房屋建筑工程施工建設階段的質量管理及實施分析

張瑋

摘? ? 要：房屋建筑工程施工管理中，質量管理為重點內容。目前，建筑施工形式發生很大變化，體現在施工工藝和技術等多個方面，如何高效把控施工的質量，把關工程質量管理，成為了研究重點。為適應管理新形勢，創新質量管理模式，提出管理新方法，具有現實意義。現結合質量管理研究，總結質量管理措施，共享給相關人員參考。

關鍵詞：房屋建筑工程;施工環節;質量管理

1? 引言

現階段，房屋建造水平不斷提高，涌現了很多新技術和新設備等技術，為建造工作提供了有力支持與保障，同時產生了很多新的問題，給管理工作的開展帶來極大挑戰。根據質量管理實踐總結，引入智慧化手段，貫徹全過程質量管控理念，不斷完善質量管理工作，對保障施工質量能夠起到積極的作用。

2? 質量管理新形勢

目前來說，房屋建筑工程施工，產生了很大的變化，使得質量管理工作面臨新形勢。體現在以下方面：（1）新技術。四新技術的廣泛應用，比如新材料和新技術等，帶動著質量檢驗檢測以及監測手段、要求的變化，使得質量管理面臨新形勢。（2）新局面。隨著房屋建筑建設規模的擴大，質量管理工作任務艱巨，擁有的人力資源有限，給質量管理工作的開展，提出了很大的挑戰，如何實現全面管控，創新質量管理方式方法，具有重要的意義。（3）新要求。目前來說，質量管理工作的要求不斷提高，更加注重質量問題的事前預防和控制，避免質量問題的發生，保障建筑工程項目的效益目標實現。

3? 房屋建筑工程施工建設階段的質量管理要點

3.1? 材料

基于材料與質量的關系，質量管理必須要注重材料質量控制，采取全面把控措施，確保工程質量達標。房建工程中所需的材料眾多，若想實現對質量的有效控制，細化質控任務，搭建層層細化的質量管理體系，調動采購人員、質檢員、現場管理人員等的力量，嚴格把控工程質量，確保工程的質量達標。

3.2? 技術

建筑工程施工實踐中，采用的技術手段，關系著建設效果，為控制的重點。做好技術方案的設計質量把控，重視技術應用管理。列舉以下技術：（1）模板施工技術。若梁體跨度超過4m，支架的模板參數不可以進行改動，以免給工程質量造成影響。對于接口位置，要求不能夠超過2mm。把控腳手架支設的質量，預留充足的空間，便于后續施工作業。使用水準儀，做好模板校對，把控施工質量。嚴格按照技術標準與規范操作，實施動態化質量把控措施，有效消除質量隱患和問題，確保施工作業的質量。（2）混凝土澆筑技術。組織開展混凝土澆筑作業，要對使用的材料和機械設備等，進行全面的檢查，保障作業處于高水平狀態[1]。圍繞澆筑、振搗以及養護等環節，采取系列措施，把關工程建設的質量。

3.3? 人員

質量管理的對象中，人員為重點，同時管理難度較大。由于建工程施工作業的開展，涉及到很多專業，參與建設的人員較多，實施質量管控，要求管理人員掌握相關的知識與技術，進而督促作業人員規范作業，嚴格把控建筑施工的質量。對采用復雜技術和工藝的工程，施工前組織人員進行培訓，使其掌握技術要點，保障技術應用的效果與效率。對于重點工程，組織質量監督人員旁站監督檢查，把關作業的質量;發揮質檢員的力量，檢驗檢測施工質量，確保建筑工程的建設質量[2]。

4? 房屋建筑工程施工建設階段的質量管理策略

4.1? 創新質量管理理念

新時期，房屋建筑工程施工作業的開展，生產現場的情況發生極大改變，質量管理工作要適應形勢變化，創新質量管理理念，嚴格把控建筑的質量。貫徹事前預防與控制的理念，結合房屋建筑工程施工現場情況與采用的施工方案，做好質量隱患和風險的分析，明確質量控制要點。采用“PDCA”循環管理方法，依據事前質量風險分析以及質量管理要求，制定工程施工環節的質量管理目標與計劃，即制定“Plan”;將計劃落實到管理實踐，即“Do”;對質量管理計劃的實施情況進行檢查，即“Check”;整改質量管理問題，即Action。通過強化事前預防和事中控制以及事后整改，不斷優化施工質量管理，提高對房屋建筑質量的把控水平，確保工程建設的效益。

