淺談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中安全和施工技術(shù)管理

龍作

摘 要 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中要加強(qiáng)對(duì)施工安全以及施工技術(shù)的管理，并將其落實(shí)在施工各個(gè)環(huán)節(jié)中，貫穿整個(gè)施工過(guò)程，對(duì)保證建筑工程順利、安全完工，提升建筑整體質(zhì)量將產(chǎn)生良好促進(jìn)作用。本文首先簡(jiǎn)單分析了當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全及技術(shù)管理中重視度、管理體系以及人才隊(duì)伍等方面出現(xiàn)的問(wèn)題，并以這些問(wèn)題為基礎(chǔ)詳細(xì)討論了改進(jìn)策略，希望為相關(guān)管理人員提供一定的理論借鑒。

關(guān)鍵詞 建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)施工;安全管理;技術(shù)管理

前言

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的嚴(yán)格規(guī)范是保證施工安全進(jìn)行、施工項(xiàng)目質(zhì)量可靠的基礎(chǔ)，而且隨著我國(guó)當(dāng)下建筑標(biāo)準(zhǔn)的不斷拔高，現(xiàn)場(chǎng)施工中安全與施工技術(shù)管理更受重視，如果管理工作職能充分發(fā)揮，不但能夠提高施工項(xiàng)目的工作效率，規(guī)避施工安全事故，而且對(duì)于施工項(xiàng)目整體質(zhì)量提升都能起到積極作用。但目前現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作就安全與施工技術(shù)方面還有很多問(wèn)題，需結(jié)合實(shí)際施工狀況探究針對(duì)性、實(shí)效性的改進(jìn)策略。

1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中安全和施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

（1）管理重視度不足。管理重視度不足是建設(shè)工程中常見(jiàn)問(wèn)題，因?yàn)楹芏嗍┕挝辉诮ㄖ┕ぶ兄粚⒐ぷ髦攸c(diǎn)放在質(zhì)量管控上，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理把握好就能解決其他各種問(wèn)題，所以對(duì)于施工安全及技術(shù)管理自然沒(méi)有投入足夠的精力。比如很多必要的安全設(shè)備沒(méi)有配置完善，施工人員安全培訓(xùn)工作也未真正落實(shí)，再加上施工技術(shù)應(yīng)用沒(méi)有專門的管理部門，工程項(xiàng)目開(kāi)展往往只按照最基本的施工進(jìn)程規(guī)劃，而沒(méi)有安全施工以及技術(shù)合理落實(shí)的系統(tǒng)檢查與監(jiān)督，管理層及普通施工人員都沒(méi)有意識(shí)到施工安全及技術(shù)管理的重要性，將會(huì)對(duì)整體施工進(jìn)展造成各種安全阻礙和質(zhì)量限制。

（2）管理體系不健全。管理體系不健全使現(xiàn)場(chǎng)施工安全及技術(shù)管理喪失有效、全面的工作依準(zhǔn)，責(zé)任不清、制度不明，沒(méi)有監(jiān)督也缺少必要的應(yīng)急處理系統(tǒng)，施工安全及技術(shù)管理的目標(biāo)建設(shè)只能落為表面而已。制度不完善，沒(méi)有嚴(yán)格而清楚的施工安全及技術(shù)管理規(guī)范，導(dǎo)致很多施工人員即便對(duì)安全施工有一定的認(rèn)知也會(huì)因缺乏標(biāo)準(zhǔn)而逐漸忽略，各管理工作責(zé)任沒(méi)有明確劃分，經(jīng)常出現(xiàn)工作交叉或是責(zé)任推卸情況;應(yīng)急處理系統(tǒng)的缺失，使施工安全及技術(shù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)采取合理應(yīng)對(duì)措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但無(wú)法阻止損失，管理落實(shí)也于事無(wú)補(bǔ)。

（3）管理人才短缺。現(xiàn)場(chǎng)施工安全及技術(shù)管理對(duì)參與人員的技能要求相對(duì)較高，不但要具備專業(yè)管理能力，也要對(duì)安全施工、合理技術(shù)應(yīng)用等有深入理解，才能保證管理工作實(shí)效性。就目前建筑企業(yè)管理人才配置而言，也僅有大型企業(yè)才具有足夠的管理人才，很多中小型建筑企業(yè)管理人才很少，負(fù)責(zé)施工安全及技術(shù)管理的人才更少，而且不少管理人員本身管理能力及理念等方面還存在不足之處，所以施工安全及技術(shù)管理在具體施工中的落實(shí)很有限，需增進(jìn)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。

