項目管理與投資規劃在實踐工程中的運用

【摘要】項目管理與投資規劃是工程中不可獲取的重要部分，有益于工程建設的高效開展。本文針對項目管理與投資規劃在實踐工程中的運用給出了詳細分析，對項目管理針對建筑工程產生的作用、建筑工程項目管理以及投資規劃的現狀、促進項目管理在建筑工程管理當中發揮作用的關鍵性措施進行了探討。

【關鍵詞】項目管理;投資規劃;實踐工程

當前，對于城市的發展和建設，我國給予了高度的重視，并且產生了非常多的項目建設。其中，市場的激烈競爭使得建筑行業的發展受到了很多挑戰。建筑企業為了對自身的競爭力進行提升，需要對更加有效的項目管理以及投資規劃方案進行應用，其中高效的項目管理為建筑企業經常應用的一種措施，可使企業的管理質量的得到有效提升，加之投資規劃的應用，可為之后的發展奠定扎實的基礎[1]。

1、項目管理針對建筑工程產生的作用

為了對項目的順利實施給予保障，需要對項目管理給予高度的重視，管理質量對于企業而言，產生的價值作用非常大。項目管理屬于建筑施工的關鍵工作，利用項目管理可以嚴格把控施工的質量及進度，有益于經濟效益的整體性提升，也為企業的健康發展奠定了堅實的基礎，使其市場占有率以及競爭地位得到充分提高。此外，對于項目管理的有效應用，在正式施工當中，可以對現場材料的有序堆放給予保證，并確保施工的安全性，總之對于項目管理的應用不可忽視，為項目建設的重要構成部分，對于項目管理的強化，可以對企業以及社會發展起到很大的推進作用[2]。

2、建筑工程項目管理以及投資規劃的現狀

2.1管理制度不完善

針對建筑工程的各項項目管理工作，對其管理制度進行健全是非常關鍵的一項工作內容，在具體工作開展過程中，有些工作人員并沒有意識到項目管理對于工程建設發展產生的重要作用，所以也會對投資規劃工作有所忽視[3]。同時，有些管理人員針對各項工作的開展并沒有對相應的管理制度進行制定，因此對于工作人員的約束行為存在疏漏，導致一些走捷徑的現象發生，沒有將項目管理以及投資規劃的作用充分發揮。有些工作人員在實踐工作當中并沒有注重各項管理制度，使其成為了空談。面對這樣的情況會使得項目管理以及投資規劃達不到預期的效果，對工程的建設質量產生的影響非常大。

2.2重視程度不足

各項工作的開展都需要工作人員對其給予相應的重視，只有在實踐工作中不斷的發現不足，對其不斷的完善，才能對各項工作的順利開展給予保障，并積累足夠的經驗，也可以為之后的管理以及投資規劃奠定基礎。各個部門之間需要相互配合以及協作，在相關核算工作當中，對建設施工的相關程度進行有效的規劃。但是，有些管理人員并沒有對建筑工程項目的重要性給予高度重視，在具體工作開展的過程中，相應的把控工作并不到位，所以對最后的施工質量造成了影響。針對具體的核算過程，如果有失誤，那么會產生非常大的影響后果，使得項目管理實施規劃的有效性受到影響[4]。

3、促進項目管理在建筑工程管理當中發揮作用的關鍵性措施

3.1企業管理制度以及管理理念的創新

一般情況下，項目管理人員都是企業內部的施工人員，在遇到問題時需要先從自身探尋原因。其一，需要先完善內部的管理制度，需要對相應的溝通平臺進行完善，構建監督效力強的管理團隊;其二，依照企業內部的管理體系進行有效監督，可以對每個部門的分工合理分配;其三，企業需要對自身的管理系統進行改進，這樣能夠使施工項目向著標準化的方式邁進，結合時代的發展腳步對新制度進行樹立，并不斷創新和完善。如圖1所示。

