工程量清單計價模式下建筑造價管控分析

安曼嬌

摘 要：本文對如何使用工程量清單計價模式進(jìn)行研究，分析如何在對建筑工程中使用這種是造價管理模式。結(jié)合當(dāng)前的問題，研究了如何構(gòu)建造價管理框架，保證造價管理的效果。

關(guān)鍵詞：工程量清單;計價;建筑造價;管控分析

引言：工程量清單計價模式對建筑工程造價管控有很好的幫助，但是目前對這個模式的應(yīng)用還有一定的問題，為此，需要解決當(dāng)前的問題，設(shè)計合理的造價管控模式。

一、工程量清單計價概述

工程量清單計價使用時，會根據(jù)招標(biāo)文件、工程量清單、設(shè)計圖紙，以及根據(jù)項目特點和市場情況，通過對企業(yè)自身的管理水平進(jìn)行分析，以及對工程建設(shè)的風(fēng)險進(jìn)行研究，給出合理的報價。

計價中，會根據(jù)統(tǒng)一的計價規(guī)則來進(jìn)行，不同建設(shè)方面都會遵守相同的計價規(guī)則;對于各種價格，在工程量清單計價模式下是被完全放開的，企業(yè)也可以根據(jù)自身的情況制定企業(yè)定額或者根據(jù)部門的消耗定額給出自主報價。通過是公用工程量清單計價模式，可以控制工程消耗量，因為依靠統(tǒng)一的消耗量標(biāo)準(zhǔn)有利于消除企業(yè)在消耗水平上滿目擴大或者盲目減少，從而保證了工程質(zhì)量，而且也有利于建設(shè)良好的市場環(huán)境。

二、工程量清單計價作用

（一）保證投標(biāo)方工作的統(tǒng)一性

工程量清單計價模式使投標(biāo)方的資料內(nèi)容得到規(guī)范，從而保證了投標(biāo)方工作的統(tǒng)一性。在清單計價模式中，招標(biāo)單位會下發(fā)同意的工程量清單，投標(biāo)方和招標(biāo)方的計價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)都是基本一致的。避免了由于標(biāo)準(zhǔn)不同，導(dǎo)致出現(xiàn)對工程高估、冒算的情況，也避免了在不同標(biāo)準(zhǔn)下所導(dǎo)致的誤差，從而降低了成本，并且提高了計價工作的效率，提高了市場的工作效率。

（二）提高市場競爭

通過工程量清單計價模式，企業(yè)都采用統(tǒng)一的計價模式，但是同時也允許投標(biāo)方針對工程進(jìn)行自主報價，給投標(biāo)方之間建立了良好的競爭環(huán)境。通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不同企業(yè)更能夠通過自身的管理水平來提高自身競爭力，所以投標(biāo)方的綜合能力在工作中得到了很好的展現(xiàn)。在工程量清單計價模式下，推動了科技的創(chuàng)新，而且有利于企業(yè)加強自身管理，推動企業(yè)獲得長久的發(fā)展。

（三）減少變更

工程量清單的投標(biāo)價格是貫穿整個工程的，投標(biāo)方會對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行考慮，充分研究工程的每一個環(huán)節(jié)，這樣就能夠減少工程變更，也有利于建設(shè)單位對于工程施工全過程的控制，從而避免了出現(xiàn)造價失控的問題。

三、工程量清單模式下建筑造價管理工作的問題

（一）建筑工程沒有完全執(zhí)行項目程序

很多建筑工程造價管理都采用了行政管理的模式，通過人發(fā)布指令來明確工程管理的內(nèi)容，從而提高工程管理的價值。但是為了提高工程的效率，工程項目的設(shè)計可能會不科學(xué)地縮短工期，工程施工過程中會非常緊張，造成工程的質(zhì)量難以得到保證。在無序性施工當(dāng)中，也會造成人工成本的增加，以及出現(xiàn)造價管理不科學(xué)的問題，嚴(yán)重破壞計價的秩序。還有的施工單位并沒有度工程量清單計價進(jìn)行重組的準(zhǔn)備，導(dǎo)致共亨項目建設(shè)的深度不足，難以有效地圍繞工程量清單來對來開展管理工作，不利于工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。

