建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

鄭杰

摘 要 在建筑工程管理過程中，工程造價管理與成本的控制非常重要。目前，我國建筑施工企業對于建筑工程的生產規模與資金投入不斷地增加，為了保證工程資金使用的優化處理，需要提高成本的控制管理措施。本文主要針對的是建筑工程造價的含義與施工項目成本以及施工項目成本管理的分析，從而闡述建筑工程造價與成本控制中的具體管理措施。

關鍵詞 建筑工程造價;施工項目成本;控制

引言

為了保障我國建筑工程全面發展，首先需要對造價管理與成本控制進行可持續發展的調控，制定相關的規章制度，同時要注重造價與成本管理中信息化的管理方法，吸收借鑒好的傳統管理方法，同時對于存在眾多問題與不足需要進行管理更新。運用科學的有效的管理方法幫助提高工程成本管理效果。加強成本控制管理水平，同時，也是為建筑工程造價提供發展新方向。

1建筑工程造價的含義

在建筑工程的建設施工中，建筑工程造價就是通過對不同建設階段中的活動進行資金與成本的管理。從而促進各個參見企業不同的利益保護。因為工程的施工總承包企業中工程造價是整個工程項目市場價格的一種分析。所以，需要施工企業在建設的過程中控制工程的成本，從而保證合同的順利履行，為企業贏取更大的利益。在工程造價中涉及多方面的內容：建筑市場價格、宏觀經濟政策與工程設計方案等等[1]。

2施工項目成本以及施工項目成本管理的概述

施工項目成本指的是建筑企業對于工程項目成本的核算，對于施工建筑來說，對成本的消耗與生產資料以及勞動者創造方式需要通過貨幣的形式進行總結。簡而言之，就是指項目中所有生產費用的合計，對于不包括勞動者創造的社會效益與價值進行其他支出，而工程成本控制是在保證施工質量與施工安全的前提下，對施工中所有的費用進行計劃調控，通過科學合理的方式達到成本控制，同時通過成本管理，可以有效地控制成本，從而達到經濟利益最大化。

3工程造價與施工項目成本控制管理的對策

3.1 完善成本管理體系

由于成本管理貫穿于企業項目工程施工的全過程，且需要全員參與才能實現。因此，企業要針對項目施工建立成本管理體系，明確成本控制責任，建立專門的成本管理組織，調動各部門工作相互配合的積極性，以項目經理為中心設置項目成本管控機構，加強對成本控制工作執行情況的定期檢查與監督，并及時匯報企業相關管理層及時總結和反饋成本管理實施過程中的問題，在保證成本管理方案與項目施工計劃方案一致的情況下，要求各個員工嚴格按照成本管理方案實施;另一方面，企業要對工程項目中每個部門、每個崗位進行職責范圍的明確劃分，大力宣傳成本管理理念，建立相應的獎懲制度，激勵員工參與其中，并規范員工的工作行為[2]。

3.2 建立施工合同成本管理方案

一般情況下，建筑施工企業的工程施工都是以承包合同和工程施工圖進行的，因此，合理、系統的合同文本是企業對施工成本管理的前提和基礎。一方面，在合同簽約過程中要吸取企業財務部門、預算管理部門以及法務部的指導建議，保證合同條款的嚴謹性;另一方面，企業項目經理要以合同內容為基準，設計合理的施工方案，并對合同中存在的不確定項目及時進行申報和反饋，保護企業的合法權益，盡可能壓縮施工成本。

3.3 加強物資管理

要想盡可能地降低施工的成本，建筑企業就必須加強對物資的管理。建筑施工企業只有嚴格按照量價分離的原則對材料費用進行管理，才能實現對其有效控制。針對建筑施工企業的物資管理，首先應當按照施工的計劃確定好施工的用料。第二，還應當嚴格落實限額領料制度和余料回收制度。第三，對于周轉材料還應當提高其使用壽命，加強對其的管理控制。第四，在采購材料前，還應當做好市場調研，保障材料的質量符合建筑要求的同時降低采購的成本。最后，對于采購的數量要進行嚴格的控制，同時計算分析所耗用的材料成本、儲存成本以及運輸成本。因此，在物資管理的過程中，應當加強管理，不斷實現對材料成本的控制，使其更加真實可靠[3]。

3.4 實現成本信息化管理目標

隨著互聯網等信息化手段的廣泛應用，施工企業應將互聯網、大數據、信息化平臺引入成本管理工作當中，實現施工企業對成本預算編制、成本定額控制、預算差異分析等全方位的成本管理，不斷提升建筑施工企業成本管理工作效率。大數據時代的到來，為施工企業成本管理提供了豐富的信息資源，成本管理人員可在辦公室通過網絡收集先進的成本資源，為施工企業管理層提供更多決策信息。因此，建筑施工企業應不斷提高成本管理信息化水平，在企業各部門之間實現成本信息的共享。綜上所述，建筑施工企業成本管理工作是一個綜合性的管理過程，它要求施工企業根據自身管理特點實現管理模式的創新與改革，這就要求每一個建筑企業在實際操作中因地制宜，抓住本企業的成本管理的重點和弱點，全方位、全過程地做好成本管理工作，最大限地提高經濟效益。

3.5 重視竣工階段的成本控制

驗收階段是工程施工后的最后階段，主要是對工程進行驗收，當工程竣工進行結算時，需要對成本進行分析與估算，并在竣工工作后進行及時的調整，通過實際成本與目標成本進行比較，主要包括對人工、材料、機械等，進行成本比較。而在竣工階段進行成本控制是為了保障竣工結算時具有完整性與有效性，同時也是對成本的最后環節的有效控制[4]。

4結束語

綜上所述，對于建筑工程建設而言，工程造價與施工成本的控制管理工作有著重要的意義，在建筑行業發展過程中，我國對于工程造價管理與成本控制需要高度的重視，嚴格管控每個施工環節的造價，對于多種因素的影響進行深入的解讀，從而保障工程造價管理與成本控制具有科學性與高效性，幫助我國建筑工程更快的發展。

參考文獻

[1] 岳靜怡.建筑施工企業成本管理影響因素與控制策略研究[D].蘭州：蘭州交通大學，2018.

[2] 馬文.建筑施工成本管理問題及控制策略探究[J].河南科技，2015，（23）：156.

[3] 陳梅.實現工程竣工精細結算的關鍵點及實例分析基建管理優化[J].基建管理優化，2018，（12）：23-25.

[4] 蔣逵，張一.建筑工程施工成本管理與控制分析[J].四川水泥，2018，（2）：195.