CPR1000核電項(xiàng)目檔案驗(yàn)收模式

王浩文

【摘要】核電項(xiàng)目作為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，關(guān)系到一個(gè)國(guó)家的核安全。而作為核電建設(shè)過程的歷史記錄，項(xiàng)目檔案驗(yàn)收則是核電站安全運(yùn)行的依據(jù)和保障。因此，關(guān)注核電項(xiàng)目檔案驗(yàn)收工作十分必要。本文針對(duì)CPR1000核電項(xiàng)目檔案驗(yàn)收模式進(jìn)行探討，為今后核電項(xiàng)目檔案驗(yàn)收提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】核電項(xiàng)目;工程文檔;檔案驗(yàn)收

一、核電項(xiàng)目驗(yàn)收模式及背景

當(dāng)前國(guó)內(nèi)核電工程文檔管理相對(duì)比較成熟的主要是中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)和中國(guó)廣核集團(tuán)下屬的工程建設(shè)總承包公司，這兩家單位通過秦山、田灣、大亞灣、嶺澳的建設(shè)，積累了工程文件管理和工程文檔驗(yàn)收的經(jīng)驗(yàn)。早在2010年，中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)在核電建設(shè)項(xiàng)目中就開始提出按工程階段進(jìn)行驗(yàn)收的模式。將整個(gè)移交驗(yàn)收階段分為前期工程、土建工程、安裝工程、調(diào)試工程這四個(gè)階段進(jìn)行，前期工程主要是指在FCD前展開的各項(xiàng)工作，這類文件需要在FCD后3個(gè)月內(nèi)移交完畢。土建工程文件移交是指在土建施工過程中產(chǎn)生的各類工程文件移交工作，土建工程期間工程文檔的移交需要在吊裝后3-6個(gè)月內(nèi)完成。這種分階段移交和驗(yàn)收的模式，不僅有利于前期工程文件管理，還能夠有效緩解資源分散、整體驗(yàn)收文件量巨大的問題，得到了國(guó)家檔案局及核電行業(yè)的認(rèn)可與肯定。在這種情況下，中國(guó)廣核集團(tuán)自臺(tái)山項(xiàng)目1號(hào)機(jī)驗(yàn)收開始，在紅沿河、寧德、陽(yáng)江、防城港等CPR1000項(xiàng)目陸續(xù)開始推廣分階段驗(yàn)收的模式。

二、CPR1000核電項(xiàng)目驗(yàn)收模式

結(jié)合中國(guó)廣核集團(tuán)核電建設(shè)的實(shí)際情況，驗(yàn)收主要采取按機(jī)組分階段，最后進(jìn)行整體驗(yàn)收的模式。目前正在進(jìn)行的紅沿河、寧德、陽(yáng)江、防城港四個(gè)CPR1000核電項(xiàng)目的工程文檔移交工作，均采用此種驗(yàn)收模式。

（一）在移交范圍方面。CPR1000項(xiàng)目采用過程移交的方式，通過業(yè)主系統(tǒng)平臺(tái)搭建相應(yīng)接口，進(jìn)行電子文件數(shù)據(jù)對(duì)接，使得工程文檔電子文件的過程移交同步開展，既滿足了業(yè)主對(duì)于文件使用的迫切要求，又減少了后期在整體移交過程中，電子文件下載移交的壓力。

（二）在移交進(jìn)度方面。CPR1000項(xiàng)目在進(jìn)度方面進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和跟蹤，規(guī)定了整體移交工作在商運(yùn)后開始，2臺(tái)機(jī)組的項(xiàng)目，紙質(zhì)檔案在2號(hào)機(jī)商運(yùn)后10個(gè)月內(nèi)完成已接收的文件移交;4臺(tái)機(jī)組的項(xiàng)目，在4號(hào)機(jī)商運(yùn)后10個(gè)月完成紙質(zhì)檔案的移交工作，機(jī)組共用文件與最后一臺(tái)機(jī)組一起移交，竣工文件、運(yùn)行維修文件按專項(xiàng)文件移交計(jì)劃和承包商移交計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)還規(guī)定以上原則應(yīng)滿足如下要求：1.竣工文件工程公司接收后，1個(gè)月內(nèi)移交，總體上應(yīng)在機(jī)組商運(yùn)后半年內(nèi)完成。2.運(yùn)行維修類文件專項(xiàng)，審批通過后2周內(nèi)移交，總體上應(yīng)在機(jī)組商運(yùn)前完成移交。此外，還與業(yè)主方召開文檔移交雙周會(huì)，定期審核移交進(jìn)度，保證移交未因文檔原因滯后或延誤。

