戰(zhàn)略管理與人力資源管理的融合關系

陳彩霞

摘 要：如今，企業(yè)之間的較量已趨向白熱化的程度，想要在此環(huán)境中爭取到發(fā)展的優(yōu)勢，急需協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略與人力資源管理之間的關系。深入挖掘戰(zhàn)略管理與人力資源管理高度融合發(fā)展的真正內(nèi)涵，利用有效措施來提高員工的積極性，能夠幫助企業(yè)在成長的過程中獲得源源不斷的新鮮血液。以此壯大企業(yè)實力，為其長遠規(guī)劃的實現(xiàn)給予充足的動力。據(jù)此，主要探討戰(zhàn)略與人力資源管理兩者之間的融合關系。

關鍵詞：戰(zhàn)略管理;人力資源管理;融合

中圖分類號：F24 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.10.032

1 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理

從企業(yè)的經(jīng)營計劃、運營模式、市場定位和文化選擇等各方面對戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略實施和控制進行相應分析。當企業(yè)根據(jù)社會環(huán)境來決定選擇適合自身發(fā)展的長遠目標時，那么可以表明該企業(yè)已經(jīng)開始實行戰(zhàn)略管理。然而對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略管理的制訂和實施過程并不是一件容易的事情，首先需要高層管理人員配備較高的專業(yè)素質(zhì)等各方面素質(zhì)和能力，亦會受其企業(yè)家及高層管理者的文化水平、價值觀以及抗風險能力的影響。由于戰(zhàn)略管理在企業(yè)占據(jù)重要的位置，企業(yè)領導階層往往在戰(zhàn)略管理方面給予高度的重視，希望在戰(zhàn)略制訂方面能夠在市場上力爭到一定的戰(zhàn)略優(yōu)勢，從而在如此激烈的市場環(huán)境中贏得足夠的市場地位。

而人力資源管理的高效規(guī)劃有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功實施。科技發(fā)展如此迅速的時代，在人力資源管理方面充分利用人力資源科技綜合服務平臺（HRTechChina）、員動力（Yem Innovation）、創(chuàng)意魔方（InnoCube） 、面試機器人、達幫網(wǎng)、基于 AI 的 HRMIS 系統(tǒng)等人工智能的優(yōu)勢，減輕企業(yè)對現(xiàn)有職員進行科學管理以及提供相關的培訓工作，制訂高度有效的HR系統(tǒng)，提高企業(yè)HR的效率，從而大幅度降低企業(yè)的成本，助力其綜合實力的提高。從具體方面來講，為員工提供相應培訓、工資福利及開放的工作環(huán)境是提升人力資源管理質(zhì)量的關鍵。同時在方案的制訂過程中，理應把人力資源管理戰(zhàn)略作為企業(yè)計劃的重中之重，正確協(xié)調(diào)好員工和企業(yè)發(fā)展兩者之間的關系。制訂合理的績效管理、薪酬管理和招聘工作等七大板塊協(xié)調(diào)機制，讓企業(yè)成為員工和其他利益相關者都能實現(xiàn)雙贏的有效平臺，增強各自對企業(yè)的滿意度。

2 戰(zhàn)略與人力資源管理的融合關系

有效性、連續(xù)性且一致性的人力資源規(guī)劃有助于保障企業(yè)高效、穩(wěn)健的發(fā)展，這能夠充分顯示出人力資源規(guī)劃的深層次價值。要想體現(xiàn)人力資源管理的價值，則需要配以相應的激勵機制和合理的人才晉升渠道。激勵機制理應精神與物質(zhì)激勵有機結(jié)合起來，人才晉升渠道應采用內(nèi)部和外部相互協(xié)調(diào)，在合適的時機為企業(yè)注入新鮮血液和活力。在此之外，為了順應時代潮流，HR必須把人本管理作為重要的工作來考慮，對企業(yè)的人才結(jié)構作出必要的調(diào)整，這能夠幫助其人本文化建設達到嶄新的高度。

企業(yè)的戰(zhàn)略管理往往是在前期完成，而人力資源規(guī)劃則緊跟其后，兩者共同為戰(zhàn)略目標服務。同時合理利用人工智能的強大優(yōu)勢，對人力資源以及組織結(jié)構等各方面作相對應的變革。在市場之間較量席卷全球的背景下，人力資源管理是續(xù)企業(yè)戰(zhàn)略之后不可缺少的工作之一。因此，企業(yè)應堅定不移地朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標方向發(fā)展顯得尤為重要。

3 戰(zhàn)略性人力資源管理在戰(zhàn)略管理中的作用

3.1 助力戰(zhàn)略管理目標的順利實施

戰(zhàn)略性人力資源管理基于戰(zhàn)略管理的視角來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。為了企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施，與人力資源管理部門做好相應的溝通就顯得異常重要。人力資源管理部門應主動地加入到企業(yè)組織等戰(zhàn)略工作中。及時發(fā)現(xiàn)具有發(fā)展?jié)摿Φ穆毠ぃo予他們更大的關注。同時制定一些基于企業(yè)文化的培養(yǎng)方案，為企業(yè)的未來發(fā)展提供牢固且持久的核心競爭力優(yōu)勢。

3.2 迅速應對內(nèi)外部環(huán)境的變化

準備充足的人力資源管理系統(tǒng)能夠及時分析內(nèi)外部機會以及突破所面對的挑戰(zhàn)與威脅。在科技如此發(fā)達的時代，如果能擁有完善的人力資源系統(tǒng)，就有可能對社會所發(fā)生的事情做出快速的反應與決策，從而在市場上占據(jù)足夠的人力資源優(yōu)勢。例如，人力資源管理能夠?qū)β毠ぁ⒏偁帉κ忠约胺煞ㄒ?guī)等提前做出相應的措施，這將為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供巨大的便利作用。

4 戰(zhàn)略與人力資源管理的融合關系對我國企業(yè)管理的建議

人才流失對企業(yè)的戰(zhàn)略管理的實現(xiàn)造成了消極的一面。這凸顯了人力資源管理的現(xiàn)狀，不看重人才投資，只關注當期的利益。一些企業(yè)對于人才的態(tài)度依然主要注重其短期效益，不愿在其身上進行投資，對優(yōu)秀人才也沒有給予一個長遠穩(wěn)定且客觀的職業(yè)規(guī)劃，這是人才流失的一個重要因素。企業(yè)理應關注和重視HR在企業(yè)中存在的重要作用，并給予它們足夠的重視。對做出貢獻的職工提供一定的精神或物質(zhì)獎勵，以此來鼓勵他們。對于其他職工則提供專業(yè)的培訓來提高他們的業(yè)務水平，讓其在企業(yè)中獲得歸屬感，為發(fā)揮他們的最大潛力創(chuàng)造條件，從而最終達到雇傭與被雇傭之間共贏的局面。

5 結(jié)語

現(xiàn)階段，我國企業(yè)正處于持續(xù)成長的過程當中，企業(yè)如果想要在這如此險峻的競爭環(huán)境中穩(wěn)住腳跟，需要對企業(yè)組織結(jié)構等采取相應的改革措施，以此來順應時代的發(fā)展趨勢。加強企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理，注重員工的整體素質(zhì)和技能，持續(xù)維持創(chuàng)新能力，使得企業(yè)能夠在未來的市場角逐中始終立于不敗之地。

參考文獻

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