;取費標準則需嚴格遵循最新的法律法規(guī)制定。只有這樣，才可以從根本上提高建筑工程預(yù)算的科學(xué)性與合理性，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4.2? 強化施工過程的預(yù)算管控

建筑工程施工階段是全生命周期中最為重要的管理階段，同時也是建筑工程資金投入最大的階段，事關(guān)整個工程的施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益。因此，強化施工階段的預(yù)算管理工作至關(guān)重要。制定科學(xué)的工程造價控制措施，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度避免出現(xiàn)超預(yù)算狀況，盡可能降低工程成本投入。然而，在工程實際施工期間，由于工程涉及范圍較廣，資金的節(jié)約工作難以面面俱到。因此，工程管理人員需要結(jié)合實際狀況落實針對性控制措施。建筑工程預(yù)算編制人員需要根據(jù)實際情況制定有效措施提高施工現(xiàn)場簽證工作質(zhì)量，確定施工現(xiàn)場全部材料支出明細，規(guī)避實際施工支出與施工合同規(guī)定費用支出偏差現(xiàn)象。若因設(shè)計變更導(dǎo)致工程施工費用超預(yù)算狀況，則施工單位必須立即與工程管理人員聯(lián)系，并協(xié)商進行解決，盡可能彌補損失。

4.3? 強化施工材料的預(yù)算控制

建筑施工原材料價格的變動能夠直接影響整個工程的成本投入?；诖耍こ坦芾砣藛T應(yīng)當(dāng)強化對施工材料預(yù)算的控制，提高工程整體經(jīng)濟效益。工程管理人員需要定期或不定期開展培訓(xùn)工作，強化材料采購人員的造價控制意識。在采購材料過程中，需做好市場調(diào)研工作，結(jié)合市場現(xiàn)行材料價格以及施工材料的管理費用、管理要求、運輸成本以及自身質(zhì)量，制定完善的施工材料采購方案，在確保施工材料質(zhì)量的同時，盡可能減少施工材料成本投入。例如，材料采購人員可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對施工材料的市場價格變化趨勢進行精確分析，在材料價格最低時期購買，有效控制建筑工程造價。

4.4? 加強提高建筑工程預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)

工程造價預(yù)算管理工作在建筑工程過程中起著重要的作用，它是一項專業(yè)性、綜合性以及政策性的工作，在建筑工程造價預(yù)算管理工作中對相關(guān)的造價預(yù)算管理人員有著較高的要求，嚴格要求工程造價管理人員自身要具備較高的綜合素質(zhì)，還要對專業(yè)的知識和相關(guān)的法律知識充分了解，造價預(yù)算管理人員還要培養(yǎng)良好的品德，加強自身對工作的責(zé)任感。企業(yè)還要注重定期對造價預(yù)算管理人員進行道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)方面的考核培訓(xùn)，從多方面總結(jié)、反思，進一步使建筑工程造價預(yù)算管理工作效果可以達到最佳。

4.5? 合理科學(xué)的工程造價預(yù)算編制

編制預(yù)算是工程造價控制過程中的重要環(huán)節(jié)，在工程造價預(yù)算中采取科學(xué)的方法進行全面管理和控制，進一步實現(xiàn)合理科學(xué)的控制工程造價。其中主要體現(xiàn)在：第一，在進行合理編制預(yù)算時，要結(jié)合實際建筑工程施工情況，深化研究并分析施工現(xiàn)場的設(shè)計圖紙、勘察報告以及地形測量等，確保工程項目的合理性和科學(xué)性。第二，為了保證建筑工程造價的預(yù)算，還要從多方面了解建筑工程所用材料的使用方法，結(jié)合實際的發(fā)展情況制定科學(xué)合理的工程造價預(yù)算方案。第三，相關(guān)人員在進行預(yù)算的過程中，還要對材料價格變動進行充分了解，給材料價格留有一定的變動空間，還要掌握并分析有關(guān)建設(shè)材料的問題，結(jié)合實際的市場供需求，編制合理預(yù)算方案，結(jié)合當(dāng)時市場的價格變化，及時調(diào)整工程造價預(yù)算。

5? 結(jié)束語

綜上所述，在對工程項目進行投資管控時，一定要保證對整個周期的管控。要在思想上保證各員工具有較好的成本意識，把握項目的重點環(huán)節(jié);還要不斷地進行經(jīng)驗總結(jié)、勇于突破，將理論和實踐相結(jié)合，總結(jié)出科學(xué)合理的方法。唯有做好以上幾點工作，才能保證工程項目投資管控良好有序的發(fā)展，也有利于提升整體項目的水平。

參考文獻：

[1] 卓強.建筑工程預(yù)算在建筑施工企業(yè)工程造價控制中的作用研究[J].江西建材，2019（2）：114～115.

[2] 曹蕾.建筑工程造價超預(yù)算原因分析及控制措施[J].山西建筑，2019（3）：221～222.

[3] 楊蘊.建筑工程預(yù)算在工程造價控制中的作用[J].價值工程，2018（31）：89～90.

[4] 宋旸.論建筑工程預(yù)算在工程造價控制中的作用[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015（5）：98～99.

[5] 郭茹燕.建筑工程預(yù)算在工程造價控制中的作用[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014（29）：143～144.