4.2? 建設智慧工地

目前來說，房屋建筑工程施工作業現場的管理要求不斷提高，質量管理人力資源有限，若想實現對現場生產質量的全面把控，建設智慧工地，有著重要的意義。從實踐來說，利用智慧工地系統，對現場的人員以及機械設備等操作，實施動態化監控，能夠及時發現存在的問題。舉例來說：（1）機械設備監控系統。利用人臉識別技術或者指紋驗證技術，對操作人員的身份與資質進行審核，保證其持證上崗。作業中，利用監控系統對機械設備運行參數，實施動態化監測，預警操作錯誤，確保作業的安全性與質量。（2）引入BIM技術。基于BIM軟件的功能，對施工作業方案進行優化，減少施工環節的設計變更，進而把控建筑的質量。同時依托此技術，進行三維技術交底，使得技術人員能夠更好的掌握技術要點和要求，把控作業的質量，減少質量問題的發生[3]。（3）信息化系統。作業現場的人員，利用終端設備，比如手機或者手持PDA等，將生產信息實時傳遞給后臺，進行數據對比分析，通過和設計要求對比，判斷是否存在問題。質量檢驗人員借助信息化系統，快速獲取檢驗任務和檢驗要求等，落實檢驗檢查工作，并且將獲得的檢驗信息，傳遞給后臺系統進行分析，極大程度上提高了質量檢驗工作的效率和質量，促使質量檢驗價值與作用的有效發揮，保障工程建設的質量。

4.3? 提高精細化管理水平

基于精細化管理理念，實施質量管理，要注重提高標準化、規范化以及科學化水平，促使質量管控目標的實現。實踐中要根據工程質量管理的要求和任務，制定完善的管理制度和措施，明確管理人員的職責與質量管控內容，指導后續作業的有序開展，規范建筑施工作業。質量管理工作人員要圍繞生產現場，落實各項管理任務。以材料、機械設備以及工藝運用等為著力點，做好嚴格把控，保障建筑工程施工作業的質量目標實現[4]。以分部分項工程為把控要點，做好細致嚴格的檢查，確保質量問題得到有效控制，以免影響整體質量。整合質量管理人員力量，進行質量檢驗檢測和監督管理的創新，提出優化質量管理的措施和方法，確保工程建設的質量。

4.4? 加大質量管理人員的培養

適應質量管理新形勢，要注重管理的優化與創新，需要強大的人力資源力量支持與保障。實踐中，要組建高素質人才隊伍，負責建筑施工作業全過程的質量把控，把關建筑工程的質量。質量管理人員要具有創新意識，圍繞建筑工程質量管理面臨的問題和困難，探索有效的解決方法，進而不斷提高質量管理水平，把關建筑施工的質量，實現工程建設效益目標[5]。

5? 結束語

綜上所述，房屋建筑工程施工建設階段的質量管理，要結合工程實際情況，面向管理新形勢，創新管理方式方法，提高質量管理水平。文中結合質量管理實踐，提出創新質量管理理念;建設智慧工地;提高精細化管理水平;加大質量管理人員的培養等建議。

參考文獻：

[1] 徐兵川.加強房屋建筑工程施工質量管理的措施[J].住宅與房地產，2020（3）：171.

[2] 張義.房屋建筑工程施工質量管理及控制措施分析[J].建材與裝飾，2019（36）：156～157.

[3] 邵靜.房屋建筑工程施工建設階段的質量管理及實施解析[J].大眾標準化，2019（18）：169～170.

[4] 沈彬.房屋建筑工程施工質量管理及其控制措施分析[J].地產，2019（24）：91.

[5] 劉鵬.房屋建筑工程施工質量管理及控制方法分析[J].住宅與房地產，2019（33）：132.