關于新型冠狀病毒肺炎疫情對化肥行業的影響及應對建議

陳貴英

【摘 要】 進入2020年，仍未擺脫的持續下行風險，以及新型冠狀病毒引發的肺炎疫情的威脅，對國內經濟形成雙重打擊，為即將到來的化肥春耕市場帶來了諸多挑戰與不確定性風險。

【關鍵詞】 下行風險 疫情威脅 挑戰機遇

一、疫情對國內農業的影響

為應對當前疫情，多數省份出臺企業復工時間以及交通管制等防控措施，國內大多數企業生產和營業停擺，收入和現金流中斷。在經濟下行背景下，疊加此次疫情沖擊，國內需求和生產驟降，投資、消費、出口均受明顯沖擊、企業經營效益下滑明顯。同時，疫情帶來的恐慌情緒推升資本市場的避險情緒，鼠年第一個交易日，開盤創下23年來最大跌幅，市場信心嚴重不足。

我國是農業大國，農業是我國經濟的縮影，與我國經濟運行有較高的正相關性。從農業相關領域來看，疫情來襲首先造成餐飲行業供應鏈全線休息，所有的糧、油、果、蔬的供應近乎集體停擺。另外病毒的高度傳染性給民眾帶來了緊張情緒，加上疫情防控出現封村、封路等管制措施導致的物流不暢、調運受阻，農產品的量價明顯下滑。農戶購買力會下降，對農資需求積極性和用肥用藥的水平將弱化，導致行業的競爭將進一步加劇，或將繼續呈現供需雙弱的格局。

二、疫情對化肥供應鏈的影響

受疫情影響，汽運受阻、開工延遲、終端停滯成為化肥行業首需解決的問題，部分體量較小、抗風險能力較弱的中小企業面臨破產倒閉的困境，風險還可能沿著供應鏈和擔保鏈上下及橫向傳導，引發局部性危機。另外春耕農資保供面臨著嚴峻的形勢，大型化肥企業也將優化供應鏈體系，并進而平衡庫存水平，整合市場渠道，搶占市場占有率。

（一）供應環節。化肥因年前走貨不暢，大企業多提前降了負荷。近期受疫情影響，多地大企業原本低負荷運行的裝置被動停車，大部分中小企業都已停產，因此工廠的開工率已經降到最低，但工廠庫存高企，而社會庫存嚴重不足，嚴重影響生產供應。此次疫情不僅對化肥的供應端帶來巨大沖擊，但有助于推進落后企業和產能的退出，行業的整合加速，傳統行業與5G商技術的融合。（二）流通環節。受去年化肥價格一路下行、用量萎縮影響，年前冬儲進度較為緩慢，流通渠道存貨有限。各級經銷商銷售重心都集中年后，流通環節備貨嚴重不足。渠道因物流的嚴重阻塞及人工問題的短缺，將導致有貨賣不出，要貨供不上的供需錯位。2月底會是農資企業成交的高峰時段，或將面臨物流緊張的局面。如果疫情持續到三月份，春耕市場供貨緊張的局面將會進一步放大，渠道進貨會更加謹慎（三）終端環節。因今年的春節相對較早，全國性的農業生產春耕還未大規模啟動。但春節期間，地方各村鎮的管控，致使業務開展受到影響，化肥難以配送到終端網點。另外，由于年前化肥價格走低，很多終端經銷商都沒有備貨，目前市場的庫存量較往年偏低。如果長時間這樣隔離的話，終端市場庫存將無法支撐春耕用肥。同時，疫情蔓延加速縣鎮經銷商大洗牌，有下游網點，能對產品進行分銷的經銷商抗壓能力較強。

