市政工程項目管理施工中的進度控制要點探析

楊爽

摘 要：市政工程項目的建設復雜性往往較高，同時還伴隨著較為嚴格的工期要求，需要在規定時間內完成項目建設，以求盡快促使市政工程項目可以投入使用。基于此，在市政工程項目管理中切實做好施工進度控制極為必要，需要盡量規避任何影響施工進度的因素，保障市政工程項目可以規范有序完工。由此可見，進度管理人員需要首先明確各個常見影響因素，進而才可以有目的地開展控制工作。

關鍵詞：市政工程;施工進度;控制要點

引言

目前，我國的建設項目已經逐漸成為城市建設的主要內容。事實上，進度控制也是施工控制的核心部分。因此，要嚴格按照建設要求進行施工，加強進度控制，從而確保建設項目能順利實施，有效降低建設成本，進一步提高建設的經濟效益和社會效益，進而促進人類社會的發展和進步。

1 市政工程項目管理施工進度影響因素分析

1.1進度計劃不合理

市政工程項目管理施工進度存在的問題首先和前期規劃環節有關，因為施工進度控制需要具備較強的計劃性，只有前期進度計劃的制定較為合理可靠，進而才能夠更好保障施工操作較為流暢，不容易出現混亂局面。但是在當前市政工程項目進度計劃設定中，往往因為其自身復雜性較高，或者是對于各個方面影響因素的考慮不全面，很可能致使構建的施工進度計劃比較隨意，過于理想化，難以體現出較強的可行性效果。比如在一些相對技術要求較高的施工工序中，因為缺乏深入分析，工作量的判斷預估不準確，必然也就容易導致進度計劃不合理，在后續執行中出現了嚴重問題。

1.2施工方面的影響

市政工程項目施工進度受到的威脅和影響勢必還來自于施工方面，因為施工效率不高，或者是在施工操作過程中相關技術的選用不合理，都會影響到施工進度。比如施工人員的參與效果不佳，工作積極性不高，存在明顯的消極怠工現象，勢必也就會導致工期延誤現象出現;當然，如果施工人員的資質不佳，對于具體施工任務的勝任力不強，容易出現施工偏差缺陷的話，同樣也會出現嚴重施工進度影響。從施工技術選用方面來看，如果過度依賴傳統滯后的施工手段，施工效率必然不夠高。

1.3外界環境的影響

市政工程項目施工進度往往還會受到現場環境因素的影響，該方面影響往往不可控，但是一旦出現威脅不容忽視。比如在市政工程項目建設過程中，如果遇到了惡劣的地質災害，勢必會影響到原有的施工規劃執行，在施工工期方面的延誤是比較突出的;在市政工程項目建設過程中，因為遇到惡劣天氣狀況，很多施工工序因為質量保障要求，同樣也需要停工，如此也會延誤施工進度;施工現場中存在的一些既有管線或者是構筑物，如果得不到有效預防和處理，在施工中出現交互影響，也會給施工進度帶來威脅。

2 市政工程項目管理施工中的進度控制要點

2.1強化管理

施工單位的設計主體要加強對施工計劃的管理，要讓施工計劃的時間安排和施工量的安排能夠符合市政工程項目發展的客觀情況，同時也要根據施工現場的具體條件來對計劃進行調整。除此之外，施工單位也應當意識到材料是保證，各項操作有序開展的核心基礎，因此要加強對材料的管理。采購人員應當在材料選購的過程中仔細分析供應商的基本資質，包括其運輸方式，市場價格等等基本信息。除此之外，材料人員在施工材料正式進入現場之前要對材料進行全面的檢查與分析，要保證材料后續的使用能夠滿足施工的客觀要求。

2.2加強信息化技術應用，提升進度管控的高效性

隨著我國新興科技的進步，將其融入施工進度管理當中能夠更好地保障進度控制效率。在此過程中，通過將BIM5D技術融入工程準備階段、進度計劃控制、工程量核算以及造價預算等管理中，實現信息化管理，完成集成化控制，并對項目當中所有環節通過BIM技術模擬，從而更好地保證工程施工安全、質量以及進度。除此之外，通過BIM5D技術實行各個部門以及資源的協同管理，保證管理人員能夠及時掌握項目相關施工人員情況以及材料的使用、設備狀況，從而完成統一配置，最大限度地實現市政工程整體施工進度的動態化管理。因此，BIM5D工作分解結構與工程進度管理有機結合，能使得程進度管理真正走向數字信息化管理時代，符合21世紀的時代要求，走在行業的領先位置。

2.3施工進度計劃合理的編制

通常情況下，市政施工需要對施工進度進行明確，在施工前，為了能使其進展順利，必須針對施工工程制定施工進度的總體計劃。眾所周知，有些市政工程的工程周期較長，且內容較為復雜，涉及范圍也較為廣泛，因此，為了在規定期限內完成工程進展，必須加強對進度的合理控制。所以，在進行市政項目施工之前，要對施工的總計劃進行合理的編制，編制時要注重施工內容的全面性。首先，總計劃內容要明確施工進度的目標;其次，要明確施工工程的具體實施方案和施工合同等;最后，還要對工程的總體成本進行編制，再對施工所需要的資金進行細化，對各方面的施工環節所需要的資金進行明確，并制定相應的表格。與此同時，計劃內容要安排好每個工序，并對工期進行合理控制，引導工程順利開展。

2.4工程進度的控制利用組織措施

為了能夠使市政工程進度得到有效管理和控制，必須在施工之前進行領導機構的編制，采取到人的責任制度，確定工程的各個環節都有相應的負責人，明確其責任，以此來加強市政工程的進度管理和控制，在保證工程進度的同時還要對質量進行嚴格的把控。在進行領導編制的過程中，應該將施工的進度管理和施工內容的配合放在首要位置，因為這也是施工的過程中最容易出現問題的環節，施工管理工作人員在施工前要進行施工干擾因素的分析，并通過討論研究找出合適的辦法，從而保證施工進度得到有效的控制，使整體工程保質保量地完成。

結束語

綜上所述，強化對市政工程項目管理的進度控制具有必要性和合理性，這是提高市政工程經濟效益和社會效益的應有之策，也是提高建筑施工整體水平的有效途徑。在具體控制的過程中，施工主體要在主觀和客觀上共同落實質量管理的基本要求和規范，要明確和掌握進度控制的核心要點，并采取綜合性的措施解決可能出現的問題。

參考文獻

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