2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中安全和施工技術(shù)管理改進(jìn)措施

2.1 提高整體施工管理重視度

施工安全及技術(shù)管理需使所有管理層及施工人員都增強(qiáng)意識(shí)才行，要以管理層與基層的共同強(qiáng)化為基本原則。一方面，將施工安全及技術(shù)管理工作納入到管理層工作會(huì)議中，結(jié)合培訓(xùn)教育，使管理層對(duì)該管理落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)施工中必要性有全面而深刻地理解，并將其納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，融入施工各環(huán)節(jié)監(jiān)督及考核工作里，提高管理層重視度[1];另一方面加強(qiáng)基層安全施工、技術(shù)檢測(cè)等方面的宣傳教育，使施工人員對(duì)施工安全維護(hù)、施工技術(shù)合理應(yīng)用等管理要求有一定的了解，同時(shí)定期組織員工參與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合相關(guān)施工安全條例、技術(shù)應(yīng)用規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)等，促進(jìn)施工人員安全意識(shí)養(yǎng)成。提高施工整體對(duì)于施工安全及技術(shù)管理的重視，應(yīng)作為改進(jìn)規(guī)劃中的基礎(chǔ)性工作開(kāi)展，只有營(yíng)造起良好的施工管理氛圍，才能保證后續(xù)管理制度及要求等順利落實(shí)。

2.2 完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系

現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系的完善具體要從三方面入手，即制度建設(shè)、管理內(nèi)容規(guī)劃以及應(yīng)急處理機(jī)制落實(shí)，三位一體對(duì)施工安全及技術(shù)管理工作開(kāi)展起立體化保障。在制度建設(shè)方面，主要是確定安全施工以及技術(shù)應(yīng)用規(guī)范等各項(xiàng)準(zhǔn)則，不僅對(duì)施工人員有施工要求，也要對(duì)管理人員有管理目標(biāo)及具體工作內(nèi)容，構(gòu)建起管理層與基層俱備的制度保障體系;在管理內(nèi)容規(guī)劃上，要將全過(guò)程管理理念融入管理規(guī)劃中，現(xiàn)場(chǎng)施工方案規(guī)劃、施工圖紙嚴(yán)格審核、施工材料的復(fù)核管理以及各施工環(huán)節(jié)的技術(shù)檢測(cè)記錄等都要作為安全管理構(gòu)成要素，搭建起從施工開(kāi)始到施工檢測(cè)的全過(guò)程安全施工指導(dǎo)以及技術(shù)應(yīng)用體系;在應(yīng)急處理機(jī)制的落實(shí)上，應(yīng)結(jié)合信息管理技術(shù)，對(duì)以往施工中常見(jiàn)安全問(wèn)題以及技術(shù)應(yīng)用失誤問(wèn)題加以匯總，并依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題確定更合適的應(yīng)對(duì)方案，以信息管理技術(shù)高效便捷性更快將施工問(wèn)題反饋到管理層，及時(shí)采取應(yīng)急預(yù)制，保證施工質(zhì)量[2]。

2.3 加強(qiáng)管理人才的培訓(xùn)力度

現(xiàn)場(chǎng)施工安全及技術(shù)管理工作的有效落實(shí)務(wù)必要重視管理人才的培養(yǎng)工作，具體應(yīng)從由外引進(jìn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩方面開(kāi)展。對(duì)外引進(jìn)時(shí)要注意嚴(yán)格招聘準(zhǔn)則，管理人員應(yīng)具備建筑行業(yè)專業(yè)管理技能，同時(shí)對(duì)施工安全及技術(shù)管理有全面而先進(jìn)的理解;招聘完成后應(yīng)盡快對(duì)管理人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，使其及早完成與建筑企業(yè)內(nèi)管理工作內(nèi)容的融合，比如由老帶新、定期開(kāi)展工作交流會(huì)議，使新進(jìn)管理人員更快積累較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)[3]。在內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制的完善中，不但要為管理人員提供更多專業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)，也要多使其到優(yōu)秀企業(yè)中觀摩學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)的管理理念;同時(shí)還要完善人員晉升及去留機(jī)制，為能力強(qiáng)業(yè)務(wù)精的管理人員提供更廣闊發(fā)展空間，并去除無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作模式的人，保證管理隊(duì)伍的專業(yè)性。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑企業(yè)在施工安全及技術(shù)管理工作的改進(jìn)中，一定要多從過(guò)往管理應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題入手，探究管理有效性不足的具體原因，并對(duì)應(yīng)采取針對(duì)性解決措施，從施工各個(gè)環(huán)節(jié)入手，將安全施工及技術(shù)規(guī)范應(yīng)用融入施工方案設(shè)計(jì)、圖紙審核、施工檢測(cè)的全過(guò)程，結(jié)合高素質(zhì)管理隊(duì)伍，才能保證安全施工、技術(shù)應(yīng)用以及工程質(zhì)量的三項(xiàng)兼顧。

參考文獻(xiàn)

[1] 汪洋.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中安全措施和施工技術(shù)管理探究[J].門窗，2019，（23）：117.

[2] 武興宇.淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全和技術(shù)管理[J].建材與裝飾，2019，（18）：189.

[3] 詹利聰.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中安全和施工技術(shù)管理探析[J].居舍，2019，（7）：129.