三、疫情對化肥市場的影響

（一）氮肥行業。氮肥具有連續生產的特點，節前正常生產的企業并未受到復工時間推遲影響。從目前國內氮肥企業反饋的情況來看，反映最強烈的是因疫情防控導致的交通運輸不暢的問題，一些企業為保春耕前期連續生產積壓了一定的庫存，后續生產壓力較大。但氮肥的生產企業并不在疫情嚴重地區，且隨著各省份也會相繼開通綠色通道，氮肥的運輸或將有所好轉。（二）磷肥行業。湖北處在本次疫情的核心區，也是是磷肥、磷礦石的主產區，磷肥產量占到全國的30%以上。在疫情沒有解除之前，湖北的磷礦石可能很難恢復開采，勢必會大大降低磷礦石的供應量，進而影響全國的磷肥產量。復合肥行業復合肥大型企業低負荷運行，中小型企業停車，平均開工率不足兩成。產品外發以鐵路運輸為主，考慮到物流、人員和心態等因素，在疫情沒有解除之前，復合肥短期幾乎不可能向基層鋪貨。對于正在生產的企業來講，若產品運輸遲遲不能恢復，或面臨成品脹庫和原料短缺的雙重風險，繼而引發企業主動降負荷或停車，對上游原料的需求會進一步減少。（三）鉀肥行業。除鹽湖以外，包括藏格在內的氯化鉀工廠仍處在冬季停產檢修狀態，需等到3月份才能逐漸恢復正常。港口庫存加上保稅量目前近400萬噸，同比高出80%以上。但因疫情影響，港口鉀出貨緩慢，港存量下降有限。邊貿方面節前還在過貨，疫情期間鉀肥交易據傳聞或將關停。但結合國產、港口、邊貿的貨源總量來看，氯化鉀“保春耕”的壓力不是很大。

在硫酸鉀行業中，資源型企業中羅鉀和國安正常生產，但流向不足。濱地、聯宇等其他廠家全部停產，少量庫存發年前訂單，無實際成交價格;曼海姆企業疫情期間開工率在5成左右，成品及副產鹽酸外銷困難，。從供應端看，由于物流運輸受阻、裝卸工人短缺，產品外發困難，庫存壓力與日俱增。從需求端看，國內糧食價格低位徘徊，高經作物價格波動較大，終端農戶種植和肥料投入積極性大幅下降，硫酸鉀肥料需求量面臨進一步萎縮。隨著供需矛盾的進一步加劇，若此次疫情在春耕來臨之前無法得到有效控制，春季市場延后啟動，將導致國內大量硫酸鉀產品集中供應，市場下行的風險進一步加大。

本次疫情導致化肥春季銷售暫且停滯、推遲，疫情后市場需求將集中爆發，不排除階段性、區域性緊張。疫情短期內對供需影響較大，但長線行情或難有趨勢性變化。未來隨著疫情形勢的好轉，正常的市場秩序不斷恢復，化肥行情或維持自身變化的趨勢。

四、應對建議

（一）化被動為主動，打通最后一公里的貨源供應。“新冠肺炎”疫情是今年第一個黑天鵝事件，造成國內經濟活動的突然停滯，給大部分企業帶來了前所未有的艱難挑戰。但每次危機都會帶來巨大的商業變革，也會給各行業來改變的契機。目前，我們必須一個不可預測的外部環境下展開經營活動，要用新的方式和認知去主動應對當下的困局。作為行業的引領者，在生產經營中，要充分考慮各個環節可能出現的問題，把各項準備工作做在前面。

春季化肥市場需求占全年化肥市場銷量的60%左右，在疫情影響下，貨到終端市場才是硬道理，化肥企業要充分利用專用線的優勢，聯合經銷商在避免多次裝運的同時加大庫存前移的力度，實現最后一公里的貨源供應，滿足疫情過后的鉀肥錯峰需求，確保原有的市場份額。

（二）繼續苦練內功，實現生產經營的穩定。在疫情期間，企業經營活動無法全面展開，因此要提升企業適應外部環境變化的能力，及時調整和明晰自己的目標。內部，要進一步抓好開源節流，練好自己的內功，解決生產、發運、銷售的動態平衡。外部市場的關鍵在于誰的渠道庫存充足，供應及時。企業人員短期內無法正常出差局面不會改變，需加強線上與政府、客戶、供應商的溝通，保證原料供應、生產經營、營銷發運的持續和穩定，爭取通過產品優勢、渠道優勢，保證農民的春耕用肥，幫助化肥行業早日度過這次難關。

【參考文獻】

[1] 西奧多·舒爾茨《經濟增長與農業》

[2] 唐海波.海南化肥供應鏈管理的問題研究[J].中國商論，2015（33）：140-143.