淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

摘 要：人工智能涉及到很多領(lǐng)域的應(yīng)用，改變和顛覆了很多行業(yè)的傳統(tǒng)服務(wù)理念、工作模式和業(yè)務(wù)模式。現(xiàn)代企業(yè)要在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須大力支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的壓力不僅來自市場(chǎng)份額，也來自企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。本文將從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系入手，找出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題，并從公司具體的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度，探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的具體建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);問題;挑戰(zhàn);轉(zhuǎn)型

隨著信息技術(shù)的逐漸成熟，為了各行各業(yè)的發(fā)展，在提供便利的基礎(chǔ)上，也提出了新的工作要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原有的“財(cái)、會(huì)、稅、控”等職能，只注重對(duì)相關(guān)事實(shí)的統(tǒng)計(jì)、整理、呈現(xiàn)和反映，沒有相應(yīng)的解決方案，難以充分支持企業(yè)管理的需要。我國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)在多次會(huì)議上預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以適應(yīng)發(fā)展的需要，將逐步實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，也將是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略人才發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，這將是國(guó)家和企業(yè)研究的重點(diǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的細(xì)化管理。目前，財(cái)務(wù)智能機(jī)器人的功能僅限于固定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作內(nèi)容不能完全替代，但智能機(jī)器人會(huì)計(jì)的改革正在迅速推進(jìn)。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理與分析已進(jìn)入傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的瓶頸期，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)日益明顯。向管理會(huì)計(jì)的過渡是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

一個(gè)完整的會(huì)計(jì)制度分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也稱作外部會(huì)計(jì)。它主要是指企業(yè)日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表的會(huì)計(jì)記錄和日志，以真實(shí)反映企業(yè)內(nèi)部信息使用者的信息。雖然管理會(huì)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)主要是指金融企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中可能遇到的一些問題，但管理會(huì)計(jì)對(duì)這些問題進(jìn)行有效的分析，并實(shí)現(xiàn)決策解決。兩者最大的區(qū)別在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，匯總財(cái)務(wù)信息，并傳遞給各部門，使各部門能夠客觀地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況;而管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理人員專門設(shè)立的一個(gè)部門，主要為企業(yè)內(nèi)部管理人員的工作提供方便、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，是企業(yè)決策的主要參考。不僅如此，管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是一個(gè)飛躍。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用越來越重要。建立管理會(huì)計(jì)制度，開展全天的實(shí)時(shí)跟蹤調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問題。另外，財(cái)務(wù)是公司的核心部門，與公司的管理有著密切的關(guān)系。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系也難以割裂。只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更好地相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)的心臟才會(huì)更好，企業(yè)才會(huì)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。當(dāng)公司進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，將會(huì)有更大的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目前發(fā)展存在的問題

在我國(guó)，高達(dá) 2000萬(wàn)的財(cái)務(wù)從業(yè)者中有95%是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是個(gè)大缺口。究其原因分為以下幾個(gè)方面：

（一）會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力低

全國(guó)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)要求都比較高，會(huì)計(jì)專業(yè)水平也有一定的要求。因此，會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生大多從事會(huì)計(jì)相關(guān)工作，而跨學(xué)科人才相對(duì)較少。在中小企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，由于企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，有些會(huì)計(jì)人員甚至在后期轉(zhuǎn)到會(huì)計(jì)領(lǐng)域，有些還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親屬。他們非常缺乏這個(gè)專業(yè)的技能，提高的能力也相對(duì)較小。以前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析一般是基于人力資源分析，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員根據(jù)自己的專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)和公司會(huì)計(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合自己多年的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析。隨著信息時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析的局限性日益顯現(xiàn)，許多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力和管理能力較低，更多地依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行日常業(yè)務(wù)處理。

（二）財(cái)會(huì)工作人員工作的有失偏頗

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)大多圍繞著低層次的比率分析、趨勢(shì)分析、比較分析等工作，顯然不能滿足會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的需要。在這種情況下，如何更好地提高財(cái)務(wù)信息管理水平，從大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中獲取權(quán)力和資源，將有價(jià)值的信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的重要組成部分就成為了一個(gè)非常重要的問題。但沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理自身的優(yōu)勢(shì)，缺乏對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)的事前預(yù)測(cè)和過程控制。這種選擇在很大程度上反映了企業(yè)管理“重會(huì)計(jì)輕分析”的現(xiàn)狀。在很大程度上，它會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)人員的選擇更適合會(huì)計(jì)職能，而缺乏對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的評(píng)價(jià)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型遇到的挑戰(zhàn)