（三）在質(zhì)量要求方面。CPR1000項(xiàng)目在各類文件移交過程中采用業(yè)主審核、文檔準(zhǔn)備、小組檢查、主管抽查的方式保證移交文件的高質(zhì)量提供。在承包商提供的竣工文件方面，工程公司邀請(qǐng)業(yè)主公司參與對(duì)承包商文檔移交及組卷的聯(lián)檢工作，保證檔案提供源頭的準(zhǔn)確性。此外，業(yè)主公司與工程公司還在寧德項(xiàng)目上采用抽查設(shè)計(jì)文件檔案的方式，保證整批次的文檔移交質(zhì)量。

除以上移交模式的特點(diǎn)外，當(dāng)前工程公司三代技術(shù)路線下的工程文檔移交也具有不同的特點(diǎn)，在移交階段方面，陸豐項(xiàng)目有著三門核電項(xiàng)目工程移交的經(jīng)驗(yàn)，依托在CPR1000項(xiàng)目的移交模式下，參照項(xiàng)目實(shí)體的四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程文檔移交進(jìn)行進(jìn)一步的階段劃分，并以此作為進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)工程文檔的移交和跟蹤。臺(tái)山項(xiàng)目則依照項(xiàng)目實(shí)體施工進(jìn)度進(jìn)行移交計(jì)劃的編制和更新。在工程設(shè)計(jì)文件的移交方面，臺(tái)山項(xiàng)目將工程設(shè)計(jì)文件的移交方式簡(jiǎn)化，與工程函件的移交管理結(jié)合，僅通過通信渠道代碼及文件類型進(jìn)行移交。三代技術(shù)路線由于承包方式等原因，在文件管理及移交方面與二代技術(shù)路線有些許的不同，但總體來說，按階段、專項(xiàng)、子項(xiàng)等方面移交的整體原則并沒用太大變化，然而，我們不難發(fā)現(xiàn)三代技術(shù)路線中，陸豐和臺(tái)山項(xiàng)目對(duì)移交管理都有著自己的改革和創(chuàng)新，這也啟發(fā)我們，在今后的文件管理中可以將移交工作更加靈活，更加新穎，而不是做故步自封、思想僵化的老檔案、死檔案。

三、當(dāng)前驗(yàn)收模式的利弊

從整個(gè)核電項(xiàng)目整體驗(yàn)收，到分機(jī)組階段驗(yàn)收和整體驗(yàn)收相結(jié)合，檔案驗(yàn)收模式正也隨著工程建設(shè)的實(shí)際需要不斷完善和創(chuàng)新。CPR1000核電項(xiàng)目的驗(yàn)收模式相較于核電站整體驗(yàn)收來說，在檔案管理方面有了明顯的優(yōu)勢(shì)，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（一）利于前期工程文件管理。核電工程建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，文件資料繁雜，整體驗(yàn)收和移交工作量大，且出現(xiàn)文件問題較難處理。而分機(jī)組驗(yàn)收的方式推動(dòng)各核電項(xiàng)目在前期移交過程分機(jī)組對(duì)文件進(jìn)行整理，尤其是工程項(xiàng)目前期文件，盡早介入收集整理，完成移交，避免了文件的遺失，同時(shí)，對(duì)文件本身出現(xiàn)的問題，因合同商尚未離場(chǎng)，仍在合同期內(nèi)反饋，也有利于問題的處理和解決。

