建筑工程造價超預算的原因與控制措施

摘? ? 要：隨著社會的發展建筑工程越來越多了，為了確保建筑工程的效率和效益，必須加強建筑工程的管理工作，要進行精細化管理、信息化管理還有造價管理等，由于建筑工程的材料上漲、設計變更等問題，會造成工程造價超預算的現象。

關鍵詞：建筑工程造價;超預算;原因;控制措施

1? 前言

建筑工程必須有預算和結算的程序，準確的預算可以幫助建筑單位節約成本提高效益，在招投標的過程中也要盡量壓低預算獲得價格的競爭優勢，由于預算盡可能的壓的很低，因此在具體的施工建設中，經常出現工程造價超預算的現象，因此必須做出科學合理的預算解決建筑工程造價超預算的問題。

2? 建筑工程造價控制的意義

在工程項目中必須進行精細化管理，才能確保建筑工程項目順利實施。在建筑工程的開展中加強施工造價管理，對于保證施工預算起到了決定性的作用。開展造價管理可以避免施工浪費確保原材料的質量，在建筑工程的開展中必須保證原材料的質量，要按照設計圖紙的要求加強建筑質量管理，避免由于建筑質量問題造成因為質量不合格出現反工問題，因為大規模的返工必將增加成本投入，造成工程成本超預算的現象。在施工中開展工程造價管理，有助于在施工中節約成本。增強控制成本的理念可以避免出現大量的資金浪費現象，保證資金利用率推動建筑順利開展。建筑工程造價管理有兩方面的意義：第一可以保證順利開展工程項目，因為不進行造價管理，會增加成本投入。其次可以保證工程項目的經濟效益。在施工中加強造價管理有助于合理的控制成本，保證工程建設按照預算的方案發展，避免工程造價超預算的問題發生。

3? 建筑工程造價超預算的原因

3.1? ?建筑工程造價受到市場波動和政策影響

很多問題會造成工程造價超預算的現象，有市場的原因也有政策的原因，主要還是人為的原因。建筑工程建設中人工費用和材料費用還有機械費用是支出最大的費用，這些費用會受到市場的影響，政策調整也會造成這些費用出現波動。建筑工程的工期較長，因此在施工中材料的價格會出現波動，建筑施工不會完全按照預算進行，國家為了保證市場的有序的開展也會采取一定的調控措施，由于國家的調控會影響建筑材料的價格走向。隨著國家加強對建筑市場的管理，還有目前低碳減排的需要，開展綠色建筑、節能型建筑都會增加建筑施工的成本，因此會造成造價超預算的現象。

3.2? ?工程變更對造價的影響

項目建設中由于某種原因要進行設計變更，由于工程造價是根據施工前的預算進行的，因此設計變更一定會造成工程的造價出現波動，由于圖紙設計的問題，還有施工中出現的問題必須進行設計變更的，要經過業主同意經過設計院進行設計變更，由于工程變更對工程造價會造成很大的影響，因此會影響到成本預算。

3.3? ?建筑企業不注意工程造價控制

在建筑施工中有的施工企業的項目管理存在一定的問題，在施工中沒有一個完善的計劃，施工中施工方式和施工管理不科學。在施工中沒有制定造價管理目標，由于沒有進行規范性施工，因此造成了很大的資源浪費現象。由于施工超預算因此造成施工中推翻了原來的預算，所以各項措施也要重新調整。建筑工程項目的工期比較長，在施工中會出現一些違規事件，這些人為的因素都會增加建筑工程的工程造價。

4? 建筑工程造價超預算的控制措施

4.1? 重視工程預算提高預算水平

對于工程預算必須依靠計算機大數據技術進行科學合理的預算，要加強圖紙設計避免施工中出現設計變更現象，圖紙設計中必須加強現場勘探工作，保證圖紙設計符合現場情況。設計變更必須加強控制，避免隨意進行設計變更增加工程造價。建筑工程必須加強計劃管理，開工之前就要做好施工組織計劃，要完善施工中的規劃措施，工程預算和施工管理要制度化的實施，要加強預算管理保證預算符合工程造價規律。在施工中要建立合理的造價管理制度，確保施工造價管理可以按照施工的預算進行，要避免人為造成的增加施工成本的問題。

4.2? 施工中加強預算管理

為了保證工程可以按照工程預算進行施工建設，必須從施工開始就加強工程預算管理工作，要提高管理人員的技術水平，為了保證造價管理的順利開展，必須及時的掌握各種市場信息，采取信息化的管理手段加強材料價格、人工費用和機械設備的管理工作。在工程管理中要加強各個項目部的管理工作，要提高責任觀念要按照制度和規定開展各項工作。要及時的掌握施工動態對于超預算的問題要及時的匯報，經過業主和承包方協商解決的方案。目前在市場經濟下建筑材料的價格變化比較大，因此材料的價格存在不穩定因素，所以在進行工程預算的時候，技術人員必須充分的了解市場的價格走勢，通過調查統計來科學合理的確定預算材料的參考價格提高預算的準確性。

在工程建設中人力資源和材料的投入很大，因此必須做好這些環節的預算工作，避免在施工中出現浪費資源的現象。承包商必須加強對施工質量的管控工作，避免由于質量問題造成返工加大工程造價。要加強現場工程監理的作用，真正起到對工程進行監督管理的作用，每個工序都要經過驗收經過監理簽字以后，才能進行下一個工序的施工。

4.3? ?要加強施工材料管理

在施工管理中必須加強業主、承包商和監理單位的合作，要對施工資料進行嚴格的管理，避免施工中做假資料的現象的發生，在以往的工程建設中有的資料員，根本都不到施工現場采集測量技術人員現場測量的真實的施工數據，而是在家里閉門造車的根據施工設計圖紙的規定，任意的編纂施工資料然后根據這樣的施工資料，去進行施工質量驗收和竣工驗收工作，這樣的施工資料和真實的建筑施工數據根本不一樣，所以對于質量驗收沒有什么意義這是一種造假行為必須嚴格的制止。審計部門要根據實際情況加強工程項目的審計工作，審計人員要根據具體的規章制度開展審計工作，為了控制工程造價必須發揮審計部門的真正的作用。

4.4? ?重視預算工作建立預算管理制度

建筑工程的全過程中都要加強造價管理，要根據具體的施工情況制定工程預算管理措施，在工程項目的實施過程中要保證各項管理制度可以有效的實施，進行有計劃的預算管理。為了規避工程造價預算中的各類風險，施工單位必須結合具體的工程情況制定精細化的工程預算，保證施工的過程中可以有效的控制工程造價。具體的設計人員要來到施工現場，現場采集施工的數據根據現場的人力和材料的具體的情況，來進行預算的設計工作保證預算結果的合理性準確性，在工程項目確定以后預算人員就要開始對項目進行研究，在設計階段和勘探人員一起來到施工現場，了解具體的情況通過對設計圖紙的詳細的解讀，根據工程量和施工的材料機械等具體的要求，來進行工程預算工作，對于施工材料的價格要深入了解市場，根據市場價格的變化規律來設計比較合理的材料價格，保證工程預算的準確性。

5? 結語

為了保證建筑工程的造價不要超過預算，必須在施工建設中合理的控制資金投入，加強工程預算管理要根據市場的價格變化規律，來開展工程的預算設計工作，為了保證工程按照預算建設，必須建立合理的精細化、規范化的管理制度。

參考文獻：

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作者簡介：

熊遠勤（1967—）女，重慶市人，本科畢業，高級經濟師，主要研究方向是工程經濟。