3.2針對施工組織設計實施完善和優化

在正式施工之前，相應的準備工作必不可少。其中，需要先對招標文件進行編制，相關人員需要先對招標文件非常熟悉，并且了解設計圖紙，這樣才能嚴格檢查現場施工。之后結合具體情況對相應的施工組織設計計劃進行編制，針對中標要求，需要對施工組織設計進行有效優化，確保中標。另外，還需要應用措施和手段將經濟水平提升，以便使企業的發展需求得到滿足，在中標之后承包商要對非常細致的施工組織設計進行準備，利用對設計的不斷完善以及優化，在實踐工作開展當中將管理工作和規劃工作的作用真正發揮出來，以便使施工單位的綜合效益更加迅速的提升。

3.3將管理細節貫穿在項目管理當中

針對項目管理的整個過程，因為施工方產生的不重視問題，會出現難以控制項目管理的情況。面對這樣的問題，項目的質量管理需要在工程結算當中開展，這對于管理水平的提高會產生很多不利的影響。通常情況下，為了對工程的質量進行有效的把控和高效管理，需要在整個過程當中貫穿項目管理。所以，在正式施工之前，需要對組織設計的合理性進行分析，做好相應的總體規劃，注重每一項施工細節，將其中存在的矛盾、漏洞以及可能存在的問題進行探究。同時，各項機械設備的配置以及應用工作要非常合理，由于機械的配置屬于管理當中的重要部分，需要在施工組織計劃當中有所反映，只有在施工每個階段都將準備工作進行完善，才能對施工進度的順利開展，使得最后的建設質量得到提升。

3.4完善好施工安全工作

安全工作需要在預防階段便給予充實，不可以在事后進行補救。在具體的工作實踐當中，管理人員需要站在兩個方面對該項工作進行開展。其一，為安全管理體系建設方面;其二為安全檢查工作。一方面需要對安全管理體系高效建立，另一方面需要對檢察制度進行構建。其中要對施工檢查進行定期或者不定期的開展，以便針對其中存在的隱患及時發現，及時處理。一旦有事故發生，需要在完成補修之后對產生的原因細致分析，并吸取經驗，以免再次發生事故。同時，項目部門需要對相應的安保人員進行配置，依照建筑物的不同特征進行有針對性的巡視，并且將移動攝像機進行安裝，實現最大范圍的監控，與施工高度配合，共同完善管理措施。

4、投資規劃在實踐工程當中的應用

4.1調控成本管理相關制度

在項目正式開展之前，需要對項目的具體情況進行分析，并與建設方的工作特點進行聯系，之后針對投資管理條例以及一系列的制度進行調整和改變，以便使相應的制度可以對該項工程有所適應，如圖2所示。在對項目建設的成本執行管理條例進行制定之后，要對成本之間進行管控，相關負責人一定要遵循制定的各項規章制度，并將每一項制度有效落實到具體的工作當中。

4.2預測并規劃項目應用到的全部資金

在項目正式啟動之前，負責投資的人員需要針對項目的每個環節進行詳細調查，并對公用項目的整體成本實施有效評估，將最終的評估數據當作投資規劃的重要依據，根據工程聯系到的每一項施工設計細節，對成本進行有效預測，預防開工之后產生預算不足，或者浪費成本的問題。

結語：

總之，項目管理的思想觀念、投資規劃的應用，在整個工程建設中起到的作用和價值非常重要，可起到一定的指導作用。項目管理和投資規劃屬于建筑施工的關鍵工作，利用項目管理可以嚴格把控施工的質量及進度，有益于經濟效益的整體性提升，也為企業的健康發展奠定了堅實的基礎，使其市場占有率以及競爭地位得到充分提高。

參考文獻：

[1]劉敏.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建材與裝飾，2019（35）：137-138.

[2]惠林.項目管理理論在市政工程管理中的運用[J].住宅與房地產，2019（30）：92.

[3]李曉明.變電站工程項目的問題及措施管理探究[J].通訊世界，2019，26（09）：257-258.

[4]程義華.項目管理在建筑工程管理中發揮的重要作用探討[J].中華建設，2019（08）：94-95.

作者簡介：

陳建飛，男，出生年月：1979.10，籍貫：江蘇南通，從事方向：建筑。