（二）定額計價存在差異

工程計價項目設(shè)計和管理工作當(dāng)中，需要對工程建設(shè)做好過程分析，從而確定管理方案，這樣才能保證工程項目的設(shè)計價值。而實際的工作當(dāng)中，建筑市場存在工程本本控制制度不合理的問題，就導(dǎo)致了工程量清單難以滿足設(shè)計要求。所以為了能夠提高工程管理的價值，就需要縮短工程成本，并且結(jié)合市場運行狀況使管理工作穩(wěn)步進(jìn)行。

（三）清單沒有完善的運行體制

建筑工程設(shè)計的過程中，必然需要考慮到第三方的情況，根據(jù)法律的要求，第三方需要結(jié)合單位工程合同的內(nèi)容，從而根據(jù)項目進(jìn)行制約管理。工程建設(shè)過程中需要有委托管理體系，保證工程項目管理的經(jīng)濟效益。但是在監(jiān)理的工作當(dāng)中，很多工作內(nèi)容都存在和監(jiān)理單位控制內(nèi)容不協(xié)調(diào)的問題，于是影響了工程量清單的設(shè)計，導(dǎo)致工程建設(shè)內(nèi)容并不能順利落實。

（四）清單變更導(dǎo)致結(jié)算結(jié)果不準(zhǔn)確

建設(shè)項目設(shè)計中，很多施工單位會變更設(shè)計圖紙，一旦出現(xiàn)變更，就很容易造成工程項目結(jié)算價格增高，導(dǎo)致工程項目結(jié)算管理無法順利進(jìn)行。最后導(dǎo)致結(jié)算過高，無法滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需要。

四、工程量清單模式下建筑造價管理建議

（一）工程階段的造價控制

為了做好工程造價的管理，必須要是對工程哥哥極端都指定完整的方案。在工程準(zhǔn)備過程中，需要先做好市場信息的收集工作，結(jié)合收集來的信息，來對造價進(jìn)行分析，確定工程的成本。然后根據(jù)市場價格、造價指數(shù)和完工信息，在工程準(zhǔn)備階段分析造價，明確信息管理的內(nèi)容。

在工程招標(biāo)階段，在所有的工程量清單結(jié)算之后，是應(yīng)該根據(jù)清單和清單的設(shè)計特點，來進(jìn)行工程量清單的設(shè)計。清單設(shè)計中必須要避免出現(xiàn)錯誤和矛盾，保證工程量清單能夠具有足夠的可靠性。在工程招標(biāo)階段的造價管理中，如果發(fā)現(xiàn)清單存在問題，也要結(jié)合綜合性單價管理辦法，確定清單的計價模式，是是做好對清單內(nèi)容的調(diào)整，保證造價的價值。

對于施工階段的造價管理，因為工程量清單的單價是固定的，但是項目核算時需要注意工程監(jiān)督以及清單造價內(nèi)容。根據(jù)合同的特點，造價的變動和變更進(jìn)行分析，保證項目設(shè)計的合理性。

在工程結(jié)算階段，需要嚴(yán)格根據(jù)清單進(jìn)行結(jié)算控制，核對工程量和清單額內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)清單中的漏洞，保證結(jié)算工作的設(shè)計價值。

（二）施工中的造價管理

在施工中，工程項目組織是造價管理工作的重點，所以需要通過對管理成本進(jìn)行綜合分析，才能夠確定人工成本，保證經(jīng)濟效益。施工中需要保證技術(shù)人員的專業(yè)水平，以及保證造價管理者的整體水平。根據(jù)工程量清單，來完善材料采購制度和驗收制度，尤其是材料采購工作需要監(jiān)理市場調(diào)研機制，以及使用良好的倉儲制度避免出現(xiàn)材料的二次損失。

根據(jù)建筑造價的特點，通過工程量清單管理模式，能夠解決工程量設(shè)計中存在限制問題，如果工程施工中出現(xiàn)了工程量的變更，可能會進(jìn)行索賠。所以在施工當(dāng)中需要做好對索賠成本的控制，減少工程設(shè)計的變化。是施工企業(yè)也需要按照施工項目的特點承擔(dān)一定的責(zé)任，從而實現(xiàn)造價管理這個目的。通過在現(xiàn)場構(gòu)件管理制度，對材料使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，提高設(shè)備管理的整體水平。

五、結(jié)束語

建筑工程管理的過程中，通過使用工程量清單管理的方式，能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。工程建設(shè)需要從全過程的角度出發(fā)，完善造價管理工作，保證建筑行業(yè)的運行效率。通常，在建筑工程量清單的管理中，需要完善管理方案，保證造價控制效果。

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