建筑工程項目質量，成本，進度協調管理問題的探討

陳巧林

摘 要：當前，我國的社會主義市場經濟正在積極發展，建筑業的前景十分廣闊。但是，在當前項目的建設周期相對較短，建設困難的情況下，建筑公司盲目地縮短了建設周期以控制成本，而傳統技術不能充分保證建筑物的質量，導致建筑物存在更大的隱藏危險。在建筑工程項目施工中，人工成本和原材料價格逐年增加，公司也需要著重于成本管理。本文對質量控制、進度計劃和成本控制進行了內部聯系總結，為如何調整和優化質量、進度和成本之間的關系提供了理論依據。

關鍵詞：項目管理;質量;進度;成本

引言：建筑業對人們的生活、工作以及社會和經濟發展具有重要影響。一家建筑公司要在社會上占有一定的影響力和地位，就必須不斷結合時代發展的需要，加強對建設項目的管理，準確地理解項目質量，進度和成本之間的關系。

1項目管理的重要性

工程建設中良好的項目管理，不僅可以提高合同企業的整體管理水平，而且可以實現企業的整體發展，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。其中，質量，進度和成本管理是項目管理的三個綜合指標，也是企業應注意的重點，只有明確理解和正確處理這三個關系，才能合理降低成本。加快建造高質量建筑的時間表，并最終實現社會經濟利益的鞏固[1]。如今，建筑公司必須忽略惡劣的自然環境并縮短工期，給建筑物帶來了更嚴重的安全隱患。施工完成后，需要進行返工和維修，這種情況的發生創造了很多人手、材料和財務資源浪費，也會對公司的形象產生負面影響。在市場經濟體制逐步完善的過程中，缺乏規范的標準，缺乏科學地指導和缺乏監督，使得企業難以保證質量。因此，良好的施工項目管理非常有實際意義。

2.項目管理中質量與成本的協調管理

結合項目管理狀況，項目質量可以充分反映項目建設部門的管理水平，因此，項目質量直接影響投資者的經濟利益。對于已完成的項目，必須通過建立質量管理計劃以支持項目管理和明確目標，強調項目的施工質量并實現目標管理內容。因此，在確定項目管理中質量與成本之間的關系時，有必要強調質量管理的工作和內容[2]。首先，有必要對業主的要求進行理性分析，其次，在項目質量控制中公平、公正地進行，其次，通過在實施過程中及時發現和糾正項目中的問題來減少損失。其次，在質量控制中，應明確項目計劃的標準，并按照合同確定質量標準和施工計劃。在材料的建造、選擇和分包中，應確定施工計劃，并根據合同規定的質量和標準確定技術規范，以有效提高工程質量管理的效果。在項目管理質量和成本管理的現階段，應以項目執行標準為指導原則，并結合項目質量檢查工作的設計，形成專門的項目檢查和管理監督小組。我們建立了一種解決方案，可以減少因建筑質量問題引起的成本增加，并提高工程項目管理的質量。

3.施工項目管理進度和成本調整管理

在施工項目管理中，調度主要是在建立的施工期間結合預先建立的調度計劃來確定工程項目的執行計劃。工程領域的任何偏差問題都會影響工期和成本，并限制項目的建設[3]。因此，在調整項目管理進度表和成本關系時：一是主動控制。在實現控制中，項目單位應制定施工階段的控制規則，并根據施工特點進行進度管理，避免工程延誤對施工的影響。二是在施工階段的工程設計中必須編輯或審查施工進度。根據審計單位的項目進度和建設計劃，指導項目完成年度、季度和月度項目準備工作，明確項目建設重點，掌握工作管理中的建設進度。嚴格審查施工期間的資本支出，以確保成本控制工作不會成為一種簡單的形式。第三，在崗位管理中，項目單位應及時組織審批工作，處理項目索賠和項目進度數據，并強調項目建設的效率。

4.工程項目的施工進度和質量控制

在建設項目的施工過程中，施工質量監督是一項非常重要的任務，同時有必要對施工進度進行管理。必須根據項目的質量保證完成所有建設項目的工作。在指定的時間限制內。因此，管理人員應實施更加嚴格的質量監督和進度管理，明確管理的要點和關鍵環節，防止各種不正當的施工程序和突發性事故，并防止修改和返工，以確保工程質量[4]。節省施工時間，并且可以在指定的施工期內完成并接受施工，從而提高了施工質量和效率。首先，合理規劃和設計方案方案。任何建筑施工的發展都離不開合理的建筑設計方案，因此，不僅必須在施工開始之前建立相應的管理和監督體系，而且還必須充分分析和評估各種質量問題的不利影響。設計計劃應包括項目質量和進度的管理細節，以及適用的規則和規定。例如，如果質量問題影響了施工進度，則經理必須立即啟動補救計劃并遵守計劃和行動。需要迅速解決問題，隱患應包括糾正和施工時間，并建立健全法律依法健全的制度，對提交的進度報告進行定期評估。在每個施工階段，管理人員應跟蹤整個過程并動態地監督施工過程，除了重要的質量監督任務外，還應記錄施工信息的進度并采取后續措施。

總之，建筑工程中的項目管理是一個復雜而專業的項目，涉及多種工作面。質量、進度和成本這三個要素被視為一個有機的整體，可以基于項目的質量，進度和成本的矛盾統一性來增強公司的核心競爭力。在社會主義市場經濟不斷完善和成熟的背景下，企業必須根據每個項目的具體情況，運用科學先進的方法，對項目管理進行調整和優化，逐步積累和總結經驗，建設優質項目，實現了企業經濟和社會效益的融合。

參考文獻：

[1]歐學軍.試析建筑工程管理現狀和控制措施[J].建材與裝飾，2020（06）：173-174.

[2]黃冬昀，王春建，丁浩南.建筑師負責下EPC工程項目管理三控制[J].四川建材，2019，45（12）：198-200.

[3]何保衡.論建筑工程過程中成本控制與進度、質量之間相互關系[J].低碳世界，2019，9（08）：305-306.

[4]劉曉軍.工程質量、進度、成本的全過程動態管理[J].建材與裝飾，2019（25）：206.

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