為村級黨組織增力量、注活力

近年來，燈塔市委堅持用好“選、育、管、勵”四字訣，重點選拔培養村（社區）黨組織書記后備干部隊伍，推動村（社區）黨組織書記隊伍由“后繼乏人”盡快轉化為“后繼有人”。

突出政治標準“選”。堅持把政治標準放在首位，樹立正確選人用人導向，原則上要求每個鄉鎮（街道）每年選拔2～3名后備干部，作為村（社區）黨組織書記培養對象。后備干部人選應具有高中或中專以上文化程度，年齡在45周歲以下，符合燈塔市委《關于加強村（社區）黨組織書記能力建設的意見》提出的“十種能力”建設要求，且沒有“十不準”負面清單情形。重點從帶富能力強的村民、復員退伍軍人、經商務工人員、鄉村醫生、社會工作者、大學生村官和有發展潛力的現任村干部等群體的黨員中選拔。目前，全市選拔的40名村黨組織書記后備干部隊伍人選中，35歲以下26人，占65%；大專文化以上的22人，占55%，優化了村黨組織書記后備干部結構，注入了生機活力。

豐富培養方式“育”。一是實行定點鍛煉。采取到鄉鎮（街道）掛職的方式進行實踐鍛煉，將后備干部納入鄉鎮（街道）統一管理，掛職鍛煉時間一般為2年，參與鄉鎮（街道）黨的建設、鄉村振興、環境整治等中心工作，提高工作能力。二是實行定期培訓。將后備干部培訓納入全市教育培訓計劃，市里每年開展兩期以上集中培訓，鄉鎮（街道）也組織相關教育培訓。三是實行定人幫帶。由鄉鎮（街道）領導干部與后備干部建立“一對一”幫帶關系，對后備干部重點做好思想引導、跟蹤培養等工作，提高其綜合能力。目前，40名后備干部已到農村信訪、動遷、綜合治理等重點崗位進行掛職鍛煉，得到了黨員群眾的一致認可。

燈塔市委組織部組織村黨組織后備干部到古城街道初心使命館參觀學習

實施動態調整“管”。堅持日常考核與年度考核相結合，鄉鎮（街道）黨（工）委每年對后備干部進行一次年度考核和評議，分別按照優秀、稱職、基本稱職和不稱職對后備干部評定等次，考核結果報市委組織部備案。實行“優勝劣汰、能進能出”機制，對精神狀態不佳、工作不作為、發展潛力不大、群眾認可度不高的，或掛職期間有“十不準”負面清單情形的，或年度考核不稱職的，取消其后備干部資格。對表現突出、群眾公認的優秀苗子，及時補充到后備干部隊伍中培養。

完善保障機制“勵”。堅持備用結合，力爭在換屆期間優先把條件成熟的后備干部作為村（社區）黨組織書記人選，及時推選到村（社區） 黨組織書記崗位。在屆中村（社區）黨組織書記出現空缺時，及時使用在各方面都比較優秀的后備干部。根據村（社區）黨組織書記后備干部崗位實際、承擔工作任務量、考核評議等情況發放工作補貼，原則上每月不少于2200元，補貼資金列入財政預算。工作補貼分為基礎補貼和績效補貼，由鄉鎮（街道）統一管理。

一大批素質過硬、能力突出、服務意識強的村（社區）黨組織書記后備干部進入班子任職后，在實際工作中切實發揮了骨干作用，為村（社區）黨組織增添了力量、注入了活力。

（遼陽市委組織部供稿）