港口企業成本控制與管理問題的研究

孫顯斌

隨著二十一世紀的到來與發展，全球的經濟開始呈現出一體化趨勢，再加上全球的科學技術水平提高，人類的生活開始展現出一定的趨同性。這些趨同性和一體化趨勢的緣由都是來自于我們的交通運輸工具改善和信息溝通過工具地改善。在全球的經濟和文化相聯結的過程中，我們可以得到的經濟利益和信息交流呈現出天翻地覆的狀況。

針對港口企業這一特殊行業，結合每個港口的實際情況，給出具體的解決問題的方法。以環渤海為例，根據往年的統計數據顯示，環渤海有不同行政隸屬關系的港口19家，從利益最大化的角度出發，各地都在盡其所能地謀求本地港口的快速成長，并且也針對了成本控制方面進行了專門的改善。在謀求發展的同時，各個地區還擴大規模，這些情況都使得整個港口企業行業的發展需要做出一定的改善。為此，本文介紹了港口企業的發展情況，并且針對現階段的發展情況有了新的成本控制方案和對于問題的研究。

一、港口企業的概況

（一）港口企業的概念

港口企業的廣義解釋就是：港口企業是為了實現企業經營目標，運用現代科學技術、管理方法和經濟手段，從事裝卸、搬運、儲存、代理等港口生產、流通或服務性經濟活動，實行自主經營、獨立核算、自負盈虧，具有法人地位的經濟組織。對于現階段的港口企業的基本職能，除了要承擔起運輸和儲存這兩大功能外，還要將經濟、文化傳播這兩項職能納入港口企業的職能中，在港口的發展中，都是文化交融的地區，來自各個地區的人和物品都在這個地方集聚，不同的文化就會產生出文化的交流。

（二）港口企業的特征

根據港口企業的特點來分析后，我們就可以得出港口企業的特征。第一，港口企業是以市場為導向、以盈利為主要目的、從事港口生產和經營活動的經濟組織;對于任何一家企業來說，市場都是唯一的指向標，市場的需求能夠帶動整個企業的發展和發展方向，并且，任何一家非公益性企業的目的都是盈利，港口企業的經營內容主要就是港口的生產和港口運輸存儲的經營活動組織。這項基本的特征對于港口企業來說，就基本能夠概括其內容。第二，港口企業是實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的經濟組織。港口企業雖然是建立在國家的公共資源之上，并且對于國家來說，港口是一個非常重要的主權之地，但是與國家機關和政府部門不同的是，港口企業是屬于自負盈虧和獨立核算的經濟組織，除了國有的港口企業之外，其他的港口企業都是根據自身的經濟發展來決定企業的前途和發展，國家對于這些非國有的港口企業是沒有具體的經營干預行為的。第三，港口企業是依法設立、依法經營的經濟實體。這項特征就是對第二條特征的補充，對于自負盈虧的企業來說，就必須是依法設立和依法經營的經濟實體，只有滿足這樣的條件，才能夠成為港口中的一個合法的企業，才能夠滿足我國的企業準入條件。上述特征是由市場經濟的客觀規律所決定的。這就要求港口企業遵循市場經濟的客觀規律，按照經濟組織的特點，科學地管理港口企業，使港口企業生機蓬勃、興旺發達。

（三）港口企業的分類

在眾多的港口企業中，不是所有的港口企業都是同一類型的企業，以下就是根據不同的分類依據展開的港口企業分類：

1.根據港口企業的組織方式分類

根據港口企業的組織方式分類的時候，就是將港口企業分為國有港口企業和民營或者合資港口企業兩大類，對于國有港口企業，簡單來說就是指企業中百分之五十以上的股份屬于國有，或者半數以上的投票權都屬于國家所有的港口企業;對于民營或合資港口企業就是指資本的來源全部來自市場，屬于國有的成分低于百分之五十。

2.根據港口企業的運輸對象分類

依據港口企業的運輸對象分類，我們可以將港口企業分為：港口貨運企業和港口客運企業。在我國，大部分的港口都有客運的功能，具有客運功能的企業一般是在一些經濟較為繁華的地區，例如環渤海地區的港口大部分都具有客運的功能。

3.根據港口企業的組織結構分工分類

通過企業的組織結構分類的標準來分類，我們可以將港口企業分為：港口單廠型企業、港口總廠型企業、港口專業型公司、港口企業集團四種類型的企業。這些具體的分類就是依據不同的組織形式和組織結構產生的。

4.根據港口企業的主要功能分類

在港口的服務類型中以及港口企業的服務類型中，我們可以將港口企業分為港口裝卸企業和港口服務企業。

二、港口企業的成本控制

（一）港口企業成本控制的意義

在港口企業中，最為關鍵的發展就是要進行成本控制，這同樣也是對于任何一個經營性的企業的目標。港口企業的發展中，面對同行業的競爭，最為有效的競爭方法就是要進行成本控制。成本控制不僅能夠降低企業的成本，提高資金的利用效率，還能夠提高企業自身的競爭力。

（二）港口企業成本控制的內容

港口企業的成本控制在整個港口企業的管理中都是一項非常重要的考核標準。成本控制就是指在港口企業的生產經營中，日常的經營成本需要進行控制。控制的內容就用生產成本、制造費用、管理費用、直接人工、直接材料以及銷售費用這幾項費用，并且對于港口企業來說，還有具有其特殊的一些費用，這些費用也屬于成本控制的范圍內。

（三）港口企業成本控制的作用

成本控制包括成本預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環節，成本控制作為成本管理的重要手段，占據著至關重要的地位。成本預測、決策、計劃是成本控制的前提，而控制就是成本控制的過程，核算和分析就是成本控制的后期階段，長期的發展中，我們要加強對前期的預測、決策和計劃的有效規劃，要在控制的過程中對港口企業的各項成本開支嚴格按照預測和決策的要求進行，在后期階段就需要我們對各項指標和成本數據進行仔細核算，以得出較為準確的數據對港口企業進行準確的評價和考核。

三、港口企業的管理問題

（一）重視有形成本，輕視無形成本

在港口企業中，我們能夠看到的成本都是有形的，就像在企業中購置固定資產的成本、生產工人的工資以及機器廠房的折舊費用，這些有形的成本對企業來說是控制的對象，但是對于整個企業的文化和人力資源等方面的無形成本卻沒有進行有效的規劃和控制。

（二）成本控制意識較為薄弱

在長期的發展中，港口企業還是作為一個發展歷史較為短的企業，專門針對港口企業進行的研究較少，因此整個行業對于成本控制的意識較為薄弱，大部分的員工和管理層都對成本管理停留在一個淺顯的層面。

（三）成本控制責任制不健全

現階段中，還是有一部分的港口企業將成本控制納入了一個較為高的層次，也能夠對港口企業進行較為精細化的成本管理，但是還是沒有將成本管理與責任制結合起來，這樣的情況也是較為普遍。

四、結語

全球一體化的進程不斷加快，港口和航運作為我國國民經濟發展的重要組成部分，在現代社會中其經濟的輻射能力和產業聚集能力以及其自身的重要性愈顯突出，目前階段，我國的港口企業得到了國家的重點支持，并且處于加速擴容的階段，其建設與投資的規模逐漸擴大。但是另一個方面的問題也逐漸凸顯出來，那就是因為政策的引導和市場的需求，越來越多的港口企業開始在港口駐扎，港口企業的數量迅速上升，這就使得我們原有的港口企業的競爭開始加大，面對眾多的港口企業，想要提升自身的競爭力，就必須要提高自身成本控制力度和對港口企業管理問題的研究。（作者單位：龍口港集團有限公司）