（二）避免資源過度緊張。單純整體驗(yàn)收的方式將移交的整體工作放置到雙機(jī)組的PAC之后進(jìn)行，這種方式在各項(xiàng)目前期節(jié)省了時(shí)間和人力，但隨著各項(xiàng)目移交工作的開展，項(xiàng)目整理組卷工作會(huì)很快進(jìn)入移交高峰，造成人力緊張，資源緊張，整理和移交進(jìn)度十分受限。

（三）避免后期文件量巨大造成的組卷工作困難。在建設(shè)過程會(huì)產(chǎn)生大量工程文件，核電站建設(shè)涉及大量復(fù)雜的工藝系統(tǒng)和設(shè)備材料，周期長(zhǎng)，接口多，科技含量高，設(shè)備科技文件的形成單位眾多，來源廣泛，數(shù)量巨大。以秦山三期核電站為例，從項(xiàng)目建造開始統(tǒng)計(jì)，與業(yè)主有合作關(guān)系的承包商近800家，秦山三核目前保存有設(shè)備制造類文件5600余盒，設(shè)備開箱文件1000余盒，設(shè)備探傷膠片1100余盒，排架長(zhǎng)度近600米（以單套計(jì)算），且涉及到廠家對(duì)文件質(zhì)量控制的水平也有差距，相當(dāng)多的供應(yīng)商提供缺頁(yè)、破損、模糊不清等各種問題的文件，整理難度可想而知。

（四）避免文件周期長(zhǎng)，人員變動(dòng)快帶來的管理疏漏。核電站建設(shè)周期為4-6年，有的甚至更長(zhǎng)，如此長(zhǎng)時(shí)間的過程里，文件不斷升版、修改、變更等等，要自始至終對(duì)文件進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，才能保證最終建設(shè)過程中文件的完整性，而在這期間，各供應(yīng)商、承包商包括總承包商的文檔人員在不斷流動(dòng)和變化，這就可能造成前期文件遇到的問題，后人無(wú)法處理或根本找不到原始文件。這就造成了文件的缺失，且很難追索。

當(dāng)然，作為國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，核電項(xiàng)目檔案數(shù)量龐大且復(fù)雜，檔案的驗(yàn)收模式也隨著科技手段的發(fā)展而不斷更新，CPR1000核電項(xiàng)目也隨著核電三代技術(shù)時(shí)代的來臨而趨于落幕，當(dāng)前來看，紅沿河、寧德項(xiàng)目相繼完成了階段驗(yàn)收和整體驗(yàn)收，分階段驗(yàn)收與整體驗(yàn)收相結(jié)合的驗(yàn)收模式存在著不足，簡(jiǎn)要如下：1.項(xiàng)目檔案分階段驗(yàn)收按現(xiàn)有的（四臺(tái)機(jī)組3個(gè)階段）方式驗(yàn)收不利于相關(guān)檔案數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。2.部分1、2號(hào)機(jī)組或3、4號(hào)機(jī)組共用的文件或共用廠房文件在階段驗(yàn)收過程中收集困難，容易引起對(duì)檔案完整性的質(zhì)疑。

盡管CPR1000檔案驗(yàn)收模式還存在著不盡完美之處，但是，作為CPR1000項(xiàng)目多年來驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與發(fā)展，這種驗(yàn)收模式是適應(yīng)和符合當(dāng)前移交工作需要的。縱觀整個(gè)工程文檔驗(yàn)收的全過程，CPR1000模式是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，是隨著移交工作的不斷探索與完善逐漸形成的一種文檔管理方法。當(dāng)然，我們也應(yīng)該看到在這兩種模式當(dāng)中，都存在著一些很難克服的問題，解決這些在移交過程中遇到的問題并非一蹴而就，也并非局限于以上提出的幾點(diǎn)建議，我們應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐，放眼世界，吸取國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的移交經(jīng)驗(yàn)，我們有理由相信，隨著工程技術(shù)手段的不斷發(fā)展，管理方法的不斷創(chuàng)新，文檔移交模式也會(huì)日臻完善，更好地為核電站安全建設(shè)和運(yùn)行提供保障。