企業(yè)經(jīng)營效能中企業(yè)經(jīng)營活動分析的應(yīng)用

丁曉蘭

企業(yè)經(jīng)營效能在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中具有非常重要的作用，它可以直接反映企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，讓企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營效能對生產(chǎn)策略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益都得到極大的提高。本文詳細(xì)闡述了企業(yè)經(jīng)營活動分析的具體方法，深入分析了企業(yè)經(jīng)營活動在企業(yè)發(fā)展中的重要價值，并提出了具體的應(yīng)用措施。

企業(yè)管理者要充分重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效能提供的相關(guān)數(shù)據(jù)對企業(yè)的發(fā)展決策做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場競爭實(shí)力。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息化時代，信息的重要性在企業(yè)的發(fā)展決策中越來越得到顯現(xiàn)，對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)合理的分析可以準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者做出科學(xué)準(zhǔn)確的決策提供重要支持。因此企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極的應(yīng)用企業(yè)經(jīng)營活動分析，為企業(yè)的發(fā)展決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。

一、企業(yè)經(jīng)營活動分析的具體方法

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營活動分析的過程中必須充分重視企業(yè)管理水平以及企業(yè)各項(xiàng)人力和財力等各項(xiàng)資源對企業(yè)經(jīng)營活動帶來的影響首先要通過多角度、全方位和同類型企業(yè)進(jìn)行對比的方式找出企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)與先進(jìn)企業(yè)之間的差距，使企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動分析時可以找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，同時將這些差距作為企業(yè)調(diào)整和提高的方向。在比較過程中要根據(jù)企業(yè)規(guī)模和市場定位的不同對比較的指標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)整，使比較得出的數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，為企業(yè)經(jīng)營活動分析提供可靠的基礎(chǔ)。在分析原因的過程中要對企業(yè)自身的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動和發(fā)展決策進(jìn)行充分的分析，使用差異計算法的計算方式找出各項(xiàng)差距出現(xiàn)的具體原因，同時要準(zhǔn)確分析出企業(yè)在目前的運(yùn)營情況下會造成怎樣的影響，幫助企業(yè)管理者可以根據(jù)自身企業(yè)的具體情況，先集中精力用有限的資源將影響最大的問題進(jìn)行解決，之后再逐步的解決其他差距，避免企業(yè)因?yàn)槎虝r間內(nèi)大量的決策變動對企業(yè)的正常經(jīng)營產(chǎn)生不良影響。

二、企業(yè)經(jīng)營活動分析的重要價值

對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行準(zhǔn)確的分析可以有效提升企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在經(jīng)營過程中能夠做出更加準(zhǔn)確的決策。在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的背景下，企業(yè)的管理水平直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)效率，影響企業(yè)在市場競爭中所獲取經(jīng)濟(jì)效益的大小。通過對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行分析可以使企業(yè)經(jīng)營者及時發(fā)現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營過程中不進(jìn)行深入觀察無法發(fā)現(xiàn)的各種問題如企業(yè)的原料供貨，市場銷售，產(chǎn)品生產(chǎn)效率等問題，并及時有效的做出解決措施，使企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率得到全面提高。

三、企業(yè)經(jīng)營活動分析的應(yīng)用措施

（一）活動分析組織架構(gòu)

首先要對進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營活動分析的相關(guān)組織進(jìn)行科學(xué)合理的組建，選拔優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析人才進(jìn)入部門中擔(dān)任此項(xiàng)任務(wù)，然后將擔(dān)任企業(yè)經(jīng)營活動分析工作的相關(guān)人員和部門到工作任務(wù)和工作職責(zé)進(jìn)行明確，讓他們按照工作進(jìn)度在一定的時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)將分析結(jié)果向企業(yè)管理層進(jìn)行匯報，對于分析工作完成比較好的部門或者人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿a(chǎn)生激勵作用帶動整項(xiàng)工作進(jìn)步。同時企業(yè)要給經(jīng)營活動分析工作提供必要的條件支持，為工作人員配備先進(jìn)的工作設(shè)備和分析軟件，最大限度的提升經(jīng)營活動分析工作的準(zhǔn)確性和時效性。

（二）析質(zhì)量

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動分析的過程中，要不斷的優(yōu)化分析方法，為分析活動相關(guān)工作人員提供企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行數(shù)據(jù)，讓經(jīng)營活動分析人員可以在充分了解企業(yè)運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上對經(jīng)營活動分析，對影響企業(yè)經(jīng)營活動的各項(xiàng)因素都能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的提出，為企業(yè)管理者解決企業(yè)運(yùn)行中的重要問題進(jìn)行決策時提供整體的分析報告。同時在分析過程中要注意分析工作的多角度性，在關(guān)注企業(yè)整體經(jīng)營活動的同時也要對個體經(jīng)營活動進(jìn)行分析，從而保證對經(jīng)營活動的分析結(jié)果符合市場的發(fā)展規(guī)律，具備較高的參考價值。

（三）析檢查

在企業(yè)經(jīng)營活動分析得出結(jié)果之后要對分析報告進(jìn)行反復(fù)的驗(yàn)證和檢查確保分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。隨著信息化時代的到來數(shù)據(jù)所具有的價值越來越高，要想使企業(yè)經(jīng)營活動分析對企業(yè)的經(jīng)營效能能夠起到極大的推動作用，就必須保證企業(yè)經(jīng)營活動分析所得出的數(shù)據(jù)具有較高的準(zhǔn)確性。所以在對分析數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查時，要注重檢查的深度和廣度，確保經(jīng)營活動分析所涉及到的企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容都能夠檢查到，同時要將分析報告中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系進(jìn)行驗(yàn)證，避免出現(xiàn)單項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，但是多項(xiàng)數(shù)據(jù)之間邏輯關(guān)系出現(xiàn)問題的情況。在對企業(yè)經(jīng)營活動分析報告進(jìn)行檢查和驗(yàn)證的同時，也要增強(qiáng)分析工作工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)對相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使他們在進(jìn)行分析工作時能夠熟練使用科學(xué)的分析方法提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，通過這種雙管齊下的方式確保企業(yè)經(jīng)營活動分析的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)管理者應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營活動分析對企業(yè)經(jīng)營效能的促進(jìn)作用，通過完善分析組織架構(gòu)，加強(qiáng)對分析結(jié)果的檢查和驗(yàn)證來保證數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營的各種活動進(jìn)行深入準(zhǔn)確的評價和掌控，排除各種因素對企業(yè)正常運(yùn)營的影響，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營效能和市場競爭力。（作者單位：國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司）