有的會(huì)計(jì)人員缺乏工作熱情和敬業(yè)精神，缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)，在工作中弄虛作假，違反了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德。企業(yè)管理對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要集中在企業(yè)內(nèi)部管理人員，而大多數(shù)企業(yè)管理者的概念仍然是“會(huì)計(jì)就是會(huì)計(jì)”。只要每月按時(shí)發(fā)布相關(guān)數(shù)據(jù)，管理和決策就屬于領(lǐng)導(dǎo)，這種認(rèn)知直接影響工作效率和質(zhì)量，會(huì)計(jì)核算的變化就不能順利實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部管理制度不完善。對(duì)于一些上市公司和外資企業(yè)來說，內(nèi)部機(jī)制相對(duì)健全，有較強(qiáng)的內(nèi)部動(dòng)力來改善管理。然而，大多數(shù)企業(yè)還沒有達(dá)到這一管理水平，對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求不足，使得會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展停滯不前。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策研究

（一）加強(qiáng)公司管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，不能低估人才的作用，即使要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)也需要更多的人才。財(cái)務(wù)人員應(yīng)重視轉(zhuǎn)型的重要性，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和知識(shí)，充分展示財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的重要影響。此外，企業(yè)還需要為金融工作者提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并定期對(duì)其專業(yè)知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和評(píng)估

（二）在轉(zhuǎn)型過程中充分利用信息技術(shù)

建議財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好地利用信息交互平臺(tái)，各司其職，做好信息溝通。每個(gè)公司的會(huì)計(jì)溝通平臺(tái)，一個(gè)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)處理，另一個(gè)負(fù)責(zé)后期的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，利用大數(shù)據(jù)分析可以最好的完成公司的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。隨著我國(guó)先進(jìn)技術(shù)的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)要實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，不僅能提高工作效率，還能使財(cái)務(wù)人員做出合理的財(cái)務(wù)報(bào)告。同時(shí)可以更好的分析市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的無(wú)形風(fēng)險(xiǎn)。另外，財(cái)務(wù)信息管理的實(shí)施可以有效地促進(jìn)各部門與財(cái)務(wù)部門之間的交流與合作。

（三）改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維方式

目前，企業(yè)設(shè)有財(cái)務(wù)管理部門。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有很多管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，但是他們沒有想到相互轉(zhuǎn)化。因?yàn)樵谄髽I(yè)的日常財(cái)務(wù)管理中，始終是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辦公室的思考。在這一時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)適應(yīng)并形成了傳統(tǒng)的工作思想。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，兩種思維必然會(huì)產(chǎn)生影響。如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念不及時(shí)改變，管理會(huì)計(jì)的使用將會(huì)受到嚴(yán)重的阻礙。因此，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，員工觀念的轉(zhuǎn)變起著決定性的作用。此外，為了改變金融管理部門的責(zé)任，從本質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該逐步擴(kuò)大領(lǐng)先其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的特殊的指導(dǎo)作用，真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的傳輸和大數(shù)據(jù)信息的及時(shí)共享，和企業(yè)管理者應(yīng)該明確企業(yè)的流動(dòng)資金，從而保證決策方案結(jié)構(gòu)的合理性。

五、結(jié)語(yǔ)

上文分析不難看出，在管理會(huì)計(jì)的推動(dòng)下，適當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，十分符合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下企業(yè)的管理需要，有利于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的合理化分析。通過向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變和專業(yè)化管理，可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)可以獲得具有較高專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)秀員工。高校將在前所未有的巨大技術(shù)浪潮中抓住機(jī)遇，加強(qiáng)改革，努力創(chuàng)新，培養(yǎng)更多有潛力的高素質(zhì)人才。人工智能正在改變世界，使財(cái)務(wù)管理及其協(xié)同創(chuàng)新、會(huì)計(jì)從業(yè)者及其共同進(jìn)步。

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作者簡(jiǎn)介：

黎輝（1997—），男，漢族，湖南長(zhǎng)沙，本科，研究方向：會(huì)計(jì)。