建筑工程管理中存在的問題及對策

王喜印

摘 要：建筑工程管理對于一項工程的建設(shè)施工而言有著非常重要的作用。本文單從建筑工程管理的重要性出發(fā)，深入分析建筑工程管理中存在的問題，并針對性地提出解決對策，在保證整個建筑工程管理環(huán)節(jié)順利進行的同時，促進整個工程建設(shè)施工的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理問題;解決對策

1? 前言

隨著社會的發(fā)展，建筑工程行業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，任務(wù)量相對繁重，總體上對建筑工程管理提出了更為嚴格的要求。可以說，有效解決建筑工程管理中客觀存在的現(xiàn)實問題，對于整個建筑工程的建設(shè)發(fā)展有著重要意義。為此，強化對建筑工程的管理，進一步促進整個建筑工程管理的優(yōu)化發(fā)展。

2? 建筑工程管理的重要性

近年來，隨著城市化步伐與進程的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢。這對建筑行業(yè)而言，有了更為廣闊的發(fā)展空間。但是值得注意的是，建筑工程的發(fā)展一定程度上也存在著兩面性，一方面帶來發(fā)展機遇的同時，更進一步增加了整個行業(yè)間的發(fā)展競爭。加之人們住房需求的變化，一定程度上為建筑企業(yè)的良性發(fā)展帶來了不可避免的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。對此，為進一步促進整個建筑工程行業(yè)發(fā)展，需要更好地提高整體工程的建設(shè)質(zhì)量，在保證建筑企業(yè)自身的發(fā)展利益的同時，促進整個建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

建筑工程管理作為整個建筑工程項目的十分重要的組成部分，不僅直接影響著整體建筑工程的建筑質(zhì)量，同時還對整個建筑行業(yè)的發(fā)展有一定的現(xiàn)實影響。這是因為建筑工程管理不僅為整個建筑工程的質(zhì)量發(fā)展提供了一個科學(xué)合理的質(zhì)量保障，同時也為整個建筑工程項目提供了一套相對完善的管理方案，進一步促進施工工作的具體落實，提升整個施工團隊的核心凝聚力，進而保障施工的順利進行。

3? 建筑工程管理中存在的主要問題

3.1施工技術(shù)管理問題

在建筑工程施工中，一些施工單位為了追求更高的經(jīng)濟效益，在實際施工中不斷壓縮成本，聘用一些非專業(yè)施工人員開展實際施工工作。由于這些人員對整個施工中所運用到的具體工藝與技術(shù)規(guī)范不了解，進而直接影響到整個工程的施工質(zhì)量。加之這些人員自身的素質(zhì)影響，很難在一段時間內(nèi)通過培訓(xùn)來強化其對相關(guān)技術(shù)的掌握。

3.2施工材料管理問題

對于整個建筑工程而言，施工材料作為建設(shè)施工中的一項必備物質(zhì)因素，對整個施工進度與施工質(zhì)量有著重要的影響。從當(dāng)前的建筑工程施工材料的運用來看，其對材料的管理存在著許多問題，如一些施工單位為了進一步減少成本采用了較為低劣的施工材料。這些施工材料一旦進入到施工現(xiàn)場，就會對整個項目工程造成不可避免的安全隱患，產(chǎn)生一系列問題。

3.3施工安全管理問題

這點主要表現(xiàn)在三個方面：一是施工企業(yè)的相關(guān)管理人員的安全管理意識相對單薄，缺乏對施工人員安全管理意識的有效培養(yǎng);二是在實際建筑安全施工管理階段本應(yīng)本著“預(yù)防為主，安全第一”的工程管理理念，但是在實際施工管理中，存在著沒有按照施工設(shè)計要求進行施工的現(xiàn)象。

2? 提升建筑工程管理工作的主要對策

2.1強化施工管理層的主體管理意識

一定程度上來說，施工管理層的主體管理意識對于提升整個建筑工程的管理有著十分重要的作用。對于施工單位而言，應(yīng)強化施工管理層的管理意識提升，明確管理層的主體管理責(zé)任，使其在不斷管理中學(xué)會使用新的管理管理與管理方案。此外，對于施工單位而言，也應(yīng)從整體上強化對整個施工人員的安全意識培養(yǎng)，提升其安全意識覺悟，保證整個施工工作的有序進行。

2.2保證施工材料的有序管理

第一，在整個建筑工程項目建設(shè)施工中，應(yīng)強化管理人員依照現(xiàn)實的項目材料的正確使用標(biāo)準(zhǔn)和要求，針對性地相應(yīng)的施工材料的具體施工質(zhì)量開展調(diào)查，加大管理力度。在實際施工材料的選擇中，應(yīng)進行多家對此，從施工的現(xiàn)實需要出發(fā)，綜合分析材料的質(zhì)量與價格，選擇價格相對合理、質(zhì)量更為優(yōu)良的施工材料，并強化與施工材料供應(yīng)商建立一個長期的關(guān)系。第二，在建筑工程施工現(xiàn)場組織專業(yè)材料監(jiān)管人員強化對現(xiàn)場材料的日常管理。專業(yè)材料監(jiān)管人員的選擇要通過具體的考核，能夠持證上崗，并能夠按照具體的保管要求對材料進行日常管理。第三，材料進場的數(shù)量設(shè)置上一定要與具體的施工用料為標(biāo)準(zhǔn)，并做好相關(guān)的驗收與記錄工作。值得注意的是，進場的材料需要持有相關(guān)的質(zhì)量證書。

2.3明確工程管理的責(zé)任制

在實際施工管理中，施工企業(yè)可結(jié)合自身的施工現(xiàn)狀，建立明確的工程管理的責(zé)任機制，對企業(yè)各個部門的施工管理做到有序監(jiān)管與監(jiān)督。對于施工難度較大的工程，施工企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)管理人員到現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，并對具體的施工程序做好記錄、施工材料做好歸檔。在實際施工階段，相關(guān)施工管理人員還應(yīng)強化對整個工程的施工質(zhì)量開展檢查，從根本上保證整個工程的施工質(zhì)量符合相關(guān)施工要求。同時，還應(yīng)明確具體的責(zé)任，將具體的施工管理落實到個人，在管理人員內(nèi)部間形成監(jiān)督機制，保證質(zhì)量管理責(zé)任的具體落實，進而提高整個建筑工程管理的日常管理能力與管理水平。

2.4做好工程施工進度和成本管理工作

在具體建筑施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)按照已經(jīng)制定好的施工進度開展實際施工工作，進一步保證整個工程施工的合理性與安全性。這些施工工作的制訂不是一蹴而就的，需要大量的分析，從根本上保證整個施工質(zhì)量的安全性與可靠性。通過這種方式，進一步縮短工期。建筑工程的成本管理主要有：施工合同的管理與重視程度，施工合同作為施工中成本管理的重要憑證，簽訂合同可以有效避免糾紛;施工合同的后續(xù)索賠工作，一旦實際施工中發(fā)生維權(quán)行為，合同的簽訂保證工程延期等因素發(fā)生后得到有效索賠;強化施工材料的日常價格管理，施工企業(yè)應(yīng)完全按照合同的規(guī)定選用施工材料。

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